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精益生產(chǎn)咨詢

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06-13

2023

【優(yōu)制TPM咨詢好文】推行TPM咨詢活動(dòng)時(shí)，不要掉進(jìn)“坑”里
推行TPM咨詢活動(dòng)時(shí)，不要掉進(jìn)“坑”里“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸”這句話稍作更改同樣適合與TPM咨詢活動(dòng)的推行，更改后的是“成功推行TPM咨詢活動(dòng)的企業(yè)都是相似的，不成功的企業(yè)各有各的原因”，優(yōu)制咨詢所輔導(dǎo)的企業(yè)中，有相當(dāng)一部分是以前推行過的但是不成功，優(yōu)制顧問了解到導(dǎo)致不成功的原因各種各樣，典型的原因和現(xiàn)象有：? “公司不確定TPM咨詢活動(dòng)是否可以帶來(lái)預(yù)期的效果，因此在開展之

2023-06-13
06-08

2023

【優(yōu)制TPM咨詢好文】TPM三大神器之OPL
OPL是One Point Lesson的縮寫，叫一點(diǎn)課，是一種在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行培訓(xùn)教育的方式，是集中式的非脫產(chǎn)培訓(xùn)，因培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)一般在10分鐘以內(nèi)，所以也叫“10分鐘教育”。OPL是TPM活動(dòng)開展的三大神器之一，是建立教育型組織的重要載體和手段，強(qiáng)調(diào)人人為師，有意識(shí)的引導(dǎo)和開發(fā)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的潛能。推行OPL活動(dòng)的意義圖片OPL是企業(yè)識(shí)別、收集知識(shí)點(diǎn)的有效手段，能夠讓隱形的知識(shí)顯在化；同時(shí)OPL培訓(xùn)的方式

2023-06-08
06-06

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】班組建設(shè)咨詢之微習(xí)慣
習(xí)慣的養(yǎng)成，相信大多數(shù)人都知道原理，也知道實(shí)現(xiàn)目標(biāo)最重要的是行動(dòng)、重復(fù)行動(dòng)、堅(jiān)持。而制定執(zhí)行目標(biāo)一般是“足量+定量”模式，但往往是執(zhí)行一段時(shí)間就堅(jiān)持不下去了，陷入到“道理我都懂，可是我做不到”的怪圈中。有沒有既容易執(zhí)行又容易養(yǎng)成習(xí)慣的做法呢？班組建設(shè)咨詢中的“微習(xí)慣自我管理法則”給大家參考借鑒：培養(yǎng)一個(gè)新的習(xí)慣，微習(xí)慣是新習(xí)慣大幅縮減后的版本，它是班組建設(shè)咨詢中幫助習(xí)慣養(yǎng)成的自我管理法則。在執(zhí)行層

2023-06-06
06-06

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】精益車間FMEA分析具體內(nèi)容含義及步驟實(shí)施要點(diǎn)
FMEA（Failurce Mode and Effects Analusisi)即：潛在失效模式及后果分析,是通過對(duì)可能發(fā)生的（或已經(jīng)發(fā)生的）失效模式進(jìn)行分析與判斷其可能造成（或已經(jīng)產(chǎn)生的）后果而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)程度的一種量化的定性分析計(jì)算方法，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的大小，采取針對(duì)性的改進(jìn)，從而了解產(chǎn)品（或制造過程）設(shè)計(jì)能力，達(dá)成一種事先預(yù)防并實(shí)施改進(jìn)措施的方法工具。FMEA被應(yīng)用到從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)、服務(wù)的各個(gè)領(lǐng)域

2023-06-06
06-05

2023

【優(yōu)制TPM咨詢好文】TPM咨詢活動(dòng)中培養(yǎng)員工對(duì)設(shè)備的感情
在TPM咨詢活動(dòng)推行中，要想員工能夠自主積極的開展設(shè)備的日常維?；顒?dòng)和改善活動(dòng)，就得保證員工對(duì)設(shè)備有感情，關(guān)心設(shè)備、關(guān)注設(shè)備。否則，一個(gè)對(duì)設(shè)備漠不關(guān)心的員工，不能會(huì)嚴(yán)格的按照要求每天執(zhí)行清掃、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑等保全活動(dòng)，更不會(huì)主動(dòng)提出什么改進(jìn)的想法的。那么，如何才能讓員工關(guān)心設(shè)備，也就是對(duì)設(shè)備有感情呢？很多企業(yè)一談到這個(gè)就是兩招出手：意識(shí)層面的宣傳培訓(xùn)和物質(zhì)層面的激勵(lì)。宣傳培訓(xùn)就是通過定期培訓(xùn)及企業(yè)文化

