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精益生產(chǎn)咨詢

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03-09

2022

【優(yōu)制精益咨詢好文】被教育者向教育者轉(zhuǎn)變的神器——OPL一點(diǎn)課
在我們?nèi)粘５墓ぷ髦?，?jīng)常會(huì)聽說OPL，特別是在汽車行業(yè)。作為一種最基本的培訓(xùn)手段，OPL被廣泛應(yīng)用于企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域，如生產(chǎn)、質(zhì)量、物流、工藝、維修等等。那么你對(duì)OPL到底知道多少呢？

2022-03-09
03-04

2022

【優(yōu)制TPM咨詢好文】潤滑系統(tǒng)泄露的原因和防治
隨著生產(chǎn)的發(fā)展，機(jī)械化、自動(dòng)化程度不斷提高，潤滑技術(shù)也同樣由簡單到復(fù)雜，不斷更新發(fā)展，形成了目前的集中潤滑系統(tǒng)。但是集中潤滑系統(tǒng)的維護(hù)管理比較復(fù)雜，調(diào)整也比較困難。每一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能造成整個(gè)潤滑系統(tǒng)的失靈，甚至停產(chǎn)。而潤滑系統(tǒng)中常見的問題就是設(shè)備的“跑冒滴漏”，此類問題也是企業(yè)在推進(jìn)5S活動(dòng)或精益TPM活動(dòng)中重點(diǎn)要解決的問題。

2022-03-04
02-23

2022

【優(yōu)制TPM咨詢好文】空氣壓縮系統(tǒng)的構(gòu)成
空氣壓縮系統(tǒng)是制造型企業(yè)廣泛應(yīng)用的能源動(dòng)力系統(tǒng)之一，可以說它的狀態(tài)直接影響了生產(chǎn)能否順利進(jìn)行。在企業(yè)推進(jìn)TPM的活動(dòng)中，空氣壓縮系統(tǒng)也是改善活動(dòng)的重點(diǎn)對(duì)象之一，那么我們先來了解一下它的結(jié)構(gòu)吧。

2022-02-23
02-21

2022

【優(yōu)制咨詢精益好文】如何做好目標(biāo)分解
無論是項(xiàng)目型管理工作還是其他日常管理工作，管理人員要做的很大一部分工作內(nèi)容是將公司或上級(jí)安排的目標(biāo)落地執(zhí)行和實(shí)施。所以任務(wù)分解是管理者核心的技能之一。要達(dá)成這樣的目標(biāo)，在工作中需要應(yīng)用的很重要的一項(xiàng)技能就是目標(biāo)分解。目標(biāo)分解就是把公司要求的目標(biāo)變成員工可執(zhí)行的任務(wù)，也就是把結(jié)果翻譯成實(shí)現(xiàn)結(jié)果的過程。通俗點(diǎn)講任務(wù)分解就是把“目標(biāo)”轉(zhuǎn)化成“任務(wù)”。而這項(xiàng)能力是管理者必備的基本能力要求之一。

2022-02-21
02-14

2022

【優(yōu)制TPM咨詢好文】潤滑油的基礎(chǔ)知識(shí)及應(yīng)用
在企業(yè)推行TPM的活動(dòng)中，對(duì)設(shè)備的清掃、點(diǎn)檢和潤滑是必不可少的設(shè)備基礎(chǔ)保全行為。但是，對(duì)于在潤滑系統(tǒng)中經(jīng)常使用的潤滑油，你又了解多少呢？可不要小看這小小的潤滑油，里面可有著大學(xué)問，一旦用錯(cuò)了可是后果嚴(yán)重。今天就跟著小編一起來學(xué)習(xí)一下潤滑油的知識(shí)吧！

2022-02-14
01-20

2022

【優(yōu)制精益咨詢好文】內(nèi)驅(qū)力差異-自我決定理論
企業(yè)在改善推行過程中不同的人員對(duì)改善的意愿度有著截然不同的態(tài)度：有些缺乏意愿度甚至抵制，有些無所謂，有些愿意嘗試，而有些有積極的改善意愿。是什么造成了不同人員對(duì)于改善截然不同的態(tài)度？

