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優(yōu)制咨詢(xún)擁有的精益運(yùn)營(yíng)管理體系XPS，從頂層設(shè)計(jì)到全面落地，為數(shù)百家集團(tuán)型企業(yè)所成功實(shí)踐
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09-01
2022
【優(yōu)制TPM咨詢(xún)好文】TPM咨詢(xún)導(dǎo)入有哪些誤區(qū)與注意事項(xiàng)
許多工廠都在實(shí)行TPM咨詢(xún)項(xiàng)目，但是大多數(shù)做不到堅(jiān)持不懈，或外強(qiáng)中干僅僅進(jìn)行了表層的功夫，沒(méi)法真正意義上地把TPM落地。為什么會(huì)有那樣的問(wèn)題呢？?jī)?yōu)制覺(jué)得主要有以下緣故： 1、以為只要培訓(xùn)了，職工便會(huì)進(jìn)行了。 正確的做法：一定要與實(shí)踐緊密結(jié)合、訓(xùn)練，不完全理解，就一定
2022-09-01
09-05
2022
【優(yōu)制TPM咨詢(xún)好文】如何通過(guò)TPM咨詢(xún)有效控制成本
據(jù)優(yōu)制小編了解，企業(yè)通過(guò)TPM咨詢(xún)有效控制成本的方式主要有以下4種。 1、控制經(jīng)費(fèi)，包含勞務(wù)費(fèi)、工費(fèi)、保全費(fèi)等。 把控制經(jīng)費(fèi)成本當(dāng)做常規(guī)的事項(xiàng)，用制度去確保它，盡量向其創(chuàng)造良好的執(zhí)行環(huán)境，慢慢把降低成本活動(dòng)列入正?；?、規(guī)范化、系統(tǒng)化的工作，并確立改善成本的方式。 &
2022-09-05
09-05
2022
5S管理咨詢(xún)有什么作用
隨著全球社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S廣泛應(yīng)用于加工制造業(yè)和服務(wù)業(yè)，使企業(yè)能夠有效地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，主要用于加工制造業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展相應(yīng)的主題活動(dòng)，如原材料、機(jī)械設(shè)備和人員管理。
2022-09-05
09-09
2022
TPM咨詢(xún)常用技巧有哪些
TPM咨詢(xún)管理是一種非常有效的管理方式，也是一個(gè)非常巨大和繁雜的體系，通過(guò)建立全員生產(chǎn)與維護(hù)活動(dòng)，能夠提升設(shè)備效率，那么TPM咨詢(xún)管理有什么技巧呢？
2022-09-09
09-09
2022
TPM咨詢(xún)的價(jià)值在哪里？
TPM咨詢(xún)管理體系，即全員參與生產(chǎn)維修保養(yǎng)體系，需要從領(lǐng)導(dǎo)到員工的全員參與，并根據(jù)小組進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)活動(dòng)。TPM咨詢(xún)涉及設(shè)備的壽命、各部件的維護(hù)和整個(gè)辦公環(huán)境的提升，以達(dá)到提升設(shè)備整體效率的目的。
2022-09-09
09-13
2022
TPM咨詢(xún)工作包括了哪些方面？
TPM咨詢(xún)管理是一種科學(xué)的、人性化的管理方案。采用一系列有效的舉措與技術(shù)，延長(zhǎng)公司設(shè)備的使用期限，降低成本，提高工作效率，進(jìn)而提升總體經(jīng)濟(jì)收益。
2022-09-13
09-13
2022
開(kāi)展TPM咨詢(xún)需要經(jīng)歷哪些階段
有關(guān)TPM咨詢(xún)的開(kāi)展過(guò)程，優(yōu)制小編給大家簡(jiǎn)易簡(jiǎn)述一下：一、TPM咨詢(xún)工作開(kāi)展得十大步驟： 1、TPM咨詢(xún)引進(jìn)、宣傳和人員管理，分層次開(kāi)展相應(yīng)的培訓(xùn)。 2、創(chuàng)建TPM咨詢(xún)組織，開(kāi)設(shè)各個(gè)TPM推動(dòng)委員會(huì)和專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)。
2022-09-13
09-14
2022
TPM咨詢(xún)管理適合所有企業(yè)嗎？
許多中小型企業(yè)主覺(jué)得——TPM咨詢(xún)是大企業(yè)的專(zhuān)利。所以對(duì)引入TPM咨詢(xún)一直猶豫不定。主要的困惑在于：TPM咨詢(xún)管理是否適合各種類(lèi)型的企業(yè)導(dǎo)入使用？ 在優(yōu)制來(lái)看，TPM咨詢(xún)管理對(duì)于每個(gè)制造業(yè)工廠都適合。
2022-09-14
09-14
2022
TPM咨詢(xún)?nèi)绾翁嵘髽I(yè)綜合實(shí)力？
近些年，制造業(yè)對(duì)企業(yè)的TPM管理十分重視。日韓制造業(yè)TPM管理的成功實(shí)踐使他們成為國(guó)內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。目前，TPM被定義為全面生產(chǎn)性維護(hù)，從單一的設(shè)備維護(hù)和管理，升級(jí)為包含公司全部活動(dòng)智能化體系管理。設(shè)備管理是TPM注重的全流程的一個(gè)主要維度。
2022-09-14
09-15
2022
企業(yè)實(shí)施TPM咨詢(xún)的必要性是什么？
TPM目標(biāo)能夠概括為四個(gè)“零”，即：零關(guān)機(jī)、零損毀、零事故、零速率損害。公司若想確立TPM活動(dòng)效果，就要把握循序漸進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)。那公司推行TPM咨詢(xún)的重要性是什么？TPM咨詢(xún)對(duì)企業(yè)有什么意義？
2022-09-15
09-15
2022
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)如何推行5S管理咨詢(xún)？
優(yōu)制認(rèn)為：5S管理咨詢(xún)是公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的前提，因?yàn)?S對(duì)塑造企業(yè)形象、控制成本、按時(shí)供貨、生產(chǎn)安全、高度規(guī)范化、造就讓人心儀的工作場(chǎng)地等現(xiàn)場(chǎng)改善方面起到關(guān)鍵作用
2022-09-15
09-16
2022
5S管理咨詢(xún)實(shí)施的基礎(chǔ)是什么？
5S管理咨詢(xún)是公司激發(fā)各方力量全員參與、共同努力的活動(dòng)。一旦失去功效，能給公司員工造成一定的心理陰影，同時(shí)也會(huì)對(duì)公司的管理制度提出異議，這將導(dǎo)致不管什么樣的管理制度和企業(yè)規(guī)劃采用的管理方案、方式都將無(wú)法成功實(shí)行。
2022-09-16
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優(yōu)制XPS，一套體系，五大版權(quán)
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