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精益生產(chǎn)咨詢

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專家視角

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12-02

2022

如何做好TPM咨詢管理活動的少長短改善
TPM咨詢管理活動的設(shè)備日常保全基準(zhǔn)書中所制定的清掃、點(diǎn)檢、潤滑項目，在使用過程中并不是一成不變的。除去技改、設(shè)備改造升級等客觀因素造成的變化，正常運(yùn)行過程的清掃、點(diǎn)檢、潤滑項目也是需要不斷優(yōu)化完善的，這就要做好日常保全項目的少長短改善活動。

2022-12-02
12-05

2022

精益車間生產(chǎn)的目標(biāo)有哪些（上）
精益車間生產(chǎn)管理是指：以特別的生產(chǎn)組織、管理方式來提升企業(yè)的效率、品質(zhì)、交付，同時達(dá)到降低成本的目的。這個過程中，會給企業(yè)帶來很多轉(zhuǎn)變，也給企業(yè)增添了很好的經(jīng)濟(jì)收益。因精益車間生產(chǎn)管理的相關(guān)內(nèi)容都是針對企業(yè)現(xiàn)場，因地制宜所設(shè)計的方案，所以才能在活動開展過程中為企業(yè)帶來最大的效益，解決企業(yè)當(dāng)前存在的不足。

2022-12-05
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2022

精益車間生產(chǎn)的目標(biāo)有哪些（中）
上一期為大家介紹了，國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)在推行精益車間生產(chǎn)管理的四個目標(biāo)，它們分別為：八大浪費(fèi)的消除、控制成本、單件流與迅速應(yīng)變、以整體效益為核心改善流程。

2022-12-05
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2022

精益車間生產(chǎn)的目標(biāo)有哪些（下）
前兩期為大家介紹了國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)，在推行精益車間生產(chǎn)管理的目標(biāo)內(nèi)容，它們有：八大浪費(fèi)的消除、控制成本、單件流與迅速應(yīng)變、以整體效益為核心改善流程、高品質(zhì)的加工方式、顧客需要才生產(chǎn)、客戶滿意度、充分激發(fā)員工的能力與建立標(biāo)準(zhǔn)化與不斷革新。

2022-12-05
12-06

2022

精益車間生產(chǎn)推進(jìn)可以分為幾步（上）
目前傳統(tǒng)制造型企業(yè)的運(yùn)營，所面臨的較大困難是：各種成本偏高。說到底就是原來賴以發(fā)展的勞動力與資源等低成本的優(yōu)勢已漸漸消失，逐漸讓企業(yè)的盈利減少。而企業(yè)本身的運(yùn)營模式粗放，生產(chǎn)運(yùn)營效率不高，看似不少的盈利，全都砸在庫存上，企業(yè)的抗風(fēng)險能力也逐步下降，一旦市場有點(diǎn)動蕩就會傷筋動骨，更有甚者直接宣布破產(chǎn)。

2022-12-06
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2022

精益車間生產(chǎn)推進(jìn)可以分為幾步（中）
上一期為大家介紹了關(guān)于精益車間生產(chǎn)管理活動推行的原因與一個步驟，本期優(yōu)制將繼續(xù)沿著“精益車間生產(chǎn)管理的四大步驟”為核心進(jìn)行總結(jié)：

2022-12-06
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2022

精益車間生產(chǎn)推進(jìn)可以分為幾步（下）
前兩期為大家介紹了關(guān)于精益車間生產(chǎn)管理活動推行的原因與前三大步驟，本期優(yōu)制將繼續(xù)對精益車間生產(chǎn)管理的四大步驟進(jìn)行總結(jié)：精益車間生產(chǎn)管理的四大步驟為：示范、建章、人才、全員。

2022-12-06
12-07

2022

TPM咨詢品質(zhì)管理之設(shè)備加工點(diǎn)
產(chǎn)品品質(zhì)不良是如何產(chǎn)生的？我們使用設(shè)備、機(jī)械來制作產(chǎn)品及零件、成品，但是明明是很正常的使用設(shè)備，按照標(biāo)準(zhǔn)操作順序在操作，仍然會有產(chǎn)品尺寸不良等發(fā)生，為什么會產(chǎn)生不良呢？這是因?yàn)獒槍庸さ募庸c(diǎn)連續(xù)移動上發(fā)生了偏差所導(dǎo)致的，而TPM咨詢管理活動可以避免偏差的發(fā)生。

2022-12-07
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2022

精益車間降低倉庫運(yùn)營成本的方法(上)
倉庫作為企業(yè)物資儲存和周轉(zhuǎn)的場所，也相當(dāng)于企業(yè)資金的沉淀區(qū)和周轉(zhuǎn)區(qū)。倉庫對于降低企業(yè)成本，有著非常重要的作用，但卻很少得到企業(yè)的重視。

2022-12-07
12-07

2022

精益車間降低倉庫運(yùn)營成本的方法（下）
上一期我們對精益車間降低倉庫運(yùn)營成本，列舉了3種常用的方法：降低庫存、調(diào)整布局、測定標(biāo)準(zhǔn)工時。本期由優(yōu)制為大家繼續(xù)來總結(jié)剩余的五種方法：

2022-12-07
12-08

2022

精益車間生產(chǎn)有哪些特點(diǎn)
精益車間生產(chǎn)，又稱精良生產(chǎn)，其中“精”表示精良、精確、精美；“益”表示利益、效益等等。精益車間生產(chǎn)就是及時制造，消除故障與一切浪費(fèi)，向零缺陷、零庫存進(jìn)軍。精益車間生產(chǎn)管理活動綜合了大量生產(chǎn)與單件生產(chǎn)方式的優(yōu)點(diǎn)，力求在大量生產(chǎn)中實(shí)現(xiàn)多品種和高質(zhì)量產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)。

2022-12-08
12-08

2022

精益車間生產(chǎn)與全面質(zhì)量管理的關(guān)系（上）
精益車間生產(chǎn)管理有兩大特征；準(zhǔn)時生產(chǎn)JIT、全員積極參與改善。而這兩大特征都是為了追求：提高效率、品質(zhì)，縮短交期、降低成本、縮短新品開發(fā)時間，從而提高銷量、利潤、長期競爭力。將這些內(nèi)容轉(zhuǎn)化為實(shí)際的內(nèi)容，也可以總結(jié)為七個“零”的目標(biāo)：

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