上期對企業(yè)推行5S管理咨詢活動前的實施步驟進行了闡述，本期優(yōu)制將從5S管理咨詢活動開展到維持的步驟進行明確闡述：

      5S管理咨詢活動的前期工作安排完成之后，就要正式進入推行階段了：

      1.啟動全員教育培訓

      推行5S管理咨詢活動初期，需要對全員（包括所有的高層、中層、基層管理者和員工）開展教育培訓的工作：

      5S管理咨詢的具體內容及目的；

      5S管理咨詢的實施細則；

      5S管理咨詢的評定方法；

      各廠區(qū)、車間相互的參觀或參加座談會，吸取別人經驗。

      2.發(fā)動各種宣傳造勢

      5S管理咨詢活動的過程中需要舉辦員工動員大會，由公司高層（最好最高層）和各部門領導進行發(fā)言，明確表明開展5S管理咨詢活動的態(tài)度與決心。

      由最高領導帶頭，積極參與到活動工作中，定期或不定期地進行檢查確認各部門5S管理咨詢活動的開展情況，并對積極響應者進行慰問和鼓勵，讓員工感受被重視。

      通過公司內部的各種渠道宣傳介紹5S管理咨詢，例如：內部網(wǎng)絡、手機公眾號、內部期刊雜志、宣傳欄、公共區(qū)域的大屏幕投影、購入或制作5S管理咨詢海報及標語張貼到各醒目位置等。

      每年要求開展最少一次的“5S管理咨詢活動”月或每月要求額定一天 “5S管理咨詢活動”日。并且定期進行5S管理咨詢活動知識的提升與再教育；同時，需要舉行各項5S管理咨詢專題活動及賽事，提升員工的積極性的同時，讓大家保持對5S管理咨詢活動的熱烈氛圍。

      3.樣板區(qū)域/線體的規(guī)劃與活動推行

      推行5S管理咨詢活動不都是全面鋪開的，大多都需要規(guī)劃出樣板區(qū)域/線體進行試點，然后以點帶面的開展5S管理咨詢活動。

所以，全面推行5S管理咨詢活動前，需要對公司所有的區(qū)域進行檢查與確診，并選中一個樣板區(qū)域/線體；

      確定樣板區(qū)域/線體后，組織各部門的精干人員開展活動，進行現(xiàn)場改善，這個過程中需要對改善前、后的情況進行拍攝記錄；

      當樣板區(qū)域/線體改善工作到了后期快完成時，要進行全面的成果鑒定，并總結過程中的經驗，吸取和分享經驗；克服困難點，并總結與分享方法，讓其他部門進行學習、參觀并推廣。

      4.橫向開展5S管理咨詢活動

      樣板區(qū)域/線體的改善過程，讓參與到活動中的各部門精干人員都通過實踐學習到了5S管理咨詢活動推行的方法與技巧，并經過各自的總結與提煉之后，就可以在所有的廠區(qū)、部門、團隊中全面地開展5S管理咨詢活動了。

      例如：進行紅牌作戰(zhàn)、目視化管理及可視化看板戰(zhàn)斗、兩源管理、深度清掃等工作。將企業(yè)的每個角落都徹底清掃干凈，改進工作環(huán)境并把操作內容標準化。

      5.5S管理咨詢活動的巡檢與評審

      5S管理咨詢活動過程是轟轟烈烈的，但5S管理咨詢活動不是一次性的，需要長期不斷地維持，讓工作現(xiàn)場一直處在較高的水平上。這就缺少不了后期的檢查與監(jiān)督。

      所以5S管理咨詢活動的推進小組，需要定期或不定期地對企業(yè)所有的工作現(xiàn)場進行巡檢，檢查各部門的5S管理咨詢活動推行，是否任然有計劃、有組織的在舉辦相關活動，并以專業(yè)的角度對5S管理咨詢活動問題點的質疑進行解答。

      通過巡檢來掌握各部門推行5S管理咨詢活動的實際情況，并對一些未有效落實活動內容的部門、團隊開具《整改措施表》，并在企業(yè)內部進行通報，責令限期整改。對活動開展成果優(yōu)異的部門或成績突出的員工進行激勵與獎賞。

      實施5S管理咨詢活動的目的是：改善生產現(xiàn)場環(huán)境、提升生產效率、保障產品品質、營造企業(yè)管理氛圍以及創(chuàng)建良好的企業(yè)文化，5S管理咨詢活動的開展只是進行現(xiàn)場的改善與知識的培訓，為企業(yè)打下可以全面提升的基礎，真正能夠讓企業(yè)達到全面提升的是長期的維持并通過5S管理咨詢活動的內容培養(yǎng)員工良好的行為習慣以及責任心。

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