上期為大家總結了TPM咨詢管理的概念，也初步介紹了TPM咨詢管理活動日常維持的三大活動。本期將對日常維持的三大活動工作進行詳細闡述：

      TPM咨詢管理活動的開展過程是建立設備系統(tǒng)的過程，也是對全員良好的設備保全習慣的養(yǎng)成。在長期的設備管理維持工作中，為了更好的保持，甚至提升設備管理水平，這三大活動需要納入到車間的日常管理項目中。

1.小組活動

      依據(jù)TPM咨詢管理活動所建立的組織架構，持續(xù)開展各小組活動。各部門充分考慮TPM咨詢活動小組地區(qū)、設備、生產(chǎn)工藝和功能聯(lián)絡水平、管理便捷等因素，對現(xiàn)場進行區(qū)域規(guī)劃，明確TPM小組活動地區(qū)和職責。

      各TPM咨詢管理基層小組，根據(jù)本單位的實行計劃和規(guī)定，持續(xù)學習、落實TPM咨詢管理方法。并按周開展小組活動，依照推進計劃的需求進行各類表格的填寫，立即紀錄活動中的各項指標。過程中需要求各小組具備“六源檢查及對策明細”、“提案改善明細”、“OPL課程歸納目錄”、“OPL課程教案（電子檔）”、“獨立保護促進方案” 及“TPM工作階段性總結分析報告（月度）”等，進行總結與輸出。

      TPM咨詢管理活動小組的組長，要按照責任區(qū)域對于各個階段的要求，組織日常查驗、整改工作，積極提倡現(xiàn)場改進。對未標的項目，積極組織職工隨時開展整治工作；對自身不能完成的項目要及時予以申請，要求相關部門或高層予以援助，并負責督促相關人員開展整治。

2.不合理查找和改善提案管理

      員工在工作中發(fā)現(xiàn)的不合理項目，應依據(jù)相關的問題反饋流程進行反饋。小組組長、聯(lián)絡人應積極協(xié)助基層員工處理無法及時、有效解決的問題；TPM咨詢管理推進小組的聯(lián)絡人，需要將明細中的問題進行整理匯總，協(xié)調解決清單中的問題，并將需專業(yè)技術人員協(xié)助解決的信息，分享到相關人員與管理者；需企業(yè)其他部門配合解決的問題，提報至公司TPM推動委員會，協(xié)調有關部門幫助處理。

      企業(yè)級和部門級的TPM咨詢管理活動小組的聯(lián)絡人，需及時將各相關部門對現(xiàn)場問題的回應、回復、反饋信息進行梳理并傳達給基層的TPM咨詢管理活動小組，保障信息傳遞的及時、通暢。不合理查找的問題處理完畢，由隸屬TPM咨詢管理活動小組的組長或是聯(lián)絡人進行確認與驗收，確保問題的有效解決與落實。

      各部門TPM咨詢管理活動小組，需及時地協(xié)調并解決生產(chǎn)現(xiàn)場的不合理查找問題過程中所遇到的問題，關心不合理查找問題的處理進度與結果，并按月將發(fā)現(xiàn)的問題及其處理結論進行公示。

      對于員工的改善提案，需要TPM咨詢管理活動小組積極引導與激勵，可采用周、月評比與獎勵的方法予以推動，同時在月度的員工大會上予以表揚與嘉獎，激發(fā)員工提案的積極性。

3.日常會務管理

     企業(yè)級TPM咨詢管理活動小組，每雙月或一季度開展一次總結會，匯總各部門當月的活動開展情況。并不定期對優(yōu)秀的小組開展學習觀摩活動，對推動過程中的出色的方法、模式進行介紹與推廣，并對推動過程存在的問題組織積極的研討，制訂下一步的重點工作，進行合理部署與安排。

      部門級TPM咨詢管理活動小組，每月組織一次總結會，對本月工作開展情況進行總結與匯報，分析并處理推動過程存在的問題，推廣出色的方法、模式。根據(jù)本單位的具體情況，部署下一步工作重點與方案。

      基層的TPM咨詢管理活動小組，每周組織召開一次會議，對小組活動的內容進行回顧，對完成的工作進行總結與評定，再部署小組下一步工作計劃于內容。

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