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精益生產(chǎn)咨詢

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04-04

2023

【優(yōu)制TPM咨詢好文】TPM八大支柱之品質(zhì)改善
TPM有八大支柱，其中品質(zhì)保全支柱是指以“為了保持產(chǎn)品質(zhì)量的完善（100%良品）”，就要以“保持設(shè)備的完善”為基本思想，消除由于設(shè)備精度、設(shè)備結(jié)構(gòu)、加工條件所引起的產(chǎn)品品質(zhì)不良所開展的保全、改善活動，其目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)“零不良”。品質(zhì)保全與其他支柱的關(guān)系TPM支柱中自主保全、專業(yè)保全、個別改善、初期管理等都是對源頭和過程的控制，它們是品質(zhì)保全開展、產(chǎn)生效果的保障和前提：自主保全是先還原設(shè)備的初始狀態(tài)，然

2023-04-04
03-31

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】“歸責(zé)”——職場人必備的心態(tài)
我們先看一個案例：小李就職于一家廣告公司，今天小李需要向一個重要的客戶展示方案，經(jīng)過長途跋涉終于見到了客戶，當(dāng)客戶看到小李展示的方案的時候眉頭緊皺并說到“我們上周就向你們提出有關(guān)方案需要新增的內(nèi)容，但是這個方案里對于這些新增內(nèi)容根本就沒有體現(xiàn)…”,聽到客戶的抱怨后，小李腦袋一片空白，這次和客戶的合作也是無果而終…

2023-03-31
03-29

2023

【優(yōu)制TPM咨詢好文】TPM八大支柱之自主保全
自主保全TPM八大支柱中的核心支柱，是開展TPM活動的重中之重。自主保全是指一線員工對設(shè)備、現(xiàn)場、工廠進(jìn)行有效的管理、維護(hù)和改善，從而使現(xiàn)場和設(shè)備管理維持在最理想的狀態(tài)。其中，自主是指員工對自己的設(shè)備和現(xiàn)場，自己進(jìn)行維護(hù)和改善，從而實(shí)現(xiàn)并維持設(shè)備和現(xiàn)場的最優(yōu)狀態(tài)。保全是指對設(shè)備保持可健康使用的狀態(tài)或者為了修理故障、異常缺陷等進(jìn)行的所有處理活動。

2023-03-29
03-20

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】精益車間之統(tǒng)計過程控制SPC
隨著市場對產(chǎn)品要求的不斷提升，企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量的管控也越來越嚴(yán)格。在這個管控過程中，統(tǒng)計過程控制是精益車間品質(zhì)控制的重要手段和工具。通過應(yīng)用SPC及時發(fā)現(xiàn)過程中的異常，在產(chǎn)生不良前識別異常，并對其進(jìn)行糾正，避免不良的產(chǎn)生，從而達(dá)到預(yù)防的目的。接下來，優(yōu)制咨詢就為大家介紹SPC應(yīng)用的基本方法和步驟——總體來講，在精益車間品質(zhì)控制過程中應(yīng)用SPC，應(yīng)遵循三大階段十個步驟

2023-03-20
03-20

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】精益車間如何選擇有效的改善課題
在精益車間改善活動中，首先面臨的工作是選擇改善課題，俗話說良好的開始是成功的一半，選擇合適的精益車間改善課題對于改善活動的成功開展至關(guān)重要，如果選擇的課題不恰當(dāng)，不但有可能影響精益車間改善活動的實(shí)施，還會給項目組帶來困擾，也會使得公司其他人員對精益車間改善活動的信心和支持。那么應(yīng)該如何選擇啟動的改善課題呢，為了弄清楚這個問題，首先我們來看一下改善活動和糾正活動的區(qū)別。

2023-03-20
03-17

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】精益車間改善工具ECRS在設(shè)備設(shè)施出入庫流程的應(yīng)用
企業(yè)的設(shè)備一般所具有的特點(diǎn)是：重量大、體積大且異形，存在搬運(yùn)困難，占空間大等問題。這種情況下，若是出入庫環(huán)節(jié)設(shè)計不合理，入庫、領(lǐng)取不及時，就會占據(jù)大量庫存空間，而入庫不及時就會出現(xiàn)：等待、搬運(yùn)和動作的浪費(fèi)，大大增加出入庫難度。

2023-03-17
03-17

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】5S管理咨詢活動之深度清掃開展的目的和意義
在5S咨詢管理活動中，深度清掃是清掃階段開展的主要工作，工作量最大，持續(xù)時間長、參與人員最多、驗收標(biāo)準(zhǔn)要求高是它的特點(diǎn)。尤為重要的是：深度清掃活動開展的質(zhì)量如何，直接決定了5S管理咨詢活動整體質(zhì)量和公司上下對此活動的信心。

2023-03-17
03-16

2023

【優(yōu)制TPM咨詢好文】TPM咨詢之——現(xiàn)場員工自主改善提案激勵要點(diǎn)
在TPM咨詢管理活動中，現(xiàn)場員工的自主改善提案，或稱為合理化建議，指的是現(xiàn)場基層如班組長、員工提出的一些改善提案，這些改善的特點(diǎn)是內(nèi)容一般較為簡單，圍繞著現(xiàn)場操作過程中的安全、質(zhì)量、效率、勞動強(qiáng)度等方面提出改善建議。

2023-03-16
03-14

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】員工積極性差？因為你不懂班組建設(shè)咨詢中的幸存者偏差
經(jīng)常有管理者抱怨：現(xiàn)在的員工積極性太差了，除了自己的本職工作，安排一點(diǎn)額外的工作，或者讓大家多加一會班，就會推三阻四，找各種借口推脫……帶著這樣的下屬做事，身體累,心更累……

2023-03-14
03-14

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】精益車間工具之甘特圖的定義及使用
一、精益車間工具——甘特圖的定義:甘特圖(Gantt chart)又稱為橫道圖、條狀圖(Bar chart)。以提出者亨利?L?甘特先生的名字命名。甘特圖以圖示通過活動列表和時間刻度表示出特定項目的順序與持續(xù)時間。一條線條圖，橫軸表示時間，縱軸表示項目，線條表示期間計劃和實(shí)際完成情況。

2023-03-14
03-10

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】班組建設(shè)咨詢之——與領(lǐng)導(dǎo)的有效溝通
現(xiàn)場管理中，作為管理者尤其是現(xiàn)場管理者，總是要頻繁的與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，對于很多作為下屬的人員來說，和領(lǐng)導(dǎo)的溝通是一個讓人壓力很大，甚至避之唯恐不及的事情，進(jìn)而導(dǎo)致了領(lǐng)導(dǎo)的愈發(fā)不滿。

2023-03-10
03-01

2023

【優(yōu)制咨詢精益好文】PMC物料再訂點(diǎn)（ROP）采購模式
PMC中的MC即物料控制（Material Control），為了達(dá)成“不斷料、不待料；不呆料、不滯料；不囤料、不積料”的目標(biāo)，對于不同特點(diǎn)的物料，需要采取不同的需求策略，而對于常規(guī)的物料，通常采用的需求策略是按庫存采購（Purchase To Stock），再訂點(diǎn)（ROP）采購模式是按庫存采購的常用方法。

2023-03-01

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