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精益生產(chǎn)咨詢

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06-27

2020

【優(yōu)制精益咨詢好文】現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)推行的271法則
在5S活動(dòng)中，有大量的需要全體員工參與的現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)推行，如整頓階段的定置遵守、清掃階段的全員清掃活動(dòng)、素養(yǎng)階段的行為規(guī)范遵守、車間行人走人行通道等。在活動(dòng)推行中，要尊重客觀規(guī)律，掌握員工的心理，才能取得事半功倍的效果。其中271法則就是需要首先考慮的原則。所謂271原則，指的是由于員工的水平參差不齊，紀(jì)律性、自覺

2020-06-27
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2020

【優(yōu)制精益咨詢好文】構(gòu)建DBR系統(tǒng),提升有效產(chǎn)出
在《聚焦五步改善法》一文中，我們明白瓶頸的產(chǎn)出等于整個(gè)系統(tǒng)的產(chǎn)出，所以我們要挖盡瓶頸資源的潛能，同時(shí)令其他資源的遷就能發(fā)揮瓶頸資源，也就是說是其他工序按照瓶頸資源的“鼓點(diǎn)”進(jìn)行作業(yè)，所以在DBR系統(tǒng)中，把瓶頸資源或約束資源稱為“鼓”（Drum）。由于在實(shí)際生產(chǎn)過程中，為了消除前工序異常對(duì)瓶頸工序的影響（如前工序異常停機(jī)會(huì)造成瓶

2020-06-27
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【優(yōu)制咨詢好文】聚焦五步改善法
大家都知道，木桶能裝多少水，取決于最短的那個(gè)圍板的長(zhǎng)度；鐵鏈能承受多大的拉力，取決于最弱的那個(gè)鐵環(huán)能承受的拉力。生活中我們把木桶的短板和鐵鏈的弱環(huán)叫做制約因素，在約束理論中我們把制約因素稱為瓶頸。提升木桶容量最好的辦法是加高短板，提升鐵鏈承受力最好的辦法是加固最弱的那一環(huán)。同樣，要提升系統(tǒng)產(chǎn)出，最好的辦法是增加瓶頸

2020-06-27
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【優(yōu)制精益咨詢好文】有一種庫(kù)存叫“別人家”的浪費(fèi)
工廠內(nèi)的庫(kù)存會(huì)占用企業(yè)資源，包括庫(kù)房、庫(kù)存、管理人員等，而庫(kù)存的產(chǎn)品價(jià)格或價(jià)值又不會(huì)增加（釀酒業(yè)除外），是典型的非增值作業(yè)，同時(shí)庫(kù)存可能造成產(chǎn)品失效或過期，所以庫(kù)存是一種浪費(fèi)。雖然庫(kù)存能夠應(yīng)對(duì)緊急出貨，避免交貨風(fēng)險(xiǎn)，但卻掩蓋了生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、各種異常造成的浪費(fèi)，并且隱藏企業(yè)管理的緊迫感，阻礙改進(jìn)。所以，庫(kù)存被認(rèn)為是萬(wàn)惡之源，并且要想盡一切辦法，將之降低，消除浪費(fèi)，力爭(zhēng)零庫(kù)

2020-06-27
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【優(yōu)制精益咨詢好文】班組會(huì)儀式感的建立
班組會(huì)是5S素養(yǎng)活動(dòng)的一個(gè)重要活動(dòng)，也是現(xiàn)場(chǎng)班組管理的一個(gè)重要組成部分。其重要性不言而喻。評(píng)價(jià)一個(gè)班組會(huì)舉行的質(zhì)量如何，有兩個(gè)重要指標(biāo)，一是班組會(huì)的質(zhì)量，如開會(huì)內(nèi)容，傳達(dá)的技巧，反饋的效果等，這都是關(guān)于班組會(huì)的內(nèi)容方面的要求；另一個(gè)就是班組會(huì)的儀式感：如站姿、考勤、著裝、口號(hào)、會(huì)議流程等。為什么要建立儀式感? 儀式

2020-06-27
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【優(yōu)制精益咨詢好文】報(bào)聯(lián)商應(yīng)用要點(diǎn)
當(dāng)我們接受到上司的一個(gè)指派任務(wù)后，就會(huì)涉及到報(bào)聯(lián)商的活動(dòng)，尤其是報(bào)告的活動(dòng)。報(bào)聯(lián)商是源自日企的一個(gè)重要的管理要求，是報(bào)告、聯(lián)絡(luò)、商談的簡(jiǎn)稱。因?yàn)槠涫鬃诌B起來和日語(yǔ)“菠菜”（ほうれんそう）的發(fā)音相同，所以也俗稱“菠菜主義”。在使用報(bào)聯(lián)商的時(shí)候有以下要點(diǎn)：一、接受任務(wù)的要點(diǎn) 報(bào)聯(lián)商是使用于工作任務(wù)過程，使其過程受控、牢牢把握在掌控之

