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精益生產(chǎn)咨詢

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06-27

2020

【優(yōu)制咨詢管理分享】被嚴(yán)重低估的基礎(chǔ)管理（下）
在上一篇文章中，我們通過大量的數(shù)據(jù)和實證得出結(jié)論：基礎(chǔ)管理貢獻(xiàn)巨大價值。如果企業(yè)管理基本功沒達(dá)標(biāo)，無論戰(zhàn)略多么杰出也是徒勞。而如果企業(yè)的基礎(chǔ)管理很扎實，就能夠以此為依托構(gòu)建更復(fù)雜的能力，如數(shù)據(jù)分析、循證決策、跨部門合作等，在高度不確定、動蕩的行業(yè)中取得成功砝碼。然而，既然核心管理實踐的作用如此顯著，為什么并非所有企業(yè)都專注于提

2020-06-27
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2020

【優(yōu)制咨詢管理分享】被嚴(yán)重低估的基礎(chǔ)管理（上）
在MBA課堂上，學(xué)生們得到的信息是：企業(yè)無法依靠高質(zhì)量的內(nèi)部管理獲得成功，因為這太容易復(fù)制?；A(chǔ)管理是每家企業(yè)都要做的工作，并不能直接幫助企業(yè)在激烈競爭中獲得可持續(xù)優(yōu)勢。按這種看法，企業(yè)必須確立戰(zhàn)略定位，做競爭對手不做的事情。高管應(yīng)該聚焦于此，并把具體日常管理和計劃執(zhí)行交給中低層管理者。

2020-06-27
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2020

【優(yōu)制咨詢精益好文】線平衡計算及改善
生產(chǎn)線平衡（Line 0f Balance）是調(diào)整作業(yè)負(fù)荷，對生產(chǎn)過程工藝平均化，使各工序的作業(yè)時間均衡并趨于相等的改進(jìn)方法。線平衡率是衡量生產(chǎn)線平衡優(yōu)劣的一個量化指標(biāo)，也是用來識別浪費的工具，下面我們首先來介紹下線平衡率的算法。線平衡率的算法線平衡計算常見有兩種算法，以產(chǎn)品A舉例說明，下表為A產(chǎn)品的各生產(chǎn)工序

2020-06-27
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【優(yōu)制咨詢精益好文】物料需求計劃
物料需求計劃（Materials Requirement Planning,MRP）的目的在于盡量避免持有物料庫存。理論上講，如果知道最終產(chǎn)品的需求數(shù)量和需求時間，就不需要保有原材料、零配件庫存，可以通過提前訂購來消除對庫存的需求，隨時滿足最終產(chǎn)品的生產(chǎn)需求。精確安排物料運送時間以滿足生產(chǎn)需求正是實施物料需求計劃的基礎(chǔ)。 &n

2020-06-27
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【優(yōu)制咨詢精益好文】木桶效應(yīng)的用人方法（下）
既然我們需要對下屬的短板進(jìn)行補齊，那么就意味著要多安排下屬做他們不擅長的工作，才能得到鍛煉，在此過程中，有以下幾個要點需要我們注意的：過度幫助是害了下屬當(dāng)下屬執(zhí)行一個工作遇到困難或者面臨不熟悉的工作時，很多上司會擔(dān)心下屬無法應(yīng)對，導(dǎo)致任務(wù)出現(xiàn)差池，或者效率太低下，就會在背

2020-06-27
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2020

【優(yōu)制TPM咨詢好文】TPM的兩大基石和三大神器
全世界改善最好的工廠在日本，因為改善活動在日本的工廠里無處不在，TPM（Total Productive Maintenance）活動就是其中最受關(guān)注而且最有成效的改善活動之一。推行TPM活動的企業(yè)如何能讓TPM活動成功落地，關(guān)鍵在于推行企業(yè)要實施好TPM活動的兩大基石和三大神器。兩大基石TPM落地和開展基石之一：5S活動 &nbs

