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精益生產(chǎn)咨詢

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05-31

2021

【優(yōu)制咨詢TPM好文】TPM活動(dòng)中環(huán)境安全支柱與其它支柱的關(guān)系
安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的重要保障，是生產(chǎn)經(jīng)營中貫徹的一個(gè)重要理念，也是企業(yè)文化構(gòu)建的重要組成部分，“安全第一”更是一個(gè)永恒的話題，那么如此重要的管理活動(dòng)，在TPM各支柱活動(dòng)中是如何表現(xiàn)的呢？是否有專有的管理支柱活動(dòng)呢？答案是肯定的，即環(huán)境安全支柱。環(huán)境安全支柱是TPM活動(dòng)中最重要的支柱活動(dòng)之一，這一重要性不僅表現(xiàn)在TPM各類獎(jiǎng)項(xiàng)中的申請(qǐng)、審查以及審查后的評(píng)判中（TPM獎(jiǎng)申請(qǐng)前1年審查過程中授獎(jiǎng)當(dāng)年出現(xiàn)

2021-05-31
05-18

2021

【優(yōu)制精益咨詢好文】精益模具管理
在豐田生產(chǎn)方式中，是這樣定義企業(yè)利潤的，利潤=銷售價(jià)格-成本。在市場價(jià)格透明化的今天，銷售價(jià)格往往由市場決定，因此要想提高利潤，我們需努力降低制造成本。在很多企業(yè)中，模具成本是制造成本的一項(xiàng)重要組成部分，而模具管理不善就會(huì)導(dǎo)致成本的浪費(fèi)，因此，如何有效管理模具就成了現(xiàn)場管理中如何有效降低成本的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。今天，我們就討論這個(gè)話題：精益模具管理。模具管理1.0最初的模具管理，通常通過手工臺(tái)賬管理。

2021-05-18
04-15

2021

【優(yōu)制TPM咨詢好文】備品備件的ABC管理法
備品備件是設(shè)備管理的核心內(nèi)容之一，管理得當(dāng)不僅可以減少庫存占用資金，加速資金周轉(zhuǎn)，更能提升設(shè)備維修的反應(yīng)效率，保證企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)行不受損失。然而很多企業(yè)在備品備件的實(shí)際管理中卻存在著問題。比如，為了保證備品備件的準(zhǔn)確性，要求每天或每周對(duì)在庫備件進(jìn)行盤點(diǎn)，盤點(diǎn)工作沒有主次之分，耗費(fèi)大量的工時(shí)；再比如，重要備品備件和不重要備品備件沒有區(qū)分管理，導(dǎo)致缺貨或超額存貨的問題頻繁發(fā)生。那么面對(duì)成百上千種備品備

2021-04-15
04-10

2021

【優(yōu)制咨詢領(lǐng)導(dǎo)力好文】培訓(xùn)管理者的產(chǎn)品思維-做培訓(xùn)項(xiàng)目的產(chǎn)品經(jīng)理
產(chǎn)品是什么？一瓶礦泉水、一盒餅干、一件衣服、一款軟件都是產(chǎn)品，現(xiàn)在我們身邊有著琳瑯滿目的產(chǎn)品。有了產(chǎn)品應(yīng)運(yùn)而生的就是產(chǎn)品經(jīng)理。喬布斯曾說過，他就是蘋果最大的產(chǎn)品經(jīng)理。優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理可以讓一個(gè)企業(yè)成為行業(yè)的領(lǐng)跑者，甚至能使一個(gè)企業(yè)起死回生。他們?yōu)槭裁茨苡腥绱舜蟮淖饔?？因?yàn)樗麄冋嬲芯康氖怯脩簦磺幸杂脩魞r(jià)值理念出發(fā)，不僅能滿足用戶的需求，更能引領(lǐng)用戶的需求。做企業(yè)培訓(xùn)很多年，在很多場合下培訓(xùn)同仁們最