2022-01-20
01-12

2022

【優(yōu)制精益咨詢好文】打破壁壘-跨部門溝通
在日常工作，無論你身處任何一個(gè)職位，都會(huì)涉及到跨部門溝通協(xié)作，與同事一起推進(jìn)工作的進(jìn)行。跨部門溝通是一項(xiàng)重要的技能，尤其對(duì)于需要經(jīng)常與其他部門溝通的崗位，可以說是決定工作績效的一項(xiàng)關(guān)鍵技能。

2022-01-12
01-07

2022

【優(yōu)制精益咨詢好文】企業(yè)管理中的基本改善理念
自今井正明在《改善-日本企業(yè)成功的關(guān)鍵》一書中提出“改善Kaizen”一詞，持續(xù)改善已經(jīng)成為企業(yè)管理中的基本管理理念。改善，是一種企業(yè)經(jīng)營理念，用以持續(xù)不斷地改進(jìn)工作方法和效率。與歐美崇尚的大刀闊斧式的“創(chuàng)新”不同，改善更多是關(guān)注一些微不足道的小改變成果，因此，改善一詞也隱含著每一位管理人員和作業(yè)人員，要以相對(duì)較少的費(fèi)用來改進(jìn)工作方法。對(duì)比“創(chuàng)新”，“改善”是一種低風(fēng)險(xiǎn)的方式，因?yàn)樵诟纳频倪^程中，

2022-01-07
12-27

2021

【優(yōu)制精益咨詢好文】A3報(bào)告怎么寫？
A3報(bào)告是一個(gè)由豐田公司開創(chuàng)的用來描述事件或者問題的一套標(biāo)準(zhǔn)的解決問題和提升組織改善能力的有效工具。依據(jù)PDCA的思維方式用圖表的方式把問題描述、分析、改正措施、以及執(zhí)行計(jì)劃等囊括在一張A3尺寸的紙上，一目了然地展現(xiàn)解決問題的全過程。

2021-12-27
12-21

2021

【優(yōu)制TPM咨詢好文】自主保全可以收獲的三大設(shè)備管理思想
TPM全員生產(chǎn)保全，包含自主保全、計(jì)劃保全、教育訓(xùn)練、個(gè)別改善、MP初期、品質(zhì)保全、環(huán)境安全和事務(wù)效率這八本柱。自主保全是推行TPM的企業(yè)最先導(dǎo)入和開展的重要支柱之一。自主保全推行的過程可以讓員工收獲三大設(shè)備管理思想，從而更深入、更成功地推行自主保全活動(dòng)。?

2021-12-21
12-13

2021

【優(yōu)制精益咨詢好文】標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)：企業(yè)管理的基礎(chǔ)
在企業(yè)的日常運(yùn)營管理過程中，任何活動(dòng)都需要按照某種已經(jīng)達(dá)成共識(shí)的程序或流程來執(zhí)行，我們把這些共識(shí)清晰地記錄下來，就形成了“標(biāo)準(zhǔn)”。一個(gè)管理成功的企業(yè)，都是建立在一個(gè)基礎(chǔ)活動(dòng)之上的，那就是維持及改善標(biāo)準(zhǔn)。這不僅意味著要遵守現(xiàn)行的技術(shù)上、管理上、作業(yè)上的標(biāo)準(zhǔn)，更重要的是要改進(jìn)現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)，從而提高管理水平。那么，在我們了解了什么是標(biāo)準(zhǔn)之后，標(biāo)準(zhǔn)又具有哪些特征呢？下文，筆者就結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)，給大家細(xì)致剖析。

2021-12-13
12-08

2021

【優(yōu)制精益咨詢好文】有效組織頭腦風(fēng)暴
在我們每天的工作過程中，當(dāng)遇到一些讓人摸不到頭緒、不知如何應(yīng)對(duì)的問題時(shí)，你是不是經(jīng)常會(huì)聽到：“讓我們進(jìn)行一下頭腦風(fēng)暴！”頭腦風(fēng)暴，相信很多人都聽說過，或者參加過。那么，如果讓你來組織一場頭腦風(fēng)暴，你怎樣才能使頭腦風(fēng)暴更加有效呢？今天，筆者根據(jù)個(gè)人多年的工作經(jīng)驗(yàn)，分享自己對(duì)頭腦風(fēng)暴法的理解，希望對(duì)大家有所幫助。

2021-12-08

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