2020-06-27
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【優(yōu)制咨詢精益好文】木桶效應(yīng)的用人方法（上）
木桶效應(yīng)大家都知道，在管理上，木桶效應(yīng)的衍生知識點有很多。以個人能力的木桶效應(yīng)來說，比如一個帶有短板的木桶要想提高儲水量，可以補齊短板——提升自己的不足；可以增加直徑——拓寬自己的知識面。而從整體的角度來說，一個木桶要想便于使用，需要一個牢固的把手，意味著需要一個能提綱挈領(lǐng)帶領(lǐng)大家的領(lǐng)導(dǎo)組織……等等。今天我們探討一

2020-06-27
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【優(yōu)制精益咨詢好文】庫存管理水平衡量法
精益思想認(rèn)為庫存是萬惡之源，它不但占用了資金、掩蓋了問題，還需要投入資源管理，多數(shù)情況下還會貶值，真是惡貫滿盈。降低庫存也就成了精益生產(chǎn)中一個永恒的研究內(nèi)容。那么大家思考一下：庫存能完全消除嗎？（提示一下：庫存形態(tài)包括原材料、在制品和成品，庫存的狀態(tài)包括在途和在庫）。如果不能完全消除庫存，只有提高庫存管理水平了，怎樣衡量庫存管理水平呢？庫存管理水

2020-06-27
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【優(yōu)制TPM咨詢好文】TPM活動在員工參與層面取得成功的三個條件
TPM推進(jìn)是否成功除了要借力高層，還要推動員工全員參與。推進(jìn)TPM成功的企業(yè)往往會采取一系列措施來發(fā)掘員工的潛力，促使員工全員參與，使他們真正成為企業(yè)的主體。是否發(fā)動了全員參與，可以從員工舉止、精神面貌以及工作狀態(tài)來加以判斷。充分發(fā)掘員工智慧和潛力，廣泛開展提案活動提案的全員參與率及活躍化程度是企業(yè)變化改

2020-06-27
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【優(yōu)制TPM咨詢好文】TPM成功高層層面的三個條件
TPM是英文Total Productive Maintenance的縮寫，中文叫全員生產(chǎn)保全，又可譯為全面生產(chǎn)維修。TPM活動可以提升設(shè)備體質(zhì)和員工體質(zhì)，從而促使企業(yè)的體質(zhì)得到根本改善。它是以5S為基礎(chǔ)，活動內(nèi)容包含自主保全、計劃保全、個別改善、MP初期管理、教育訓(xùn)練、品質(zhì)保全、環(huán)境安全和辦公支援效率化這8本柱，是對設(shè)備管理、生產(chǎn)管理的綜合改善。

2020-06-27
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【優(yōu)制精益咨詢好文】快速換模
快速換模（Single Minute Exchange of Die，簡寫為SMED）是一種快速和有效的切換方法，快速換模法這一概念指出，所有的換型都能夠并且應(yīng)該少于10分鐘（即從上款產(chǎn)品最后一件合格品下線，到本款產(chǎn)品首件合格品下線的時間間隔小于10分鐘）。在多樣化的市場需求下，生產(chǎn)型企業(yè)必須依靠換模（換型）生產(chǎn)來滿足市場需求，為有效降低換模（換型）造

2020-06-27
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【優(yōu)制精益咨詢好文】“匠心”淺談
“匠心”這個詞這兩年火了起來，政府在提倡，很多集團(tuán)、企業(yè)也在將其作為一個企業(yè)文化進(jìn)行宣傳，還有的公司制定了詳細(xì)的“匠心精神”的考核標(biāo)準(zhǔn)，來評選一些優(yōu)秀的、具備“匠心精神”的員工，作為公司楷模，號召大家學(xué)習(xí)。那么，到底何為“匠心”呢，我們?nèi)绾巫龅竭@樣的精神呢？其實匠心的例子比比皆是，中國古代大家耳熟能詳?shù)馁u油翁的故事、庖丁解牛

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