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12-03

2020

【優(yōu)制TPM管理咨詢機(jī)構(gòu)好文】TPM是如何提升企業(yè)競爭力的？
TPM管理體系，是一項(xiàng)以5S和重復(fù)的小集團(tuán)活動為基石、循序漸進(jìn)地開展自主保全、計(jì)劃保全、MP初期、個別改善、教育訓(xùn)練、品質(zhì)保全、辦公支援、環(huán)境安全這八大支柱的管理活動。當(dāng)前，越來越多的企業(yè)正在或準(zhǔn)備導(dǎo)入TPM管理體系，以提升企業(yè)的競爭力。那么TPM是如何一步步幫助企業(yè)提升競爭力的呢？本文將給出答案。TPM八大支柱的兩大發(fā)展階段第一階段，以高效率的設(shè)備運(yùn)行為活動方向，包含自主保全、計(jì)劃保全、MP初期

2020-12-03
11-09

2020

【優(yōu)制TPM管理咨詢機(jī)構(gòu)好文】設(shè)備維修保養(yǎng)工作中的三大安全措施
設(shè)備維保人員的安全傷害和消防事故大部分都發(fā)生在設(shè)備故障維修或計(jì)劃保養(yǎng)時，究其原因是沒有制定或執(zhí)行有效的安全措施。在此文中，筆者根據(jù)企業(yè)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和設(shè)備維修保養(yǎng)作業(yè)的特性，總結(jié)出三項(xiàng)設(shè)備維修保養(yǎng)基本安全措施，希望可以幫助企業(yè)做好設(shè)備維修保養(yǎng)作業(yè)的安全管理。一、封鎖設(shè)備并進(jìn)行可視化管理這一條的基本目的是避開來自設(shè)備本身發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。保養(yǎng)人員在作業(yè)時首先需要把設(shè)備狀態(tài)設(shè)定到故障或者保養(yǎng)狀態(tài)，懸掛“正在維修”

2020-11-09
10-14

2020

【優(yōu)制TPM管理咨詢機(jī)構(gòu)好文】設(shè)備初期清掃活動的十大要點(diǎn)
初期清掃是TPM支柱之一AM（自主保全）活動七步驟中的第一步。這一步非常重要，它既是其它步驟開展的基礎(chǔ)，也是關(guān)系到整個自主保全活動成功與否的關(guān)鍵一步。初期清掃活動的目的是去除設(shè)備本體的灰塵、臟污，復(fù)原設(shè)備基本功能，使設(shè)備恢復(fù)到最初的狀態(tài)，操作者在恢復(fù)設(shè)備本色的過程中了解和感知設(shè)備，培養(yǎng)與設(shè)備的感情，從而去發(fā)現(xiàn)不合理以進(jìn)行復(fù)原改善的自主保全活動。要想做好初期清掃活動，推進(jìn)時要遵守十大要點(diǎn)。1.識別危

2020-10-14
09-25

2020

【優(yōu)制TPM管理咨詢機(jī)構(gòu)好文】四種設(shè)備保全策略
設(shè)備管理分為廣義的設(shè)備管理和狹義的設(shè)備管理，通常所說的設(shè)備管理是指狹義的設(shè)備管理，就是設(shè)備的使用、保全、改良和廢棄。其中主要的管理事項(xiàng)是設(shè)備保全，有兩方面的目的：一是提高設(shè)備的可靠性，通常用MTTR、設(shè)備故障率、OEE等指標(biāo)來衡量；二是降低設(shè)備保全的成本，通常用單位產(chǎn)品的維修費(fèi)用、備件在庫金額等指標(biāo)來衡量。既要保證設(shè)備運(yùn)行的可靠性，又要降低設(shè)備保全成本，如何兼得呢？這就要策劃和建立工廠的設(shè)備保全策

2020-09-25
09-09

2020

【優(yōu)制咨詢TPM好文】TPM活動八大支柱之品質(zhì)保全
顧客對品質(zhì)的需求日益提高，因此產(chǎn)品品質(zhì)的維持與改善以及一致性的確保已成為生產(chǎn)活動中的重要課題。另一方面，生產(chǎn)現(xiàn)場的自動化與省力化日新月異，因而帶動生產(chǎn)主體亦由人工而轉(zhuǎn)移至設(shè)備，促使設(shè)備狀態(tài)的優(yōu)劣對產(chǎn)品品質(zhì)具有密切性的影響。在上述背景下，以進(jìn)行效率性的設(shè)備保全、追求并維持高水準(zhǔn)的品質(zhì)提升已成為品質(zhì)保全的基本理念，從設(shè)備的管理層面來探討品質(zhì)問題，是品質(zhì)保全活動的準(zhǔn)則，也是TPM活動八大支柱的重要環(huán)

2020-09-09
08-24

2020

【優(yōu)制精益咨詢好文】運(yùn)輸作業(yè)分析與改善的實(shí)施技巧
運(yùn)輸作業(yè)已經(jīng)成為當(dāng)今社會生產(chǎn)生活的重要組成部分。寬闊的公路、密集的鐵路網(wǎng)和發(fā)達(dá)的水路運(yùn)輸網(wǎng)都昭示著龐大的物流運(yùn)輸量和高昂的物流運(yùn)輸成本。物流運(yùn)輸成本已經(jīng)是各類企業(yè)重要的成本組成部分，無論是廠內(nèi)物流還是社會物流，都應(yīng)該開展降本增效活動，運(yùn)輸效率提升是重要的改善課題之一。我們知道物流運(yùn)輸成本與作業(yè)量成正比，降低物流運(yùn)輸?shù)淖鳂I(yè)量，從一定意義上說就是在降低物流運(yùn)輸成本。降低物流運(yùn)輸作業(yè)量的活動可以概括為“

