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優(yōu)制咨詢(xún)擁有的精益運(yùn)營(yíng)管理體系XPS，從頂層設(shè)計(jì)到全面落地，為數(shù)百家集團(tuán)型企業(yè)所成功實(shí)踐
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行業(yè)案例
行業(yè)案例
擁有深厚而豐富的行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，提供務(wù)實(shí)落地的輔導(dǎo)咨詢(xún)
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生物制藥行業(yè)
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管理百科
10-31
2022
班組建設(shè)咨詢(xún)的介紹
班組是企業(yè)中基本作業(yè)單位，是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動(dòng)和管理組織，班組在企業(yè)中也多按照最小單元來(lái)進(jìn)行劃分。班組是在勞動(dòng)分工的基礎(chǔ)上，把生產(chǎn)過(guò)程中相互協(xié)同的同工種工人、相近工種或不同工種工人組織在一起，從事生產(chǎn)活動(dòng)的一種組織。
2022-10-31
10-31
2022
班組建設(shè)咨詢(xún)之以人為本
在企業(yè)中，大部分人對(duì)班組的關(guān)注點(diǎn)一般聚焦于產(chǎn)能、質(zhì)量、效率等指標(biāo)，很少有人重視班組的人員。無(wú)論是制造出來(lái)的產(chǎn)品，還是各項(xiàng)指標(biāo)的達(dá)成，都是由班組的員工所完成的，所以班組的建設(shè)與所有工作的開(kāi)展都應(yīng)秉持以人為本的原則。
2022-10-31
10-31
2022
開(kāi)展5S管理咨詢(xún)活動(dòng)需要遵循哪些原則
自80年代末日本企業(yè)開(kāi)始在國(guó)內(nèi)使用5S管理以來(lái)，5S管理活動(dòng)已經(jīng)逐漸深入到各行各業(yè)的日常工作中。5S管理是一個(gè)非常好的活動(dòng)，它可以改善工作環(huán)境、提升效率、保障品質(zhì)、營(yíng)造積極向上的工作氛圍以及創(chuàng)建良好的企業(yè)文化等。
2022-10-31
10-31
2022
企業(yè)如何更好的推行TPM咨詢(xún)管理
當(dāng)前國(guó)內(nèi)很多的制造型企業(yè)，已經(jīng)開(kāi)始逐漸從勞動(dòng)密集型向設(shè)備密集型的制造方式轉(zhuǎn)化，也代表著企業(yè)內(nèi)部的設(shè)備數(shù)量在呈現(xiàn)大幅上漲的態(tài)勢(shì)。這種發(fā)展態(tài)勢(shì)，為企業(yè)帶來(lái)的好處是：
2022-10-31
10-31
2022
如何運(yùn)用TPM咨詢(xún)管理減少設(shè)備事故？
2022-10-31
11-01
2022
企業(yè)如何有效實(shí)施5s管理咨詢(xún)
2022-11-01
11-02
2022
5S管理咨詢(xún)工作落實(shí)的幾大實(shí)用要領(lǐng)
在當(dāng)前國(guó)內(nèi)的企業(yè)中，5S管理咨詢(xún)活動(dòng)已經(jīng)融入到日常的管理工作中，成為了企業(yè)的一項(xiàng)重要的管理工作。5S管理咨詢(xún)活動(dòng)可以強(qiáng)化企業(yè)的基礎(chǔ)管理，塑造員工按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范作業(yè)的良好習(xí)慣，提升員工的能力和素質(zhì)，從內(nèi)在到外在，產(chǎn)生非常明顯的良好轉(zhuǎn)變。
2022-11-02
11-02
2022
工廠實(shí)施5s管理咨詢(xún)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)是什么？
5S活動(dòng)也是公司全面生產(chǎn)管理TPM的前提，是全面質(zhì)量管理TQM的第 一步。TPM、TQM活動(dòng)能否成功有效推進(jìn)，與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理能力和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況有很大關(guān)系。如果通過(guò)5s管理咨詢(xún)活動(dòng)，從現(xiàn)場(chǎng)管理下手改進(jìn)公司“體質(zhì)”，就可收獲更多。那工廠如何做5s管理咨詢(xún)？車(chē)間5s管理咨詢(xún)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)是什么？
2022-11-02
11-03
2022
辦公室5s管理咨詢(xún)推行需要注意哪幾點(diǎn)？
辦公室5s管理咨詢(xún)能夠提升企業(yè)形象。整潔的工作氛圍給員工帶來(lái)的工作情緒很充實(shí)。有序的管理機(jī)制都將面前一新，吸引顧客，讓她們有充足的信心協(xié)作，讓老顧客推動(dòng)新客戶(hù)，做免費(fèi)宣傳，擴(kuò)張客戶(hù)來(lái)源。共同的目標(biāo)能夠增進(jìn)職工相互關(guān)系，團(tuán)隊(duì)意識(shí)得到弘揚(yáng)，促進(jìn)公司職員改善的觀念，使職工有成就感。
2022-11-03
11-03
2022
汽車(chē)企業(yè)5s管理咨詢(xún)理念如何去應(yīng)用？
若想充分運(yùn)用出5s管理咨詢(xún)的功效，務(wù)必事先搞好精心準(zhǔn)備，周密部署，不斷完善有關(guān)組織模式。車(chē)企各部門(mén)可創(chuàng)立實(shí)行組織架構(gòu)，依照總體實(shí)施方案與規(guī)劃
2022-11-03
11-04
2022
傳統(tǒng)5S管理咨詢(xún)與精益5S管理咨詢(xún)異同
一、傳統(tǒng)5S管理咨詢(xún) 傳統(tǒng)管理意識(shí)認(rèn)為，按嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)方法去工作和確定分工可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目的，這種觀念的確為批量生產(chǎn)方法增添了很大好處，但現(xiàn)在已不適合經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，并且不適合多類(lèi)型小批量的新型經(jīng)濟(jì)環(huán)境，并且也限制了員工的發(fā)散思維和想像力，使員工機(jī)械的重復(fù)工作，
2022-11-04
11-04
2022
5s管理咨詢(xún)清掃清潔的實(shí)施步驟
一、5s管理咨詢(xún)清掃的實(shí)施步驟 1、明確清掃義務(wù)地區(qū)與人員 清掃前須明確清掃責(zé)任者及清掃周期（是每天清掃，或者隔日清掃）。 2、公共區(qū)域清掃日程化
2022-11-04
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