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06-13
2022
【優(yōu)制TPM咨詢好文】設(shè)備故障分析之PM分析法
在企業(yè)的精益生產(chǎn)管理活動中，設(shè)備是主要的生產(chǎn)要素之一，但設(shè)備會經(jīng)常重復(fù)性的出現(xiàn)各種類型的故障，影響生產(chǎn)周期、成本、產(chǎn)品質(zhì)量，甚至影響到交付，給生產(chǎn)活動帶來很大的困擾，所以生產(chǎn)管理者們想方設(shè)法總結(jié)系統(tǒng)的解決問題的方法，最常用的就是用TPM管理中的why-why分析法來解決設(shè)備故障。
2022-06-13
05-25
2022
【優(yōu)制精益咨詢好文】認識思維導(dǎo)圖
思維導(dǎo)圖是由英國的腦力開發(fā)專家東尼·博贊（Tony Buzan）于1970年代發(fā)明的思考工具與筆記技巧。思維導(dǎo)圖被廣泛應(yīng)用是因為思維導(dǎo)圖有下列四項超簡單好用的優(yōu)點：
2022-05-25
05-17
2022
【優(yōu)制TPM咨詢好文】設(shè)備備件管理策略
設(shè)備備件管理也好，設(shè)備管理也好，甚至是公司的經(jīng)營管理，都需要相應(yīng)的策略。不同的內(nèi)外部環(huán)境，決定了不同的資源條件，也就需要不同的經(jīng)營管理策略。策略決定了現(xiàn)階段所選擇管理方案和實施計劃的方向以及重點，以使所開展的工作能夠有效地符合這一階段的需求。
2022-05-17
05-12
2022
【優(yōu)制精益咨詢好文】Gemba Walk現(xiàn)場巡檢
Gemba Walk是什么？Gemba來源于日本，表達的意思是廣義上講是“事件實際發(fā)生的地方”，狹義的講，就是企業(yè)的“工作領(lǐng)域”、“工作場所”，事件發(fā)生的地方包含流程、人員、信息、材料、零件、設(shè)備、工具等。Gemba Walk是指在實際的工作場所中進行觀察，尋找問題，將潛在的問題顯現(xiàn)化，發(fā)現(xiàn)改善機會，杜絕浪費，從而提升工作效率、防止問題再次發(fā)生。
2022-05-12
05-07
2022
【優(yōu)制精益咨詢好文】團隊的自覺性培養(yǎng)
管理的最高境界應(yīng)該是《道德經(jīng)》中所闡述的“無為而治”了，它所講的是：“不過多地干預(yù)、充分發(fā)揮萬民的創(chuàng)造力，做到自我實現(xiàn)，走向崇高與輝煌?！边@也是每個管理者所向往的管理結(jié)果。但是“無為而治”可不容易做到，想要做到“無為而治”，前提就要：培養(yǎng)團隊的自覺性。
2022-05-07
04-26
2022
【優(yōu)制咨詢精益好文】正確使用why-why分析法
why-why分析法，也稱5why分析法、五問法，是對發(fā)生的問題進行連續(xù)的“為什么”來自問，以追究真正原因，然后針對根本原因來解決問題。
2022-04-26
04-18
2022
【優(yōu)制咨詢精益好文】PQ分析法
當代制造業(yè)的市場早已是買方市場，客戶的需求多種多樣，企業(yè)為滿足市場的需求，必然采用多品種少批量的生產(chǎn)方式。優(yōu)制咨詢輔導(dǎo)的企業(yè)中，有些公司的產(chǎn)品多達幾百上千種，更甚者一天換線多達十幾次，這大大增加了企業(yè)生產(chǎn)運營的復(fù)雜性和難度。針對這么多的產(chǎn)品類別，我們?nèi)绾纬榻z剝繭，找到其中的規(guī)律，為我們企業(yè)運營及改善指明一些方向，這是我們精益運營團隊要去做的事。今天與大家分享一個簡單而又實用的工具，它能幫助我們面對復(fù)雜情況時快速抓住重點，針對性下藥從而解決頑疾，它就是PQ分析法。
2022-04-18
04-14
2022
【優(yōu)制咨詢TPM好文】OEE三率之合格開動率正解
最近，在企業(yè)輔導(dǎo)TPM項目時，學(xué)員問了我一個OEE計算方面的問題。這個問題還是比較具有代表性的，可能很多人、甚至精益負責人對這個知識點都抱有疑問，那就是OEE三率（時間開動率、性能開動率、合格率開動率）中的合格開動率如何計算。
2022-04-14
04-11
2022
【優(yōu)制精益咨詢好文】如何建立團隊對于改善的認同感
參與人員對改善的認同很重要，它的重要性，在項目推進層面，甚至勝過技術(shù)層面的“如何做”和“做什么”。為改善賦予目的，并讓參與其中的人認同這個目的，非常重要。但越是重要的事情，越容易做不到，也往往會被忽視。很多企業(yè)在開展改善活動時，就經(jīng)常忽視了為改善賦予目的，以致于讓大家缺乏認同。
2022-04-11
03-31
2022
【優(yōu)制TPM咨詢好文】TPM活動之不合理查找及復(fù)原、改善
TPM八大支柱，一般企業(yè)會首先推行AM和PM兩大支柱，而這兩大支柱又各分為七個階段。而在推行AM和PM支柱的過程中，有一項基本活動是貫穿AM和PM一到七階段全過程的，那就是不合理查找及復(fù)原、改善活動。作為TPM中最基本的一項現(xiàn)場活動，不合理查找及復(fù)原、改善是TPM活動的源動力之一。
2022-03-31
03-24
2022
【優(yōu)制咨詢精益好文】團隊的情感激勵
團隊是由一群人（員工和管理者）組成的一個共同體。這一群人都有著各自的情緒、思想、性格、需求以及理想，這就是團隊中每個成員的個體差異。這種差異導(dǎo)致了管理者在團隊管理中如果只用同樣的方法管理團隊的每個成員時，會出現(xiàn)效果不一的情況。管理的核心之一就是：求同存異。既然有個體差異，那就找出團隊的共通點——團隊都是由人組成，人的特性就是：有非常豐富的情感。根據(jù)這個共通點進行管理的方法就是“情感激勵”，也是團隊管理中最行之有效的方法之一。
2022-03-24
03-21
2022
【優(yōu)制TPM咨詢好文】關(guān)于機械設(shè)備的“故障”，你知道多少？
推行了那么久的TPM項目，對機械設(shè)備的故障你又認識多少呢？對于“故障”兩字背后的含義，真正搞懂它的人可真不多，下面讓我們一起來學(xué)習吧。
2022-03-21
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