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精益生產(chǎn)咨詢

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專家視角

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11-16

2022

TPM咨詢管理的概念與日常維持工作（上）
TPM咨詢管理，即“全面生產(chǎn)維護(hù)”，也稱之為全員生產(chǎn)保全。是一種全員參與的生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)方式，其重點(diǎn)就是“生產(chǎn)維護(hù)”和“全員參與”。在企業(yè)的設(shè)備維護(hù)保全系統(tǒng)內(nèi)，建立一個(gè)操作人員參與到點(diǎn)檢與保全工作的活動(dòng)制度，能夠有效消除設(shè)備的小缺陷，從而提升設(shè)備的體質(zhì)，最終達(dá)到提升整體設(shè)備綜合效率的目的。

2022-11-16
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2022

企業(yè)推行5S管理咨詢活動(dòng)的步驟（下）
上期對(duì)企業(yè)推行5S管理咨詢活動(dòng)前的實(shí)施步驟進(jìn)行了闡述，本期優(yōu)制將從5S管理咨詢活動(dòng)開展到維持的步驟進(jìn)行明確闡述： 5S管理咨詢活動(dòng)的前期工作安排完成之后，就要正式進(jìn)入推行階段了：

2022-11-18
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2022

TPM咨詢管理的概念與日常維持工作（下）
上期為大家總結(jié)了TPM咨詢管理的概念，也初步介紹了TPM咨詢管理活動(dòng)日常維持的三大活動(dòng)。本期將對(duì)日常維持的三大活動(dòng)工作進(jìn)行詳細(xì)闡述： TPM咨詢管理活動(dòng)的開展過程是建立設(shè)備系統(tǒng)的過程，也是對(duì)全員良好的設(shè)備保全習(xí)慣的養(yǎng)成。在長期的設(shè)備管理維持工作中，為了更好的保持，甚至提升設(shè)備管理水平，這三大活動(dòng)需要納入到車間的日常管理項(xiàng)目中。

2022-11-16
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2022

企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何推行TPM咨詢管理（上）
TPM咨詢管理活動(dòng)的前提條件是良好的5S環(huán)境，再通過TPM咨詢管理活動(dòng)的逐步開展改變所有人對(duì)設(shè)備保全工作的認(rèn)知，提升積極性，強(qiáng)化執(zhí)行力和培養(yǎng)員工的工作能力。

2022-11-16
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2022

企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何推行TPM咨詢管理（中）
上期對(duì)TPM咨詢管理活動(dòng)做了大概的介紹，并闡述了活動(dòng)推行前期的一些準(zhǔn)備工作，本期優(yōu)制將繼續(xù)為大家分享推行TPM咨詢管理活動(dòng)過程中的要點(diǎn)：

2022-11-16
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2022

企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何推行TPM咨詢管理（下）
上兩期對(duì)TPM咨詢管理活動(dòng)的概念、前期準(zhǔn)備和推行中的管理工作做了介紹，本期優(yōu)制從另一方面來闡述TPM咨詢管理活動(dòng)過程中的管理要點(diǎn)：

2022-11-16
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2022

5S管理咨詢活動(dòng)的清潔檢查標(biāo)準(zhǔn)
5S管理咨詢活動(dòng)的清潔，是通過檢查前3S（整理、整頓、清掃）所開展的程度，來判定現(xiàn)場(chǎng)5S管理咨詢能力和水平，一般要制定對(duì)各類人員、物品、資源、環(huán)境等情況的檢查判定表，去進(jìn)行實(shí)際檢查，目的是為了打造明朗的現(xiàn)場(chǎng)，并維持之前的3S成果，將操作方法和要求標(biāo)準(zhǔn)化。例如：

2022-11-17
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2022

5S管理咨詢核心思想是減法
自1978年中國從日本引入5S管理咨詢起，40多年來，5S管理咨詢?cè)谥袊髽I(yè)傳播應(yīng)用之廣，造成影響之大，超過任何一種管理工具。如今，醒目的5S管理咨詢標(biāo)語，好看的5S管理咨詢看板，整齊的工作現(xiàn)場(chǎng)都已隨處可見。

2022-11-17
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2022

5S管理咨詢實(shí)施查檢表應(yīng)用
查檢表是對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目進(jìn)行定期檢查、確認(rèn)時(shí)所使用的報(bào)表。在5S管理咨詢活動(dòng)中，查檢表是對(duì)執(zhí)行進(jìn)度的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審。根據(jù)查檢表的應(yīng)用，能夠獲得項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)展的最新情況。一旦發(fā)現(xiàn)活動(dòng)發(fā)生誤差，就能依據(jù)查驗(yàn)所取得的信息，及時(shí)地采用適度的調(diào)整對(duì)策。查檢表分為兩種使用方式：

2022-11-17
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2022

5S管理咨詢?cè)诂F(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性
5S管理咨詢要以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化管理方式。其實(shí)，5S管理咨詢與其說一種方法，不如說它是一種文化。它是由企業(yè)的全體人員對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的改善提升，從而達(dá)到提高效率，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化操作，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，使企業(yè)產(chǎn)生良好的文化與素質(zhì)，同時(shí)也能達(dá)到提升各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的效果。5S管理咨詢活動(dòng)能使企業(yè)小至對(duì)個(gè)人工作內(nèi)容的梳理，大至對(duì)工作環(huán)境的梳理，使復(fù)雜、雜亂的事簡單、條理化。

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2022

企業(yè)推行5S管理咨詢活動(dòng)的步驟（上）
5S管理咨詢活動(dòng)包含了：整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)這5個(gè)S。實(shí)施5S管理咨詢活動(dòng)的目的是：改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、提升生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品品質(zhì)、營造企業(yè)管理氛圍以及創(chuàng)建良好的企業(yè)文化等方面取得顯著效果：

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5S管理咨詢中“整頓”有哪些要點(diǎn)
整頓是5S管理咨詢活動(dòng)的其中一部分內(nèi)容，主要指：如何將工作現(xiàn)場(chǎng)中的物品放置于正確的位置，并確保在需要的時(shí)候可以方便取用。讓所有的物品都有指定的位置，并按要求放置且有明確的標(biāo)識(shí)。

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