2021-04-10
04-09

2021

【優(yōu)制咨詢領(lǐng)導(dǎo)力好文】培訓(xùn)要做業(yè)務(wù)的促動(dòng)者-打破企業(yè)培訓(xùn)管理者頭上的緊箍咒
一、培訓(xùn)人的緊箍咒是什么？這個(gè)緊箍咒在每個(gè)培訓(xùn)人頭上都有，一旦業(yè)務(wù)部門或老板念起咒來，即使再牛的培訓(xùn)師也會(huì)被挫敗，讓再有效的培訓(xùn)經(jīng)理也頭疼。這個(gè)緊箍咒就是培訓(xùn)價(jià)值難評(píng)估。即使很多企業(yè)都會(huì)做培訓(xùn)效果評(píng)估，但有多少評(píng)估結(jié)果是業(yè)務(wù)部門和學(xué)員賣面子打的分？也有部分企業(yè)把“柯氏四級(jí)”評(píng)估奉為圭臬，先不說柯氏評(píng)估的執(zhí)行本身就夠培訓(xùn)人頭疼的，其評(píng)估結(jié)果也很難讓業(yè)務(wù)部門認(rèn)為客觀有價(jià)值。也正是在這個(gè)緊箍咒下，帶來了

2021-04-09
04-09

2021

【優(yōu)制咨詢領(lǐng)導(dǎo)力好文】打造企業(yè)人才發(fā)展供應(yīng)鏈-企業(yè)大學(xué)1121體系建設(shè)
企業(yè)大學(xué)的成功運(yùn)行是多維度、多要素的系統(tǒng)作用。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)大學(xué)構(gòu)建的前提，也是企業(yè)大學(xué)定位和角色的決定因素。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃直接決定了企業(yè)“是否需要企業(yè)大學(xué)”和“需要怎么樣的企業(yè)大學(xué)”問題。經(jīng)過多年的實(shí)踐，將企業(yè)大學(xué)建設(shè)劃分為定位規(guī)劃體系、運(yùn)營支撐體系、講師和知識(shí)管理體系以及人才發(fā)展體系五個(gè)部分，也就是“企業(yè)大學(xué)1121體系”。一、定位規(guī)劃體系是企業(yè)大學(xué)的方向，是企業(yè)大學(xué)構(gòu)建的基礎(chǔ)。以企業(yè)戰(zhàn)略為牽引

2021-04-09
04-09

2021

【優(yōu)制咨詢領(lǐng)導(dǎo)力好文】企業(yè)大學(xué)革了誰的命？
從全球第一所企業(yè)大學(xué)誕生到現(xiàn)在已經(jīng)有90余年的時(shí)間，這期間企業(yè)大學(xué)經(jīng)歷了萌芽、成長到成熟三個(gè)階段，也誕生了通用電氣、惠普商學(xué)院等標(biāo)桿企業(yè)大學(xué)。上世紀(jì)90年代末，海爾、聯(lián)想等一大批國內(nèi)企業(yè)大學(xué)應(yīng)運(yùn)而生，形成了中國第一代企業(yè)大學(xué)的雛形。伴隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)大學(xué)也進(jìn)入了蓬勃發(fā)展階段。目前中國有近3000家企業(yè)擁有自己的企業(yè)大學(xué)，華為、阿里等新一代企業(yè)大學(xué)不僅承擔(dān)著對(duì)內(nèi)培養(yǎng)人才的使命，更成

2021-04-09
03-09

2021

【優(yōu)制TPM管理咨詢機(jī)構(gòu)好文】重復(fù)性的小集團(tuán)如何開展改善活動(dòng)
在TPM推行之初都會(huì)成立TPM活動(dòng)小組，并登記注冊(cè)。成立的TPM活動(dòng)小組是與基層組織一體化的TPM活動(dòng)小集團(tuán)，這種方式成立的小集團(tuán)組織是為了持久的開展小集團(tuán)活動(dòng)。TPM小組持續(xù)的開展改善和日?；顒?dòng)在TPM體系的運(yùn)行過程中非常重要，正是永不停止的小集團(tuán)活動(dòng)，才會(huì)讓企業(yè)存在的損失得到持續(xù)改善，提升企業(yè)的競爭力。##paidbegin## 【優(yōu)制咨詢TPM好文】重復(fù)性的小集團(tuán)如何開展改善活動(dòng)很多企業(yè)開展

