功能性5S與目視化管理咨詢

_{優(yōu)制咨詢品牌產(chǎn)品}

緊緊圍繞KPI而不是“做衛(wèi)生”展開(kāi)，用“量化、可視化、標(biāo)準(zhǔn)化”的工具指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)脫胎換骨

企業(yè)推行的痛點(diǎn)

痛點(diǎn)問(wèn)題
現(xiàn)場(chǎng)混亂無(wú)序

現(xiàn)場(chǎng)雜亂，物料和在制品大量堆積，跑冒滴漏隨處可見(jiàn)
安環(huán)事件頻發(fā)

安環(huán)風(fēng)險(xiǎn)隱患大，安環(huán)事故頻發(fā)
班組績(jī)效
不達(dá)標(biāo)

產(chǎn)品品質(zhì)不穩(wěn)定，交付不及時(shí)，生產(chǎn)過(guò)程浪費(fèi)嚴(yán)重
客戶抱怨
或不滿

客戶對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及過(guò)程管控抱怨不滿，甚至影響到合作
效果持續(xù)性差

年年在推行5S，但效果不佳，無(wú)法保持
團(tuán)隊(duì)無(wú)戰(zhàn)斗力

現(xiàn)場(chǎng)員工缺乏職業(yè)素養(yǎng)，工作狀態(tài)散漫隨意

功能性5S優(yōu)勢(shì)

5S以KPI為目標(biāo)

緊緊圍繞KPI而不是做衛(wèi)生開(kāi)展功能性5S！
全員參與

賦能班組理解5S，讓員工成為現(xiàn)場(chǎng)改善的主力軍！
5S可持續(xù)不反彈

革命性地讓5S管理回歸到持續(xù)改善的本源，可持續(xù)不反彈！
人與現(xiàn)場(chǎng)的改變

激發(fā)全員改善激情，讓現(xiàn)場(chǎng) “不可能”變?yōu)椤耙磺薪杂锌赡?！?/div>

企業(yè)的收益

Ⅰ 5S現(xiàn)場(chǎng)

一個(gè)高水平、專業(yè)的功能性5S現(xiàn)場(chǎng)
Ⅱ 5S流程體系

一套系統(tǒng)性、可復(fù)制的5S標(biāo)準(zhǔn)和流程體系
Ⅲ 5S人才育成

一批專業(yè)的5S管理改善專家

可持續(xù)的現(xiàn)場(chǎng)

【優(yōu)制咨詢精益項(xiàng)目】英科再生《中層干部管理能力提升-Ⅱ期項(xiàng)目》啟動(dòng)報(bào)道

10月18日，英科再生召開(kāi)《中層干部管理能力提升-Ⅱ期項(xiàng)目》啟動(dòng)大會(huì)，英科再生總經(jīng)理金總、英科精益改善創(chuàng)新部總負(fù)責(zé)人趙總、優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜老師以及江西、上海、六安等基地的中層管理人員共同參加此次會(huì)議。

2024-11-04