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07-03

2023

【優(yōu)制TPM咨詢好文】TPM咨詢管理之電機軸承異常狀態(tài)的分析與對策（下）
上一章節(jié)，我們分析了TPM咨詢管理活動中對軸承異常狀態(tài)的其中兩種異常狀態(tài)及對策，一種是軸承異響，另一種是軸承的震動，今天優(yōu)制咨詢?yōu)榇蠹曳窒硪幌铝硗庖环NTPM咨詢管理活動中所遇見的軸承異常狀態(tài)，也是最為常見的并且最為難處理的異?！S承的溫度異常。何為軸承溫度的異常？它的范圍又是多少呢？電機軸承，有四種常用軸承，即滾動軸承、滑動軸承、關節(jié)軸承和油軸承。

2023-07-03
06-30

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】精益車間流程所有者角色定和職責
精益車間流程所有者的角色定位精益車間的流程是為了達成一定的目的多個活動的有機組合，一個流程往往包含多個步驟，而這些步驟又往往由精益車間的不同部門完成，如新設備采購流程中，需求部門提出設備使用需求，設備部門編制設備URS，采購部門評估和確定設備供應商等等，由于一個流程的工作由不同的部門完成，就非常有可能在工作實施的進程中遇到所謂的“部門壁壘“，進而使得精益車間的流程目的達成收

2023-06-30
06-30

2023

【優(yōu)制TPM咨詢好文】TPM咨詢管理之機電管理安全現狀
當前，隨著工業(yè)化進程的逐步深入，并且伴隨著工業(yè)4.0理念的快速發(fā)展，各個生產型企業(yè)都以設備為中心、工業(yè)自動化為起點，展開了一系列的以機械替代人工的措施，但是，在設備的生產過程中，難免會出現各種各樣的問題，例如設備的故障，停止，損壞，保養(yǎng)以及安全隱患等。在這里又以機電安全為重中之重，很多企業(yè)在機電安全管理工作中存在著很多的問題，例如：設備管理不到位、技術管理滯后、機電車間隊伍的素質較低、職工培訓過于

2023-06-30
06-29

2023

【優(yōu)制TPM咨詢好文】TPM咨詢管理之提高機電安全管理的措施
現階段，在機械化、電氣化快速發(fā)展的背景下，原本非常復雜的工作變得越來越簡單，現場一線工人的工作量在逐步減少，而且工作人員的數量也在逐漸減少，但是隨著機械化，電氣化的快速發(fā)展，設備機電安全管理工作則變得較為復雜。所以在新的環(huán)境下，要做好機電安全管理工作，保證電網安全、員工安全以及企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，才是企業(yè)能夠適應當前社會發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，我們應該如何提高機電安全管理措施呢？優(yōu)制咨詢

2023-06-29
06-28

2023

【優(yōu)制TPM咨詢好文】TPM咨詢活動八大支柱之間的關系
TPM咨詢活動八大支柱之間的關系TPM咨詢活動的推行主要由八大支柱構成，之前我們也一一介紹了八大支柱的內容。既然八大支柱是并列的八項內容，那么很多朋友就會覺得，這八項活動是不是相互獨立的，各相關責任部門各做各的就可以了？事實上當然不是，TPM咨詢活動的八大支柱雖然是相對獨立的八項活動，但其實它們之間有著緊密的聯(lián)系，在TPM咨詢活動實戰(zhàn)過程中，互相協(xié)助，系統(tǒng)性的支撐著整個TPM咨詢活動的推行。比如，

2023-06-28
06-27

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】班組建設咨詢之尋找深度工作，提升個人認知技能
班組建設咨詢之尋找深度工作，提升個人認知技能日常工作生活中，有沒有這樣的場景：一刷起手機就停不下來，不知不覺時間就會沒有了；一邊干工作一邊與同事聊天，一天下來好像什么實質性的工作進展。這種狀態(tài)叫做膚淺工作（Shallow Work)，指對認知要求不高的事務性工作，往往在受到干擾的情況下開展，此類工作通常不會創(chuàng)造新價值，而且可以復制。在我們大腦中有一種重要的物質叫做髓磷脂，是神經元之間連接的介質，如