2020-08-24
08-11

2020

【優(yōu)制咨詢TPM好文】為什么大家都在用WHY-WHY分析法？
WHY-WHY分析法在TPM活動中是非常重要的分析工具。在AM支柱（自主保全）中，AM小組經(jīng)常用它來分析發(fā)生源、困難處的根本原因。WHY-WHY分析又叫五個WHY分析法，最初由豐田公司提出并且廣泛應(yīng)用，因此也稱為“豐田五問法”。是一種探索問題根因的方法，就是對一個問題連續(xù)發(fā)問五次，每一個“原因”都會緊跟著下一個“為什么？”，直到問題的根本原因被確定下來。那么，對一個問題為什么要用如此“復(fù)雜”的方式

2020-08-11
07-27

2020

【優(yōu)制TPM咨詢好文】設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)必須建立的四大標(biāo)準(zhǔn)
TPM活動是從美國的生產(chǎn)性保全（Productive Maintenance）演變和發(fā)展而來。20世紀(jì)60年代，日本從美國引入了PM活動，并在具體實(shí)踐過程中不斷的充實(shí)其內(nèi)容，特別是日本豐田汽車公司旗下的電裝公司，經(jīng)過不斷的活動和總結(jié)，創(chuàng)建了日本式的PM，即“全員生產(chǎn)保全”-TPM（Total Productive Maintenance）。計(jì)劃保全是TPM八大支柱之一，它是以設(shè)備管理部門為中心而進(jìn)

2020-07-27
07-17

2020

【優(yōu)制TPM咨詢好文】影響設(shè)備OEE的七大損失及改善思路
OEE (Overall Equipment Effectiveness)設(shè)備綜合效率，是TPM活動的重要管理指標(biāo)。它是用來管理設(shè)備的時間利用損失（即時間運(yùn)轉(zhuǎn)率）、性能利用損失（即性能運(yùn)轉(zhuǎn)率）和產(chǎn)品合格率三個方面的損失指標(biāo)，是評價設(shè)備在計(jì)劃生產(chǎn)時間內(nèi)有效產(chǎn)出的綜合效率指標(biāo)。影響OEE指標(biāo)的因素主要有七個方面，常把它們稱之為7大LOSS，分別是設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中的故障、換型換模的設(shè)定調(diào)整、工裝刀具更換損失、

2020-07-17
07-10

2020

【優(yōu)制TPM咨詢好文】TPM活動推行成功的八大關(guān)鍵因素
TPM（Total Productive Maintenance）即全員生產(chǎn)保全，又稱全面生產(chǎn)維修。TPM活動可以提升設(shè)備的性能和員工的改善能力，從而使企業(yè)的問題得到根本改善，提升企業(yè)的競爭力。它是以5S為基礎(chǔ)，系統(tǒng)地開展自主保全、計(jì)劃保全、個別改善、MP初期管理、教育訓(xùn)練、品質(zhì)保全、環(huán)境安全和辦公支援效率化這八大支柱內(nèi)容，是對設(shè)備管理、生產(chǎn)管理的綜合改善。TPM能促使人的意識發(fā)生根本性變化，特別

2020-07-10
07-02

2020

【優(yōu)制TPM咨詢好文】設(shè)備故障維修管理的十大誤區(qū)
故障維修是設(shè)備管理中的一項(xiàng)重要工作，也是預(yù)防設(shè)備故障再發(fā)的重要措施之一，如果做得不好，往往故障越修越多。為什么會出現(xiàn)這樣的情況呢？原因是故障修理走入了誤區(qū)，在此文中筆者總結(jié)了故障維修的十大常見誤區(qū)，供大家學(xué)習(xí)參考。1、錯誤判斷故障，對設(shè)備大拆大卸維修人員由于技能不足，對設(shè)備結(jié)構(gòu)、原理不清楚或沒有規(guī)范的維修流程，不認(rèn)真分析故障原因，不能準(zhǔn)確判斷故障部位，憑著“大概、差不多”的思想習(xí)慣性的對故障設(shè)備大

2020-07-02
06-27

2020

【優(yōu)制TPM咨詢好文】精益TPM管理之一文讀懂“自主改善”
在TPM體系中，AM自主保全是八大支柱之一。自主保全的活動中，操作者除了對自己的設(shè)備進(jìn)行自主的維護(hù)以外，還需要做一件非常重要的工作，那就是自主改善。自主改善在國內(nèi)TPM推行中常常被忽略，人們認(rèn)為做了設(shè)備點(diǎn)檢表并且讓操作者實(shí)施點(diǎn)檢，便認(rèn)為這就是AM自主保全的全部了，這是很多企業(yè)推行TPM不成功的原因之一。自主改善為什么這么重要呢？因?yàn)樽灾鞲纳颇芨淖儐T工的意識和行為，它是創(chuàng)意工夫，是員工花時間去實(shí)現(xiàn)自

2020-06-27

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