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精益生產(chǎn)咨詢

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03-26

2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】精益咨詢中標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間在工廠管理中的作用有哪些
標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間是工業(yè)工程的作業(yè)測(cè)定領(lǐng)域研究的一個(gè)分支。標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間在《工業(yè)工程手冊(cè)》里的定義，是指一位擁有平均技術(shù)水平的作業(yè)人員，以規(guī)定的作業(yè)方法，用正常速度完成一定單位量的工作所需要的時(shí)間，其中包含人所必需的寬放時(shí)間以及由于疲勞、延遲所需的寬放時(shí)間。從其產(chǎn)生的歷史淵源看，當(dāng)初作業(yè)測(cè)定的目的是為作業(yè)人員決定公平的報(bào)酬提供基礎(chǔ)，為了得到作業(yè)人員認(rèn)同，必須科學(xué)地設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。如今標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間是企業(yè)經(jīng)營管理各個(gè)方面進(jìn)

2025-03-26
03-26

2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】精益咨詢的WHY-WHY分析你用對(duì)了嗎
WHY-WHY分析工具介紹WHY-WHY分析，也稱5Why分析法、五問法，是一種通過連續(xù)追問“為什么”來深入探究問題根本原因的方法。其最早是由豐田集團(tuán)創(chuàng)始人豐田佐吉提出。豐田佐吉在豐田生產(chǎn)方式的發(fā)展過程中，注重通過不斷提問來揭示問題的本質(zhì)，這種思考方式逐漸形成了WHY-WHY分析法的基礎(chǔ)。豐田汽車公司后來在發(fā)展完善其制造方法學(xué)的過程之中也采用了這一方法，并將其作為豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（Toyota Pro

2025-03-26
03-25

2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】精益生產(chǎn)咨詢之現(xiàn)場(chǎng)管理中的量化管理
量化管理是一種通過量化的方式來管理和評(píng)估企業(yè)或組織的各項(xiàng)活動(dòng)和績效的管理方法。它強(qiáng)調(diào)使用數(shù)據(jù)和指標(biāo)來進(jìn)行決策、監(jiān)控和改善，以實(shí)現(xiàn)更高的效率和效果。在制造業(yè)中，量化管理可以用于監(jiān)控生產(chǎn)線的效率、質(zhì)量控制及庫存管理等方面。包括在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、設(shè)備管理甚至是5S管理中都有量化管理的需求，比如對(duì)現(xiàn)場(chǎng)5S進(jìn)行量化評(píng)分等。在精益生產(chǎn)咨詢中，量化管理被視為現(xiàn)場(chǎng)管理的核心工具之一，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效的生產(chǎn)運(yùn)營。量化

2025-03-25
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2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】精益車間改善之企業(yè)為什么要降本增效
大家都在為企業(yè)推動(dòng)的降本增效心煩意亂嗎？下屬是否有在抱怨很多成本被壓縮了很多影響了原本的工作節(jié)奏？優(yōu)制咨詢的老師在企業(yè)輔導(dǎo)時(shí)，常會(huì)聽到各企業(yè)的學(xué)員對(duì)企業(yè)的降本增效的不理解和抱怨。接下來就讓我們一起了解一下：企業(yè)的降本增效的緣由和精益車間如何開展降本工作。降本增效的原因：當(dāng)前，企業(yè)都面臨著：全球經(jīng)濟(jì)波動(dòng)大、原材料成本上漲、市場(chǎng)競爭日趨激烈、消費(fèi)者越來越關(guān)注性價(jià)比等快速變化的商業(yè)環(huán)境，那代表著企業(yè)想

2025-03-25
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2025

【優(yōu)制咨詢TPM好文】TPM咨詢中如何建立可落地的設(shè)備清掃標(biāo)準(zhǔn)
在設(shè)備管理領(lǐng)域，設(shè)備清掃無疑扮演著舉足輕重的角色。設(shè)備在日復(fù)一日、年復(fù)一年的持續(xù)運(yùn)行中，難免會(huì)積累灰塵、油污等雜質(zhì)。這些雜質(zhì)不僅會(huì)影響設(shè)備的正常運(yùn)作，降低其運(yùn)行效率，還會(huì)加速設(shè)備的磨損，縮短其使用壽命。更為嚴(yán)重的是，設(shè)備故障和停機(jī)時(shí)間的增加會(huì)直接導(dǎo)致生產(chǎn)成本的上升。因此，通過定期清掃設(shè)備，及時(shí)清除這些雜質(zhì)，保持設(shè)備的最佳運(yùn)行狀態(tài)，對(duì)于提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本具有至關(guān)重要的意義。在TPM咨詢中，設(shè)

2025-03-25
03-24

2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】在班組建設(shè)咨詢中批評(píng)員工是一門管理藝術(shù)
作為一位管理者，你是通過你的下屬來達(dá)成團(tuán)隊(duì)業(yè)績的，每一位管理者都會(huì)遇到下屬工作出錯(cuò)的時(shí)候，此時(shí)，作為管理者的你有責(zé)任也有義務(wù)指出下屬的錯(cuò)誤，然而相信你一定有過這樣的經(jīng)歷：你在質(zhì)問員工為什么出問題或批評(píng)他的時(shí)候，他總是會(huì)給你講出很多原因和理由，甚至?xí)菩敦?zé)任，強(qiáng)調(diào)為什么會(huì)出問題。下屬面對(duì)錯(cuò)誤的這種反應(yīng)不是你所期望的，你更期望其能夠認(rèn)知到錯(cuò)誤后認(rèn)真地反省并改正。這時(shí)可能你會(huì)感覺員工不開竅，從而火冒三丈