2023-06-27
06-27

2023

【優(yōu)制TPM咨詢好文】TPM咨詢活動中發(fā)生源的斷減離易改善技巧
TPM咨詢活動中發(fā)生源的斷減離易改善技巧“每天都要進行打掃，清掃干凈了，很快又變臟了，清掃有什么意義？這樣的工作什么時候是個頭??！這樣的TPM咨詢活動，只是增加我的負擔，干脆不做了！”在TPM咨詢活動的現場初期清掃后，我們會發(fā)現有很多污染現象很快出現了反彈，現場人員剛開始還能比較積極的進行清掃等處理，但是日復一日的重復發(fā)生，很快就會消耗完畢現場人員的積極性，就會出現上面的抱怨，最后干脆置之不理了。

2023-06-27
06-26

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】班組減少咨詢之拆掉四種常見固定思維里的墻
班組減少咨詢之拆掉四種常見固定思維里的墻心智模式（Mental model）是指對待事情的態(tài)度的慣性模式，它存在于人的內心深處，是思想所依據的標準。在我們工作生活中，隨著人生階段的不斷進階，過去階段獲勝的心智模式可能是下個階段的大坑，很多習以為?；蛞詾闃s的思維模式，恰恰是錯的。這就是固定思維墻，如果想順利進階，首先就要拆墻。下面對班組建設咨詢活動中四種常見的固定“思維墻”給予解析：一、“第七名法

2023-06-26
06-26

2023

【優(yōu)制TPM咨詢好文】TPM咨詢之崗位員工如何做好設備點檢工作
TPM咨詢之崗位員工如何做好設備點檢工作TPM咨詢活動中的設備點檢是利用人的感官和儀表工具，按照預先制訂的技術標準，定人、定點、定量、定標、定路線、定周期、定方法、定檢查記錄，施行全過程對運行設備進行動態(tài)檢查。它是一種及時掌握設備運行狀態(tài)，指導設備狀態(tài)檢修的一種嚴肅的科學管理方法。TPM咨詢活動的設備點檢分為日常點檢和精密點檢。日常點檢是指在TPM咨詢活動的日常工作中對設備常規(guī)檢查，完成狀態(tài)數據的

2023-06-26
06-25

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】抓好精益車間基層管理維持與改善的源頭——管理巡檢
在制造型企業(yè)的精益車間中經常會見到以下幾種現象：①公司高層去精益車間現場巡查很短時間，就會發(fā)現大量問題，而現場人員卻發(fā)現不到，高層非常著急而基層卻習以為常；②問題經常出現反復，舊問題未解決，新問題又出現；③一線員工對于自己區(qū)域問題養(yǎng)成了班組長安排才去整改的習慣等。以上問題的根源其實就是精益車間管理巡檢沒有抓好，在企業(yè)中，管理巡檢形式化，基層人員為了巡

2023-06-25
06-14

2023

【優(yōu)制TPM咨詢好文】TPM咨詢之崗位員工如何做好設備點檢工作
TPM咨詢活動中的設備點檢是利用人的感官和儀表工具，按照預先制訂的技術標準，定人、定點、定量、定標、定路線、定周期、定方法、定檢查記錄，施行全過程對運行設備進行動態(tài)檢查。它是一種及時掌握設備運行狀態(tài)，指導設備狀態(tài)檢修的一種嚴肅的科學管理方法。TPM咨詢活動的設備點檢分為日常點檢和精密點檢。日常點檢是指在TPM咨詢活動的日常工作中對設備常規(guī)檢查，完成狀

2023-06-14
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2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】新QC七大工具之親和圖
新QC七大工具之親和圖制造型企業(yè)在精益車間的生產過程中，對于產品質量的管控一直都是重中之重，而精益車間的管控質量就離不開QC七大工具，今天優(yōu)制咨詢要為大家介紹——新QC七大工具中的親和圖：精益車間所使用的親和圖，就是把大量的觀點組織起來，找出它們之間自然的關系。這種方法有利于開發(fā)項目組的創(chuàng)造力和直覺，是由日本人類學家川西田二郎（Jiro Kawakita）于20世紀60年代創(chuàng)造的。要正確使用親和圖

2023-06-13

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