2023-06-05
06-05

2023

【優(yōu)制TPM咨詢好文】自主保全如何培養(yǎng)專家級(jí)操作人員
自主保全是以生產(chǎn)人員為主體開展的TPM活動(dòng)，其目的之一是培養(yǎng)專家級(jí)操作人員。何為專家級(jí)操作人員呢？主要有以下四個(gè)方面的要求：01懂設(shè)備其要求是生產(chǎn)人員要了解設(shè)備運(yùn)行的基本原理，熟悉設(shè)備六大系統(tǒng)的相關(guān)零部件的作用、常見問題及原因等。這是自主保全支柱其他活動(dòng)開展的前提。如果生產(chǎn)人員對(duì)設(shè)備都不了解，那么日常保全、自主維修等活動(dòng)是無(wú)法開展的。對(duì)于一個(gè)不懂設(shè)備的人，開展日常保全活動(dòng)只能是比葫蘆畫瓢，走走形式

2023-06-05
06-02

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】精益車間改善提案效果收益的計(jì)算誤區(qū)
精益車間在推行改善提案時(shí)，對(duì)于收集到的現(xiàn)場(chǎng)小改善，很多企業(yè)習(xí)慣性的會(huì)從財(cái)務(wù)的角度看、來(lái)計(jì)算現(xiàn)場(chǎng)員工提出的精益改善的投入產(chǎn)出比，計(jì)算的結(jié)果基本都是讓人失望：每年精益車間在改善提案或者合理化建議上投入了很多獎(jiǎng)勵(lì)，但是收集到的改善提案卻很少有能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的，偶爾幾個(gè)能計(jì)算有形的效果金額的，金額也都不大，投入產(chǎn)出比基本為負(fù)的。這就導(dǎo)致了很多管理者甚至高層對(duì)精益車間現(xiàn)場(chǎng)提出的改善提案不感興趣，也不會(huì)給予足

2023-06-02
06-01

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】用數(shù)據(jù)說(shuō)話
精益車間質(zhì)量管理的核心是基于以數(shù)據(jù)的事實(shí)來(lái)準(zhǔn)確定位，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行品質(zhì)質(zhì)量的維持和改善。支撐精益車間維持和改善的最為重要的思路就是“用數(shù)據(jù)說(shuō)話”，這一思路也被稱為“基于事實(shí)的管理”。

2023-06-01
05-31

2023

【優(yōu)制咨詢TPM好文】通過TPM咨詢活動(dòng)的少長(zhǎng)短改善提升設(shè)備體質(zhì)
TPM咨詢活動(dòng)中，很多人員認(rèn)為按時(shí)按要求做好設(shè)備的保全就是設(shè)備人員的職責(zé)所在，完成了應(yīng)有的任務(wù)。其實(shí)這只是設(shè)備人員最基本的職責(zé)，我們?cè)赥PM咨詢活動(dòng)中經(jīng)常說(shuō)，要培養(yǎng)專家級(jí)設(shè)備人員，對(duì)設(shè)備人員的要求絕不僅僅是能夠做好基本的保全工作這么簡(jiǎn)單的。

2023-05-31
05-31

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】把精益車間巡檢從體力勞動(dòng)提升為腦力勞動(dòng)
精益車間現(xiàn)場(chǎng)的管理者巡檢是日常工作中必做的重要工作之一，但是精益車間現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際巡檢時(shí)，經(jīng)常會(huì)有這樣的問題：

2023-05-31
05-30

2023

【優(yōu)制咨詢TPM好文】OEE改善之小停機(jī)改善
小停機(jī)就是通常所說(shuō)的瞬間停止、短暫停機(jī)。在生產(chǎn)線的操作上，產(chǎn)生下列現(xiàn)象：因生產(chǎn)線的阻塞、卡住、重疊、傾斜、方向不當(dāng)、位置不當(dāng)?shù)纫鸬木植抗收?；因裝配加工時(shí)質(zhì)量不良、切削、毛邊等異物而造成設(shè)備發(fā)生局部故障；因感測(cè)裝置的位置不佳或訊號(hào)不良所造成的設(shè)備局部故障。

2023-05-30
05-29

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】精益車間流程梳理的原則和方法
在精益車間流程梳理中，為了得到有效的流程，需要設(shè)計(jì)新的流程或者對(duì)現(xiàn)有的精益車間流程進(jìn)行優(yōu)化，因此掌握流程梳理的原則和方法對(duì)有效開展流程梳理至關(guān)重要，優(yōu)制咨詢將從精益車間流程梳理時(shí)所須遵循的原則、改善的方向和分析的方法進(jìn)行闡述。

2023-05-29

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