男人J进入女人P狂躁视频动态图 ,熟女人妻被粗大爽ⅩX视频,欧美成人A片免费无码毛片,jk制服国产在线视频
400-188-5928
登錄
首頁
關(guān)于我們
公司簡介
核心團隊
三大優(yōu)勢
咨詢服務(wù)流程
聯(lián)系我們
新聞動態(tài)
項目動態(tài)
直播微課
走進標(biāo)桿工廠
精益咨詢
精益咨詢
優(yōu)制咨詢擁有的精益運營管理體系XPS,從頂層設(shè)計到全面落地,為數(shù)百家集團型企業(yè)所成功實踐
精益運營管理體系
功能性5S與目視化
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
員工崗位培訓(xùn)體系
精益車間標(biāo)準(zhǔn)化管理
工廠KPI績效管理
精益班組績效管理
TPM咨詢
VSM價值流改善
工廠降本增效
精益生產(chǎn)工廠布局
精益六西格瑪
工廠計劃與物控PMC
戰(zhàn)略合作
高管實戰(zhàn)感言
戰(zhàn)略合作伙伴
打造標(biāo)桿工廠
行業(yè)案例
行業(yè)案例
擁有深厚而豐富的行業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗,提供務(wù)實落地的輔導(dǎo)咨詢
醫(yī)藥制劑行業(yè)
生物制藥行業(yè)
原料藥行業(yè)
化工行業(yè)
醫(yī)械行業(yè)
交通運輸行業(yè)
電氣行業(yè)
工控新能源行業(yè)
通訊電子行業(yè)
機械設(shè)備行業(yè)
快消品行業(yè)
其他行業(yè)
領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院
企業(yè)大學(xué)
人才培養(yǎng)項目
課程體系
專家視角
管理百科
版權(quán)聲明
版權(quán)證書
版權(quán)聲明
加入優(yōu)制
關(guān)于我們
公司簡介
核心團隊
三大優(yōu)勢
品牌優(yōu)勢
服務(wù)優(yōu)勢
解決方案優(yōu)勢
咨詢服務(wù)流程
聯(lián)系我們
新聞動態(tài)
項目動態(tài)
直播微課
走進標(biāo)桿工廠
精益咨詢
精益運營管理體系
功能性5S與目視化
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
員工崗位培訓(xùn)體系
精益車間標(biāo)準(zhǔn)化管理
工廠KPI績效管理
精益班組績效管理
TPM咨詢
VSM價值流改善
工廠降本增效
精益生產(chǎn)工廠布局
精益六西格瑪
工廠計劃與物控PMC
戰(zhàn)略合作
高管實戰(zhàn)感言
戰(zhàn)略合作伙伴
打造標(biāo)桿工廠
行業(yè)案例
醫(yī)藥制劑行業(yè)
生物制藥行業(yè)
原料藥行業(yè)
化工行業(yè)
醫(yī)械行業(yè)
交通運輸行業(yè)
電氣行業(yè)
工控新能源行業(yè)
通訊電子行業(yè)
機械設(shè)備行業(yè)
快消品行業(yè)
其他行業(yè)
領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院
企業(yè)大學(xué)
人才培養(yǎng)項目
課程體系
專家視角
管理百科
版權(quán)聲明
版權(quán)證書
版權(quán)聲明
加入優(yōu)制
搜索
登錄
×
+86
獲取驗證碼
登錄
傳播優(yōu)制XPS管理理念,
與技術(shù)培養(yǎng)世界級制造管理人才!