2025-03-24
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2025

【優(yōu)制咨詢TPM項(xiàng)目】TPM咨詢?nèi)绾巫屧O(shè)備管理指標(biāo)“會(huì)說話”
TPM咨詢?nèi)绾巫屧O(shè)備管理指標(biāo)“會(huì)說話”TPM咨詢中設(shè)備管理指標(biāo)簡介設(shè)備管理指標(biāo)是衡量設(shè)備管理好壞的重要參數(shù)，這些指標(biāo)可以幫助我們了解設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、維修效率、成本效益以及安全性等多個(gè)方面。以下是TPM咨詢中關(guān)鍵的常見設(shè)備管理指標(biāo)：設(shè)備綜合效率（OEE）：是一個(gè)獨(dú)立的測(cè)量工具，用來表現(xiàn)實(shí)際的生產(chǎn)能力相對(duì)于理論產(chǎn)能的比率。OEE=時(shí)間開動(dòng)率×性能開動(dòng)率×合格品率。設(shè)備可靠性指標(biāo)（1）設(shè)備故障率：指在

2025-03-24
03-20

2025

【優(yōu)制咨詢TPM好文】TPM咨詢的改良保全——提升設(shè)備“體質(zhì)”的有效途徑
TPM咨詢改良保全的概念在全員生產(chǎn)保全TPM活動(dòng)中，對(duì)設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，可以減少設(shè)備零件的磨損，減少設(shè)備故障的幾率，延長設(shè)備使用的壽命。預(yù)防維護(hù)可以減少設(shè)備發(fā)生故障的幾率，但是卻無法根除設(shè)備發(fā)生故障的情況，總是會(huì)有些部位故障頻發(fā)易發(fā)。這時(shí)我們需要考慮針對(duì)總是會(huì)出問題的地方，能不能做點(diǎn)技術(shù)革新，改變一下它的設(shè)計(jì)，讓它不出問題，或者至少不那么容易出問題。這就是改良保全的概念，改良保全是指對(duì)設(shè)備進(jìn)行分

2025-03-20
03-18

2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】精益車間的項(xiàng)目管理工具-關(guān)鍵路徑法簡介
關(guān)鍵路徑法（Critical Path Method, CPM）是一種用于精益車間項(xiàng)目管理的技術(shù)，用于識(shí)別和分析項(xiàng)目中的關(guān)鍵任務(wù)，以確定項(xiàng)目的最短完成時(shí)間。關(guān)鍵路徑法起源于20世紀(jì)50年代，主要用于大型工程項(xiàng)目的管理。當(dāng)時(shí)，美國軍方和一些工業(yè)公司面臨著復(fù)雜的項(xiàng)目管理挑戰(zhàn)，需求高效的工具來幫助他們規(guī)劃和控制項(xiàng)目進(jìn)度。1957年，由杜蘭特（Morgan R. Walker）和克利斯塔爾（James E

2025-03-18
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2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】精益生產(chǎn)咨詢的時(shí)間管理技巧：番茄管理法和時(shí)間塊管理
在精益生產(chǎn)咨詢中，時(shí)間管理是指通過有效規(guī)劃和組織時(shí)間，來提高工作效率和生活質(zhì)量的過程。良好的時(shí)間管理能夠幫助個(gè)人和團(tuán)隊(duì)更好地利用有限的時(shí)間資源，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，減少壓力，提升生活滿意度。以下我們介紹兩種常見的時(shí)間管理工具和使用技巧，這些方法在精益生產(chǎn)咨詢中被廣泛應(yīng)用，以優(yōu)化生產(chǎn)流程和提高工作效率。一、番茄工作法番茄工作法（Pomodoro Technique）是一種時(shí)間管理方法，由意大利人弗朗西斯科·

2025-03-18
03-17

2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】班組建設(shè)咨詢：班組會(huì)中寒暄問好的重要性
在班組建設(shè)咨詢的過程中，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，在一個(gè)高效運(yùn)作的團(tuán)隊(duì)中，會(huì)議過程中的寒暄問好，雖然看似簡單，卻在提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、增強(qiáng)溝通效果和提高工作效率方面具有重要作用。特別是在班組會(huì)議中，統(tǒng)一的寒暄問好不僅僅是一種社交禮儀，更能集中所有成員的注意力，迅速提升團(tuán)隊(duì)士氣和協(xié)作氛圍。班組建設(shè)咨詢強(qiáng)調(diào)，寒暄問好作為一種常規(guī)行為，可以幫助打破成員之間的隔閡，讓每個(gè)人感受到彼此的關(guān)注和尊重。這種關(guān)懷會(huì)激發(fā)成員更積極地

2025-03-17
03-13

2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】如何借助精益生產(chǎn)咨詢破解改善意識(shí)壁壘
在企業(yè)的發(fā)展過程中，精益生產(chǎn)咨詢能夠?yàn)槠平飧纳埔庾R(shí)壁壘提供有力的支持和指導(dǎo)。優(yōu)制咨詢顧問在咨詢輔導(dǎo)過程中經(jīng)常碰到學(xué)員面對(duì)問題或需要改善提升的事項(xiàng)有如下反應(yīng)：“這個(gè)事項(xiàng)改不了，我們之前已經(jīng)試過了，不行”、“這個(gè)事項(xiàng)現(xiàn)狀已經(jīng)是現(xiàn)狀最好的狀態(tài)或方法了”等等，遇到問題時(shí)只說不能做的理由，而不會(huì)想怎么解決或改善的方案或辦法。而這就是改善的“壁壘”，就像我們通往改善之路上，人為主動(dòng)地筑起了一道墻。這道看不見的

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