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精益生產(chǎn)咨詢

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專家視角

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11-30

2021

【優(yōu)制精益咨詢好文】如何邏輯思考、清晰表達(dá)——金字塔原理
在我們的生活、特別是工作中，你會發(fā)現(xiàn)那些非常優(yōu)秀的人，無一不是邏輯思考能力很強(qiáng)，表達(dá)清晰明確，進(jìn)而能夠很好協(xié)調(diào)資源，并推動解決問題的人。但實(shí)際上，我們很多人說話做事都存在邏輯不清，想到哪說到哪，表達(dá)混亂的情況，讓人摸不著頭腦，讓聽的人搞不清楚他們到底想要表達(dá)什么。

2021-11-30
11-17

2021

【優(yōu)制咨詢精益好文】看板拉動，需求為王
熟悉精益生產(chǎn)的人都知道，精益生產(chǎn)有五大原則：價值、價值流、流動、拉動。這就要求我們：站在客戶的立場上，追求有價值的工作；將從接單到發(fā)貨的一切過程納入價值流中；使所有有價值的工作像河流一樣的流動起來；通過拉動取代推動，按需求生產(chǎn)；凡事追求盡善盡美，持續(xù)改進(jìn)。

2021-11-17
11-16

2021

【優(yōu)制精益咨詢好文】設(shè)備備件管理
設(shè)備備件管理是為了縮短設(shè)備維修時間，或進(jìn)行設(shè)備的計(jì)劃性維護(hù)和改造，在保證備件品種的質(zhì)量和數(shù)量、供應(yīng)及時、經(jīng)濟(jì)合理的原則指導(dǎo)下，而事先組織計(jì)劃、采購、制造和儲備的一定數(shù)量的可更換的設(shè)備零件，以備需要時使用，從而確保設(shè)備的正常運(yùn)行。其實(shí)，整個備件管理的過程就是備件損壞規(guī)律、訂貨規(guī)律逐漸透明化、庫存結(jié)構(gòu)逐漸經(jīng)濟(jì)合理化的過程。

2021-11-16
11-15

2021

【優(yōu)制咨詢精益好文】精益工具之“意面圖”
意大利面條圖可以按照人員、物料或信息的移動傳輸順序，沿著流動路徑所繪制的圖形，它是一種非常有效、簡單直觀的精益工具。

2021-11-15
11-10

2021

【優(yōu)制精益咨詢好文】工業(yè)工程（IE）應(yīng)用的五大核心思想
精益管理在中國，已經(jīng)成為企業(yè)管理發(fā)展的必經(jīng)之路，甚至在醫(yī)院、政府也都在開展精益管理。精益管理發(fā)展會經(jīng)歷五個階段：基礎(chǔ)管理精益化，生產(chǎn)活動精益化，技術(shù)開發(fā)精益化，經(jīng)營管理精益化，數(shù)字化和精益相結(jié)合的智能制造2025或者叫工業(yè)4.0。

2021-11-10
09-30

2021

【優(yōu)制精益咨詢好文】公司如何推行員工改善
推行過精益生產(chǎn)的人都知道，往往精益生產(chǎn)推行之初，大家都雄心勃勃，認(rèn)為可通過精益改善給公司帶來新面貌、新發(fā)展。但是能夠?qū)⑦@項(xiàng)運(yùn)動持續(xù)推行下去，真正做到落地，卻又非常困難。其實(shí)并不是精益改善或精益改善工具的問題，而是精益改善思想及行動的徹底貫徹與落實(shí)不到位。而要確保精益改善這條路能夠一直走下去，秘訣就是持續(xù)改進(jìn)。其中的一種方法，就是通過開展改善提案活動，讓員工自主參與到日常的改善當(dāng)中，發(fā)揮其主人翁的意

2021-09-30
08-31

2021

【優(yōu)制精益咨詢好文】精益推進(jìn)專員的角色認(rèn)知和職業(yè)發(fā)展
隨著中國制造業(yè)從數(shù)量的增長，逐漸向以質(zhì)量效率為中心的發(fā)展，競爭越來越激烈，特別是很多企業(yè)已經(jīng)國際化了。發(fā)展精益之路，構(gòu)建企業(yè)的精益運(yùn)營模式已成為企業(yè)發(fā)展的必由之路。在企業(yè)精益構(gòu)建和發(fā)展的過程中，精益推進(jìn)專員是不可或缺的一個崗位，而且精益推進(jìn)專員大部分是從企業(yè)現(xiàn)有崗位中選拔的。精益推進(jìn)專員對自己的角色如何定位及這個崗位的職業(yè)發(fā)展會怎么樣呢？筆者根據(jù)企業(yè)精益構(gòu)建的咨詢經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)一下這個崗位的角色認(rèn)

