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精益生產(chǎn)咨詢

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02-21

2023

【優(yōu)制TPM咨詢好文】OPL一點(diǎn)課的實(shí)戰(zhàn)落地技巧
OPL一點(diǎn)課是現(xiàn)場(chǎng)自主改善中和合理化建議同等重要的工具，這個(gè)工具筆者在咨詢過程中也反復(fù)聽到企業(yè)提及，但是筆者發(fā)現(xiàn)在企業(yè)實(shí)際推行和使用OPL的過程中暴露出很多問題

2023-02-21
02-21

2023

【優(yōu)制TPM咨詢好文】TPM八大支柱之環(huán)境安全
TPM環(huán)境安全支柱是指消除非常規(guī)作業(yè)、危險(xiǎn)作業(yè)，消除任何可能引發(fā)災(zāi)害的各種隱患，創(chuàng)造安全、環(huán)保、整潔、舒適，適合人和設(shè)備的良好工作環(huán)境。

2023-02-21
02-15

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】精益車間之IE七大手法--雙手法
從80年代初期，國內(nèi)開始引入精益車間生產(chǎn)管理的時(shí)候，很多企業(yè)的管理者就已經(jīng)在提倡：員工在生產(chǎn)過程中不要一只手干活，另一只手閑置等待，而要進(jìn)行雙手操作，以此來提升員工的作業(yè)效率。實(shí)際上這種應(yīng)用的方法就是——精益車間IE七大手法中的雙手法。

2023-02-15
02-14

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】精益車間之IE七大手法--人機(jī)法的分析與改善
在上一期，優(yōu)制為大家介紹了精益車間常用的一種工具——IE七大手法的人機(jī)法。在此文中有一個(gè)某工人操作一臺(tái)車床的案例，根據(jù)人機(jī)分析圖繪制后發(fā)現(xiàn)人員和設(shè)備的利用率并不高：人員的利用率僅有39%。那就必須設(shè)法進(jìn)行改善提高人員和設(shè)備的利用率。

2023-02-14
02-13

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】精益車間之IE七大手法--人機(jī)法的介紹與工具應(yīng)用
在國內(nèi)很多企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)常會(huì)看到一種現(xiàn)象：人員在操作機(jī)器時(shí)，要么機(jī)器長時(shí)間等待，要么人員長時(shí)間的等待，這就屬于車間最常見的浪費(fèi)，也是很多企業(yè)推行精益車間生產(chǎn)管理活動(dòng)的原因。

2023-02-13
02-13

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】精益車間之IE七大手法--人機(jī)法的聯(lián)合作業(yè)分析
前兩期優(yōu)制為大家介紹了精益車間常用的一種工具——IE七大手法的人機(jī)法。其中包含了：內(nèi)容與應(yīng)用，以及分析與改善。本期優(yōu)制將繼續(xù)人機(jī)法的課題，分享：精益車間常用的工具——IE七大手法：人機(jī)法的聯(lián)合作業(yè)分析。

2023-02-13
02-10

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】如何提升下屬的執(zhí)行力
如果要羅列管理者最煩惱的事情，下屬的執(zhí)行力不足一定是很多管理者感到特別頭疼的事情：

2023-02-10
02-10

2023

【優(yōu)制咨詢TPM好文】TPM八大支柱之初期管理
TPM初期管理是在最短的時(shí)間內(nèi)，開發(fā)出能制造最低成本條件的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品設(shè)備的管理體系。設(shè)備初期管理是從源頭消除問題的方式，是TPM其他支柱有效開展的基礎(chǔ)，為TPM挑戰(zhàn)極限的理想目標(biāo)提供了具體可行的方法。

2023-02-10
02-07

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】IE七大手法——防呆法
來自企業(yè)的朋友都經(jīng)常碰到一個(gè)頭疼的問題，怎么員工又犯錯(cuò)了，錯(cuò)誤體現(xiàn)各種方面，可能是設(shè)備操作、產(chǎn)品加工、配送物料等。今天給大家介紹一種方法來幫助解決這類問題，這種方法叫防呆法。

2023-02-07
02-07

2023

【優(yōu)制咨詢精益好文】動(dòng)作分析與改善原則
企業(yè)生產(chǎn)中，我們經(jīng)常聽到這里有動(dòng)作浪費(fèi)，諸如搬運(yùn)太多、彎腰太多、動(dòng)作太費(fèi)力等等，這些都可以運(yùn)用動(dòng)作改善的方法來優(yōu)化。

2023-02-07
01-03

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】精益車間改善提案開展的實(shí)施要點(diǎn)
精益車間改善提案是企業(yè)推行精益車間活動(dòng)中的一種必要手段，是指對(duì)設(shè)備、工藝、操作、工具、安全、環(huán)境、勞動(dòng)保護(hù)、運(yùn)輸及儲(chǔ)藏等方面的改進(jìn)方案，是企業(yè)革新挖潛、降低成本、改善工作環(huán)境、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、增加經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。

2023-01-03
12-27

2022

【優(yōu)制精益咨詢好文】持續(xù)改善活動(dòng)中領(lǐng)導(dǎo)的作用
企業(yè)中推行的持續(xù)改善活動(dòng)，往往涉及到對(duì)現(xiàn)有流程的改善，如新的問題解決工具的推行和使用，追求徹底解決問題而不是疲于救火，建立行之有效的標(biāo)準(zhǔn)控制流程，推廣更加完善的系統(tǒng)。這些改善活動(dòng)對(duì)于企業(yè)來說，無不意味著一場(chǎng)變革，一場(chǎng)深度的文化建設(shè)。

2022-12-27

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