2020-06-27
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【優(yōu)制精益咨詢好文】精益改善之識(shí)別浪費(fèi)
在精益改善中，識(shí)別浪費(fèi)是基本，只有能夠及時(shí)有效的把現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)識(shí)別出來才能有效的啟動(dòng)針對(duì)浪費(fèi)的改善活動(dòng)。浪費(fèi)是指在生產(chǎn)和生活中對(duì)人力、物力和財(cái)力等資源不合理使用的一種行為和現(xiàn)象。多表示由于管理和配置的失誤，導(dǎo)致消耗的資源超出了完成某項(xiàng)活動(dòng)本身所必需資源的數(shù)量。在工業(yè)生產(chǎn)過程中凡是超出增加產(chǎn)品價(jià)值所必需的絕對(duì)最少的物料、設(shè)備、人力、場(chǎng)地和時(shí)間的部分都是浪費(fèi)。浪

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【優(yōu)制精益咨詢好文】流程的撰寫要點(diǎn)
流程和制度是兩種不同的文件，它們既有區(qū)別又有聯(lián)系。流程的目的主要為規(guī)范一項(xiàng)工作的開展步驟，它的重點(diǎn)在于工作開展的步驟，通過明確步驟進(jìn)而規(guī)范工作的實(shí)施；而制度的目的主要為明確對(duì)人的要求和約束。把流程比喻成一條河的河道，梳理流程類似于梳理河道，河道通暢了河水就流得順暢，流程梳理清楚了工作開展的也就順暢；而制度則等同于河

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【優(yōu)制精益咨詢好文】精神激勵(lì)，你真的會(huì)用嗎（下：精神激勵(lì)的實(shí)戰(zhàn)要點(diǎn)）
導(dǎo)言：上一節(jié)我們講到精神激勵(lì)的必要性和重要性，但是如果使用不當(dāng)，不僅不能起到激勵(lì)的作用，反而會(huì)讓對(duì)方覺得是一種敷衍和做作。那么，使用時(shí)有哪些注意要點(diǎn)呢？激勵(lì)分為正、負(fù)向激勵(lì)，比如最常見的就是表?yè)P(yáng)和批評(píng)。在進(jìn)行正、負(fù)向激勵(lì)時(shí)，有以下幾點(diǎn)要注意：一、正向激勵(lì)必須以真誠(chéng)之心、來源于發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)可在進(jìn)行正向精神激勵(lì)，

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【優(yōu)制精益咨詢好文】精神激勵(lì)，你真的會(huì)用嗎（上：正確認(rèn)識(shí)精神激勵(lì)）
導(dǎo)言：如何讓下屬、員工能夠按時(shí)按質(zhì)按量的完成布置的任務(wù)？如何保證每一個(gè)下達(dá)的命令都能讓負(fù)責(zé)執(zhí)行的下屬、員工達(dá)到使命必達(dá)？SDCA循環(huán)無疑是一個(gè)簡(jiǎn)明的手段。但是簡(jiǎn)明不等于簡(jiǎn)單，更不等于拿來就可以隨便使用，越是鋒利的武器，使用不當(dāng)反而可能造成越是嚴(yán)重的后果。比如，我們今天將要提到的“A”——“激勵(lì)”里的精神激勵(lì)在實(shí)踐中應(yīng)用的誤區(qū)。正確認(rèn)識(shí)精神激勵(lì)很多管理者被問到如何理解精神激勵(lì)的時(shí)候，常常有以

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【優(yōu)制精益咨詢好文】助你事業(yè)更上一層樓的7道秘笈
據(jù)美國(guó)《財(cái)富》雜志報(bào)道，中國(guó)中小企業(yè)的平均壽命僅為2.5年，集團(tuán)企業(yè)的平均壽命僅7-8年。中國(guó)每年倒閉的企業(yè)約100萬(wàn)家，是美國(guó)的10倍。不僅企業(yè)的生命周期短，能做強(qiáng)做大的企業(yè)更是廖廖無幾。企業(yè)做不長(zhǎng)、做不大的原因當(dāng)然很多，但根本卻只有一個(gè)——作為企業(yè)掌門人你所作所為正在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展還是讓你的企業(yè)停滯不前？許多公司

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【優(yōu)制精益咨詢好文】精益生產(chǎn)咨詢是什么？
精益生產(chǎn)咨詢是什么？有哪些好處？精益生產(chǎn)咨詢是一種以消除浪費(fèi)和持續(xù)改進(jìn)為核心，以客戶需求為驅(qū)動(dòng)，減少企業(yè)投資，提高成本和運(yùn)營(yíng)效率的新型生產(chǎn)管理模式。

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