TPM咨詢管理是一種非常有效的管理方式，也是一個非常巨大和繁雜的體系，通過建立全員生產與維護活動，能夠提升設備效率，那么TPM咨詢管理有什么技巧呢？

1、TPM咨詢管理造就生產現場的改變

      公司在實行TPM咨詢管理模式時，要想讓員工積極踴躍地參與，重要的要素就是要造就局部的轉變，并清除員工的認知盲區(qū)。換句話說，管理者在現場打造出：快速轉變的成果，讓員工在第一時間見到這些變化，從而使他們提高改進活動的信心。

2、TPM咨詢管理引導員工積極改進

      如何引導員工參與到公司的提升，一直是個值得討論的難題。公司在改進的過程中，如果僅僅依靠幾個管理者的能量，顯然不可能達到目標；在這種情況下，就需要讓員工參與到公司的提升中，那樣才能發(fā)揮出很好的效果?？墒牵降讘斎绾我龑T工呢？

      其實，要想讓員工參與到改進中，就需要讓他們體會到公司的發(fā)展動力，及其自身在企業(yè)中的價值。如果員工在企業(yè)看不到發(fā)展前途，或是自己的價值無法在企業(yè)中得到反應，那么他們就不大可能主動和企業(yè)一起改進。

3、TPM咨詢管理讓企業(yè)應當不斷提出更高目標

      要想讓TPM活動執(zhí)行效果明顯，公司應當把握：循序漸進的原則。現實中一些企業(yè)經常犯這樣的錯誤：一開始就將目標定得很高，員工不但會造成遙不可及的錯覺，還會失去改進的信心和驅動力，進而公司的提升活動也以失敗告終。

      公司推行TPM咨詢管理，科學的方法是：持續(xù)提出更高目標，而不斷提升的過程必須由淺入深，公司應根據當前改進推行的情況，在適當的時機提出不同的目標，并逐漸提高目標層級，進而提高效率。

TPM咨詢管理三大要素

      1、TPM咨詢管理提升工作能力：

      不論是作業(yè)員，或是設備工程師，都要全面提高工作能力，沒有好的工作能力，全員參與將是一句空談。

      2、TPM咨詢管理改善精神風貌：

      精神風貌好，才能產生好的團隊，共同進步，互相促進。

      3、TPM咨詢管理改善操作環(huán)境：

      通過5S等活動，使操作環(huán)境優(yōu)良，一方面能提高工作興趣及效率，另一方面能夠避免一些多余設備事故。整潔的現場，物料、工具等有序的放置，可以讓工作過程中調整的時間減少。

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