立即咨詢
您現(xiàn)在的位置:
首頁
>
領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院
>
專家視角
>
企業(yè)大學(xué)
人才培養(yǎng)項目
課程體系
專家視角
管理百科
10-13
2022
推行TPM咨詢管理的最終目的是什么
TPM咨詢是一種基于保護性或預(yù)測性對策的持續(xù)向上的改善活動,TPM咨詢也是一種全員參與生產(chǎn)與維護的管理方法。它要點是“生產(chǎn)與維護”和“全員參與”。通過建立全系統(tǒng)全員參與的生產(chǎn)與維護活動來提升設(shè)備的綜合效率。
2022-10-13
10-13
2022
優(yōu)秀的TPM咨詢公司如何選擇
TPM咨詢管理活動對企業(yè)的重要性在于:為企業(yè)量身打造一套專業(yè)的設(shè)備維護系統(tǒng)。這套系統(tǒng)不僅僅是針對設(shè)備的維護和維修開展提升指標(biāo)的活動,還對人員的技能、管理體系、工作方法、思想理念以及現(xiàn)場的工作氛圍等進行改善。
2022-10-13
10-13
2022
精益管理之激活自己的內(nèi)驅(qū)多巴胺
相信很多人都有過這樣的經(jīng)歷:明明有很多事情要做,但還是忍不住閑聊、刷手機,告訴自己“玩一會再做”;明明訂好了學(xué)習(xí)和運動計劃,但總是三天打魚兩天曬網(wǎng),堅持不了幾天就打回原形了;明明知道投資過程不能頻繁買賣,追漲殺跌,但總是控制不住,過后后悔不已。
2022-10-13
10-13
2022
精益管理之:目標(biāo)和習(xí)慣,個人成長的兩個核心要素
很多人為了提升自己,會去報各類學(xué)習(xí)班,參加各類專業(yè)學(xué)習(xí),投入了大量時間金錢,但最后發(fā)現(xiàn)沒有想象中變化那么明顯。這個問題背后可能有很多原因,但其中最重要的原因是沒有認清個人成長最核心的兩個因素:明確自己成長目標(biāo)和基于目標(biāo)的行為習(xí)慣的養(yǎng)成。
2022-10-13
10-14
2022
TPM咨詢常用專業(yè)名詞(二)
前一段時間梳理了一些TPM咨詢常用專業(yè)名詞后,學(xué)員紛紛反饋太有幫助了,提升了專業(yè)名詞的學(xué)習(xí)速度,統(tǒng)一了項目語言,加快了溝通和推進的速度,紛紛表示希望在多梳理些名詞,在這里再添加一部分名詞供大家學(xué)習(xí)參考。
2022-10-14
10-14
2022
班組建設(shè)咨詢打造善于思考的團隊
當(dāng)下的管理者在做班組建設(shè)咨詢時多注重于執(zhí)行層面的要求,對于充分發(fā)揮團隊的能力已不再那么重視。 前段時間看到一句話,讓我感觸頗深:“在當(dāng)今的市場上,最聰明的企業(yè)不是那些比對手生產(chǎn)力更強的企業(yè),而是那些在思想上更深入和有所超越的企業(yè)”。這番話讓我想起了“增田宗昭”先生曾經(jīng)說過:他想要打造的是一個善于思考的組織,而不是一個不思考也能存活下去的組織。
2022-10-14
10-14
2022
班組建設(shè)咨詢之班組長如何做好班前策劃準(zhǔn)備
“兵頭將尾”是一個班組長形象生動的代名詞,是企業(yè)承上啟下的關(guān)鍵位置,它承擔(dān)了企業(yè)決策指令落地的重要職責(zé),體現(xiàn)出了班組長的地位和使命,所以班組長綜合能力的培養(yǎng)提升應(yīng)該是企業(yè)重點關(guān)注的對象,
2022-10-14
10-14
2022
精益車間SLP
1.SLP定義 SLP是英文 Systematic Layout Planning的縮寫,翻譯成中文是:“系統(tǒng)布局規(guī)劃”的意思。它是一種常用的設(shè)施規(guī)劃方法。
2022-10-14
10-14
2022
精益車間之PMC生產(chǎn)計劃制定的任務(wù)和要點
生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)的核心,如果生產(chǎn)計劃的制定不合理、執(zhí)行不順利將極大影響產(chǎn)品的生產(chǎn)和交付,因此,從生產(chǎn)和物流方向進行精益車間改善是很多企業(yè)需要開展的工作。
2022-10-14
10-17
2022
TPM咨詢工具Why- Why 分析法應(yīng)用
TPM咨詢工具Why- Why分析法,也稱5Why分析法、五問法,是對發(fā)生的問題進行連續(xù)的“為什么”來自問,以追究真正原因,然后針對根本原因來解決問題。
2022-10-17
10-17
2022
班組建設(shè)咨詢之六頂思考帽
班組建設(shè)咨詢的六頂思考帽,是指使用六種不同顏色的帽子(白色思考帽、綠色思考帽、黃色思考帽、黑色思考帽、紅色思考帽、藍色思考帽。)代表六種不同的思維模式。由"創(chuàng)新思維學(xué)之父"愛德華·德·博諾博士開發(fā)的一種思維訓(xùn)練模式,或者說是一個全面思考問題的模型。
2022-10-17
10-17
2022
精益車間的工藝流程圖介紹
精益車間的工藝流程圖是以生產(chǎn)系統(tǒng)的全過程為研究對象,對過程中的加工、檢查工序進行的分析圖,是對精益車間生產(chǎn)全過程的一種概略描述,主要反映生產(chǎn)系統(tǒng)全過程的概況以及各工序之間的關(guān)系。
2022-10-17
«
1
2
...
54
55
56
57
58
59
60
...
163
164
»
優(yōu)制XPS,一套體系,五大版權(quán)
為中國企業(yè)量身定制專屬的精益運營管理體系!
立即咨詢
400-188-5928