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精益生產(chǎn)咨詢

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04-27

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】精益車間的推動式生產(chǎn)和拉動式生產(chǎn)介紹
精益車間的推動式生產(chǎn)，是根據(jù)某個時期的市場需求預測和在制品庫存計算出計劃生產(chǎn)的數(shù)量，根據(jù)各工序的標準資料，確定生產(chǎn)的提前期，并從前面的工序開始推動后面的工序，一步一步地生產(chǎn)出產(chǎn)品。

2023-04-27
04-27

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】精益車間基層管理者應(yīng)具備的能力
國內(nèi)企業(yè)在推行精益車間改革時，同時需要系統(tǒng)的提升基層管理人員的管理能力。那么精益車間的管理人員應(yīng)該具備哪些方面的能力？

2023-04-27
04-26

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】精益車間的Layout設(shè)計
精益車間的Layout 是指：為增加設(shè)備,設(shè)施,資材,人力資源和能源使用的效率,對公司或工廠內(nèi)所有設(shè)施重新布置的一系列系統(tǒng)的活動，為使生產(chǎn)容易安全方便的進行,把4M1E畫在圖紙上。

2023-04-26
04-26

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】精益車間的活動為什么要求全員參與
在精益車間改善活動推廣過程中，TPM咨詢活動的“四全”中其中“一全”就是全員參與，5S管理咨詢活動更是強調(diào)全員參與，在其他精益車間改善活動的推行過程中也是一樣的——全員參與。

2023-04-26
04-25

2023

【優(yōu)制咨詢TPM好文】TPM咨詢活動的預知保全簡介
TPM咨詢管理活動的預知保全是指：以設(shè)備狀態(tài)為基礎(chǔ)的預防維修，在設(shè)計中采用監(jiān)測系統(tǒng)，在維修上采用診斷技術(shù)，根據(jù)狀態(tài)監(jiān)視和診斷技術(shù)提供的信息，判斷設(shè)備的異常，預知設(shè)備故障，在故障前進行適當維修。

2023-04-25
04-25

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】精益車間單元生產(chǎn)介紹
精益車間的單元生產(chǎn)是通過對設(shè)備、人員、物流進行合理配置，將線體布置成若干個工序完整的單元，作業(yè)人員在單元內(nèi)進行一人多工序或多人分工合作，并且將“一個流”作為目標的高柔性生產(chǎn)方式。

2023-04-25
04-24

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】5S管理咨詢活動中現(xiàn)場管理的常見認知誤區(qū)（六）
對于5S管理咨詢活動中現(xiàn)場管理的常見認知誤區(qū)，之前已經(jīng)分五期為大家介紹了關(guān)于：5S管理咨詢活動的重要性和特質(zhì)、5S管理咨詢活動并不是打掃衛(wèi)生和畫線、貼標識、5S管理咨詢活動不僅僅是為了現(xiàn)場的改變、短時間內(nèi)的突擊并不能做好5S管理咨詢活動，以及5S管理咨詢活動并不是簡單的交給下屬做就行了。本期，優(yōu)制為大家介紹一個最常見，也是最大的認知誤區(qū)：誤區(qū)八：5S管理咨詢活動要投入很多錢曾經(jīng)在一個5S管理咨詢活

2023-04-24
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2023

【優(yōu)制TPM咨詢好文】如何保證設(shè)備保全基準書有效實施
優(yōu)制咨詢的顧問在實施TPM的時候，經(jīng)常碰到一些企業(yè)在顧問輔導前都有著設(shè)備日常點檢表這一類的表格，但是無一例外的是更多只是一種形式而沒有得到有效的實施，我們都知道設(shè)備日常保全活動，不管是現(xiàn)場人員的自主保全還是設(shè)備人員日常保全，是設(shè)備維護保養(yǎng)的重要基礎(chǔ)性工作，實施效果直接影響設(shè)備狀態(tài)。因此保證日常保全基準書能被正確執(zhí)行就非常重要。由此優(yōu)制顧問在企業(yè)TPM咨詢服務(wù)活動中，經(jīng)常被問到的一個問題就是：“老師

2023-04-24
04-23

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】現(xiàn)場管理的常見認知誤區(qū)（三）
前兩期優(yōu)制為大家闡述了5S管理咨詢活動的重要性和特質(zhì)，以及5S管理咨詢活動并不是打掃衛(wèi)生和畫線、貼標識。接下來，優(yōu)制繼續(xù)為大家介紹：在5S管理咨詢活動中現(xiàn)場管理的一些常見認知誤區(qū)：誤區(qū)五：5S管理咨詢活動僅僅為改變現(xiàn)場企業(yè)中好些人能夠認識到5S管理咨詢活動的重要性，但當你問他5S管理咨詢活動為什么很重要？他們會說5S管理咨詢活動能讓現(xiàn)場更干凈、整齊，

2023-04-23
04-23

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】正確理解標準工時
企業(yè)中的朋友都清楚標準工時在企業(yè)生產(chǎn)活動中具有非常重要的意義。合理的標準工時是管理的基礎(chǔ)，可以使工作人員制定準確的計劃、按時實施工作并客觀評價工作結(jié)果。一家企業(yè)想要通過推動精益生產(chǎn)，實現(xiàn)“短交期、低庫存、零不良”，沒有標準工時作為基礎(chǔ)是不很難實現(xiàn)的。圖片標準工時的作用和意義要實施標準工時，企業(yè)的管理者首先要對標準工時的作用和意義有正確的理解和認證，那么標準工時能給企業(yè)帶來哪些作用呢？1、用于新產(chǎn)品

2023-04-23
04-21

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】精益車間VSM價值流程圖繪制步驟
精益車間VSM價值流程圖繪制步驟VSM （Value Stream Mapping）價值流圖，是精益車間生產(chǎn)系統(tǒng)下描述產(chǎn)品從生產(chǎn)到交付過程中物流和信息流的形象化工具，其起源于豐田生產(chǎn)方式中的物與情報流程圖，后來隨著Lean生產(chǎn)方式逐步推廣到各企業(yè)中，成為企業(yè)從更宏觀、整體的視角來審視生產(chǎn)過程，發(fā)現(xiàn)并改善浪費。精益車間的價值流包括三部分：信息流（information Flow）、物料流（Mater

2023-04-21
04-21

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】5S管理咨詢活動中現(xiàn)場管理的常見認知誤區(qū)（五）
之前，優(yōu)制分別為大家介紹了關(guān)于：5S管理咨詢活動的重要性和特質(zhì)、5S管理咨詢活動并不是打掃衛(wèi)生和畫線、貼標識、5S管理咨詢活動不僅僅是為了現(xiàn)場的改變，以及短時間內(nèi)的突擊并不能做好5S管理咨詢活動。接下來，優(yōu)制繼續(xù)為大家介紹這方面的一些常見認知誤區(qū)：誤區(qū)七：5S管理咨詢活動簡單，交給下屬去做就好有些公司推行5S管理咨詢活動，部門主管就剛開始露個面，然后指定一個下屬來負責部門5S管理咨詢活動的推進，平

2023-04-21

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