2021-08-31
08-11

2021

【優(yōu)制精益咨詢好文】精益改善誤區(qū)之“表面效率陷阱”
在豐田生產(chǎn)方式中，對于生產(chǎn)效率是這樣定義的，單位時間的產(chǎn)出。很多人對于這一定義往往會產(chǎn)生一個誤區(qū)，認(rèn)為單位時間內(nèi)的產(chǎn)出越多越好，其實(shí)不然。例如，客戶需求為每天100件產(chǎn)品，此時10人每天生產(chǎn)120件產(chǎn)品，其中多出來的20件產(chǎn)品不能算作真正的效率，而是“表面效率”，如果我們一味地追求表面效率，就會掉入“表面效率陷阱”，從而衍生出諸多的浪費(fèi)。而如果我們通過改善，實(shí)現(xiàn)8人在一天能夠生產(chǎn)100件產(chǎn)品，減少

2021-08-11
07-29

2021

【優(yōu)制TPM咨詢好文】TPM推行成功的組織設(shè)定及職責(zé)劃分
TPM（Total Productive Maintenance）即全員生產(chǎn)保全，又可稱為全面生產(chǎn)維護(hù)。TPM活動可以提升設(shè)備的體質(zhì)和員工的體質(zhì)，從而使企業(yè)的體質(zhì)不斷得到改善，提升企業(yè)的競爭力。它是以5S為基礎(chǔ)，系統(tǒng)的開展自主保全、計(jì)劃保全、個別改善、MP初期、教育訓(xùn)練、品質(zhì)保全、環(huán)境安全和辦公支援效率化這八本柱內(nèi)容，是對設(shè)備管理、生產(chǎn)效率化的綜合改善。TPM能促使人的意識發(fā)生根本性變化，特別

2021-07-29
06-28

2021

【優(yōu)制TPM咨詢好文】設(shè)備故障三大分析工具
設(shè)備屢屢發(fā)生故障，如何徹底消除故障，實(shí)現(xiàn)TPM的零故障的目標(biāo)？首先，我們要明確，設(shè)備的故障出現(xiàn)，是涉及到初始設(shè)計(jì)、日常使用、清掃點(diǎn)檢、維護(hù)保全等各方面的綜合因素造成的，故障的發(fā)生雖然看似只在一瞬間，但背后的成因過程卻是冰凍三尺，非一日之寒，那么故障的徹底消除，自然也并非一朝一夕之功就能達(dá)成的。要想實(shí)現(xiàn)TPM零故障的目標(biāo)，需要從多個維度同步進(jìn)行，例如設(shè)備的劣化復(fù)原、深度清掃和微缺陷消除、操

2021-06-28
06-16

2021

【優(yōu)制精益咨詢好文】消除浪費(fèi)正當(dāng)時
幾十年來，精益生產(chǎn)在中國制造業(yè)的發(fā)展突飛猛進(jìn)，精益這個詞從過去的鮮有人知變成了現(xiàn)在的廣為流傳，越來越多的企業(yè)已經(jīng)或正在轟轟烈烈地推行著精益改善活動。但是，筆者輔導(dǎo)了精益十幾年，同時也發(fā)現(xiàn)了企業(yè)在推行精益中的一些問題，其中尤其突出的是，大部分學(xué)員對精益生產(chǎn)基礎(chǔ)知識的理解不精準(zhǔn)，或者可以說不完整。比如，問到學(xué)員關(guān)于七大浪費(fèi)的問題，幾乎所有學(xué)員都認(rèn)為自己很熟悉。但當(dāng)要求他們快速說出是哪七個浪費(fèi)的時候，學(xué)

2021-06-16
06-08

2021

【優(yōu)制精益咨詢好文】管理之道-敬天愛人
管理之道是繽紛復(fù)雜的，說是三千大道也不為過，但其中的底層邏輯卻并不多，其中就有比較重要的一個底層邏輯：敬天愛人?！熬刺鞇廴恕币辉~最早是日本明治維新三杰西鄉(xiāng)隆盛提出的，管理大師稻盛和夫也著有非常著名的《敬天愛人》一書。我們今天先聊一下前半部分：敬天。“天”指的是自然的客觀規(guī)律，“敬天”指要尊重客觀的自然規(guī)律。很多朋友一聽，可能會心里覺得不屑一顧：這個道理我還不懂嗎？道理雖然很簡單，但是知易行難，更

2021-06-08

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