2021-03-09
02-26

2021

【優(yōu)制精益咨詢好文】關(guān)于生產(chǎn)線平衡的那些事兒
一、在談如何改善生產(chǎn)線平衡之前，我們先了解一些與產(chǎn)線平衡相關(guān)的知識(shí)點(diǎn)。1、木桶原理木桶原理是由美國管理學(xué)家彼得提出的，木桶原理是指一只木桶能裝多少水，并不是由最長的那塊木板決定的，而是由最短的那塊木板決定的。同樣，這個(gè)道理運(yùn)用到生產(chǎn)中，一條產(chǎn)線的產(chǎn)出速度，往往是由它的瓶頸工序決定的。##paidbegin##2、ECRS原則2.1 取消（Eliminate）：取消即考慮在產(chǎn)線中某項(xiàng)工作有無取消的可

2021-02-26
02-05

2021

【優(yōu)制TPM管理咨詢機(jī)構(gòu)好文】重復(fù)性的小集團(tuán)如何開展日?；顒?dòng)
在TPM推行之初都會(huì)成立TPM活動(dòng)小組，并登記注冊(cè)。成立的TPM活動(dòng)小組是與基層組織一體化的TPM活動(dòng)小集團(tuán)，這種方式成立的小集團(tuán)組織是為了持久的開展小集團(tuán)活動(dòng)。TPM小組持續(xù)的開展改善和日?；顒?dòng)在TPM體系的運(yùn)行過程中非常重要，正是永不停止的小集團(tuán)活動(dòng)，才會(huì)讓企業(yè)存在的損失得到持續(xù)改善，提升企業(yè)的競爭力。重復(fù)性的小集團(tuán)活動(dòng)除了開展系統(tǒng)性的改善活動(dòng)外，還需要開展日常活動(dòng)。在前面的文章中筆者對(duì)重復(fù)性

2021-02-05
01-18

2021

【優(yōu)制TPM管理咨詢機(jī)構(gòu)好文】備品備件管理從3S做起
在計(jì)劃保全（PM）支柱活動(dòng)中，影響維修效率和維修成本的重要因素之一是備品備件的管理。當(dāng)備品備件庫存量太高時(shí)，會(huì)占用很多資金，增加企業(yè)財(cái)務(wù)成本，造成阻礙經(jīng)營的困難；當(dāng)備品備件庫存量太低時(shí)，又會(huì)影響故障維修的反應(yīng)速度，造成對(duì)生產(chǎn)的影響，因此對(duì)備品備件的規(guī)范管理非常重要，那么如何做呢？方法有很多，但其中最基本的活動(dòng)就是對(duì)備品備件做好3S管理，即日?；恼怼⒄D和清掃活動(dòng)，這一工作聽起來簡單，但要做好還

2021-01-18
12-23

2020

【優(yōu)制TPM管理咨詢機(jī)構(gòu)好文】如何用好TPM活動(dòng)看板
TPM活動(dòng)看板、TPM會(huì)議、OPL培訓(xùn)并稱TPM活動(dòng)的三大神器，而TPM活動(dòng)看板是三大神器中最重要的一個(gè)，它不僅承載著TPM活動(dòng)開展的過程和改善結(jié)果，更是宣導(dǎo)和延續(xù)TPM文化的重要場地，可以說TPM活動(dòng)看板運(yùn)用的正確與否關(guān)系著TPM推行的成敗。我們先看一個(gè)案例：某企業(yè)推行TPM，在設(shè)計(jì)和使用TPM活動(dòng)看板時(shí)有人提出這樣的問題：TPM活動(dòng)看板就是放TPM方法路徑內(nèi)容的，不用設(shè)計(jì)，沒有需要遵循的原則或

2020-12-23

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優(yōu)制XPS，一套體系，五大版權(quán)

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