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精益咨詢
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優(yōu)制咨詢擁有的精益運(yùn)營(yíng)管理體系XPS,從頂層設(shè)計(jì)到全面落地,為數(shù)百家集團(tuán)型企業(yè)所成功實(shí)踐
精益運(yùn)營(yíng)管理體系
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行業(yè)案例
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擁有深厚而豐富的行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),提供務(wù)實(shí)落地的輔導(dǎo)咨詢
醫(yī)藥制劑行業(yè)
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原料藥行業(yè)
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05-09
2023
【優(yōu)制精益咨詢好文】精益車間跨部門溝通的要訣
跨部門溝通一直是容易產(chǎn)生矛盾的一種情境,稍微處理不好就會(huì)導(dǎo)致鬧得不可開交,最后的結(jié)果要么是僵持不下,要么是最后升級(jí)到領(lǐng)導(dǎo)層,由領(lǐng)導(dǎo)層來做決斷,但不管是哪種結(jié)果,都會(huì)弄得大家不歡而散。
2023-05-09
05-08
2023
【優(yōu)制精益咨詢好文】指正下屬犯錯(cuò)的情緒控制
當(dāng)下屬工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤的行為或者結(jié)果時(shí),作為管理者的情緒往往會(huì)受到影響,急火攻心,很容易帶著不滿甚至是憤怒情緒去處理。在這樣的情緒下,原本理智的處理方法會(huì)受到影響,變成以指責(zé)、發(fā)泄情緒為主,對(duì)于工作關(guān)系會(huì)帶來不良的影響,也會(huì)將不良情緒傳染給下屬,變成對(duì)抗的狀態(tài)。
2023-05-08
05-08
2023
【優(yōu)制精益咨詢好文】如何建立下屬的信任感
在班組建設(shè)咨詢活動(dòng)的工作關(guān)系建立中,下屬對(duì)管理者的信任感直接影響著工作關(guān)系的好壞,管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)最核心的就是讓下屬信任并與你一起奮斗。班組建設(shè)咨詢活動(dòng)告訴我們:建立信任關(guān)系需要日常的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的付出,而不僅僅靠一次會(huì)議或面談就能獲得的。
2023-05-08
05-06
2023
【優(yōu)制精益咨詢好文】精益車間流程界定的工具:SIPOC
在優(yōu)制咨詢,很多老師輔導(dǎo)精益車間流程梳理項(xiàng)目的過程中,經(jīng)常遇到的一個(gè)問題:很多朋友在規(guī)劃和識(shí)別出流程后直接就開展對(duì)該流程的梳理和優(yōu)化,這樣的方式直接導(dǎo)致了很多問題。
2023-05-06
05-06
2023
【優(yōu)制精益咨詢好文】精益車間計(jì)劃制定所需考慮的要素
生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)的核心,如果生產(chǎn)計(jì)劃的制定不合理、執(zhí)行不順利將極大影響產(chǎn)品的生產(chǎn)和交付,因此,從生產(chǎn)和物流方向進(jìn)行精益改善將是很多企業(yè)精益車間需要開展的內(nèi)容。
2023-05-06
05-05
2023
【優(yōu)制咨詢TPM好文】TPM咨詢之設(shè)備“零故障”管理體系
“設(shè)備管理”看似簡(jiǎn)單的四個(gè)字,但是在企業(yè)的生產(chǎn)過程中,實(shí)際操作起來確實(shí)極為的困難。21世紀(jì)是工業(yè)的快速發(fā)展時(shí)期,越來越多的生產(chǎn)型企業(yè),正在逐步由人工化向智能化轉(zhuǎn)移,也就是說
2023-05-05
05-05
2023
【優(yōu)制咨詢TPM好文】TPM咨詢之設(shè)備潤(rùn)滑的必要性
“潤(rùn)滑”是我們生活中最為常見的一種保養(yǎng)手段,例如:自行車的鏈條需要定期潤(rùn)滑;家里的門軸總是吱吱作響,我們也會(huì)想到潤(rùn)滑;針對(duì)于現(xiàn)在工業(yè)極其重要的設(shè)備,潤(rùn)滑更是重中之重。
2023-05-05
05-04
2023
【優(yōu)制精益咨詢好文】精益車間流程梳理的四個(gè)階段
近年來,在優(yōu)制咨詢老師的輔導(dǎo)過程中發(fā)現(xiàn):越來越多的企業(yè)開始重視精益車間的流程在企業(yè)管理中起到的作用,也有越來越多的企業(yè)開展了精益車間的流程梳理和優(yōu)化活動(dòng)。
2023-05-04
05-04
2023
【優(yōu)制精益咨詢好文】精益車間新QC七大工具之親和圖
親和圖是把大量的觀點(diǎn)組織起來,找出它們之間自然的關(guān)系。這種方法有利于精益車間開發(fā)項(xiàng)目組的創(chuàng)造力和直覺,是由日本人類學(xué)家川西田二郎(Jiro Kawakita)于20世紀(jì)60年代創(chuàng)造的。
2023-05-04
05-03
2023
【優(yōu)制TPM咨詢好文】TPM咨詢管理之電機(jī)軸承異常狀態(tài)的分析與對(duì)策(上)
TPM咨詢管理之電機(jī)軸承異常狀態(tài)的分析與對(duì)策(上)電機(jī)軸承是保證電機(jī)能夠平穩(wěn)運(yùn)行的一個(gè)非常關(guān)鍵的部件,電機(jī)軸承故障也是最為常見電機(jī)故障,在整個(gè)電機(jī)故障中占有很大的比重。因此,TPM咨詢管理活動(dòng)中,對(duì)于電機(jī)軸承的選擇和電機(jī)的安裝及維護(hù),在電機(jī)的選型和使用中十分重要。電機(jī)軸承發(fā)生故障期間,通常伴有噪音、振動(dòng)等征兆,所以維護(hù)人員可以通過眼看、耳聽、手摸等傳統(tǒng)方法,或者使用離線儀器、在線監(jiān)測(cè)等現(xiàn)代技術(shù)手段
2023-05-03
04-28
2023
【優(yōu)制精益咨詢項(xiàng)目】精益車間在設(shè)計(jì)未來價(jià)值圖需要考慮的因素
價(jià)值流圖析(Value Stream Mapping)是精益車間改善過程中,一個(gè)通過用特定的圖標(biāo)描繪和分析整個(gè)價(jià)值流過程的方法。精益車間的價(jià)值流包含:信息流,物料流,工序流。
2023-04-28
04-28
2023
【優(yōu)制精益咨詢好文】現(xiàn)場(chǎng)管理的常見認(rèn)知誤區(qū)
前兩期優(yōu)制為大家闡述了5S管理咨詢活動(dòng)的重要性和特質(zhì),以及5S管理咨詢活動(dòng)并不是打掃衛(wèi)生和畫線、貼標(biāo)識(shí)。接下來,優(yōu)制繼續(xù)為大家介紹:在5S管理咨詢活動(dòng)中現(xiàn)場(chǎng)管理的一些常見認(rèn)知誤區(qū):
2023-04-28
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