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優(yōu)制咨詢擁有的精益運營管理體系XPS，從頂層設(shè)計到全面落地，為數(shù)百家集團(tuán)型企業(yè)所成功實踐
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08-16
2023
【優(yōu)制TPM咨詢好文】推行TPM需要做好充分準(zhǔn)備和長期規(guī)劃
優(yōu)制咨詢在2019年于山東的精益標(biāo)桿工廠分享沙龍過程中，標(biāo)桿工廠制造部總經(jīng)理馮總和與會的各位朋友分享了企業(yè)構(gòu)建精益運營管理體系的成功經(jīng)驗，馮總把成功經(jīng)驗進(jìn)行了歸納，總結(jié)而言有兩條“第一條是充分準(zhǔn)備和長期規(guī)劃；第二條是選擇合適的合作伙伴”。的確，在企業(yè)內(nèi)導(dǎo)入包括TPM在內(nèi)的精益運營管理體系不是購買一臺設(shè)備、也不是招聘一個職業(yè)經(jīng)理人，而是推行一種變革，一種改變企業(yè)管理理念和模式、改變?nèi)说男袨榈淖兏?。?/a>
2023-08-16
08-15
2023
【優(yōu)制精益咨詢好文】現(xiàn)場管理者如何做高質(zhì)量的巡檢
作為現(xiàn)場管理者，尤其是基層管理者，比如班組長，高質(zhì)量的日常巡檢是基本工作之一。員工是為企業(yè)創(chuàng)造價值的群體，班組長是直接對員工進(jìn)行管理的群體，因此班組長的水平高低直接決定了企業(yè)創(chuàng)造價值的效率。這就是我們常說的：“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”，這里的基礎(chǔ)就是指現(xiàn)場員工和班組長為代表的團(tuán)隊成員。 而巡檢活動，是班組長對員工進(jìn)行工作監(jiān)督、糾偏和管理的主要途徑。班組長通
2023-08-15
08-08
2023
【優(yōu)制精益咨詢好文】淺談精益車間新QC七大工具的應(yīng)用
精益車間在分析和解決問題的時候，特別是現(xiàn)場的問題，我們常用所謂的精益車間老QC七大工具，分別為分層法、收集表、柏拉圖、魚骨圖、散點圖、直方圖和控制圖。然而當(dāng)我們解決的問題非精益車間現(xiàn)場直接相關(guān)或者可利用的數(shù)據(jù)較少時，以上這七種工具就難以排上用場了，此時，可以參考使用精益車間的新QC七大工具，所謂的精益車間新QC七大工具分別是親和圖、系統(tǒng)圖、相關(guān)圖、矩陣圖、矩陣圖數(shù)據(jù)分析法、
2023-08-08
08-08
2023
【優(yōu)制精益咨詢好文】豐田的“速度”哲學(xué)
通常我們頭腦中關(guān)于豐田的標(biāo)簽大多是，精益生產(chǎn)，JIT，零庫存，快速換模等，其實這些都和時間相關(guān)，換一種角度來看待豐田的生產(chǎn)思維就是如何通過對時間的縮短，來提高效益，無論是浪費的時間還是交付的時間。既然本質(zhì)是縮短工作時間，也就是要做一個立刻行動者，當(dāng)我們接到任務(wù)，應(yīng)該立刻去做；當(dāng)產(chǎn)生新的想法時，立刻去行動，驗證自己的想法。從豐田的角度再次重新解構(gòu)下時間，如果從設(shè)計到最終的客戶滿意為全程除以所需的時間
2023-08-08
08-08
2023
【優(yōu)制TPM咨詢好文】TPM咨詢管理活動的三大神器之小組活動會議
TPM咨詢管理活動的三大神器之小組活動會議小組活動會議、OPL、活動看板被稱為TPM咨詢管理活動的三大神器。其中小組活動會議是小組形式開展的有效推進(jìn)保證，其目的是為了利用全員的解決企業(yè)難題，一個人的想法是局限的，以小組活動形式開展能群策群力，發(fā)揮和集中智慧和優(yōu)勢資源解決問題。通過小組會議，能有效推進(jìn)活動的同時，還能培養(yǎng)有干勁、熟悉業(yè)務(wù)，嚴(yán)于律己的人員。同時能提高小組成員的能力：? 發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常的能
2023-08-08
08-07
2023
【優(yōu)制精益咨詢好文】5S管理咨詢的日常清掃開展實施要點
5S管理咨詢活動中，通過清掃階段的開展，設(shè)備和基礎(chǔ)環(huán)境會發(fā)生翻天覆地的變化，現(xiàn)場環(huán)境會有大幅度的提升，但這種變化是短時間內(nèi)的快速提升，是公司上下集全力集中推進(jìn)實現(xiàn)的成果，如何實現(xiàn)長久維持住清掃成果，需要日常清掃的開展實施才能保持，如何做好日常清掃工作，優(yōu)制為大家進(jìn)行分析：一、日常清掃開展要以提升員工素養(yǎng)作為目的 5S管理咨詢活動的清掃階段，所開展的深度
2023-08-07
08-07
2023
【優(yōu)制精益咨詢好文】抓好管理維持與改善的基石——精益車間管理巡檢
在企業(yè)中經(jīng)常會見到以下幾種現(xiàn)象： ①公司高層去現(xiàn)場巡查很短時間，就會發(fā)現(xiàn)大量問題，而現(xiàn)場人員卻發(fā)現(xiàn)不到，高層非常著急而基層卻習(xí)以為常； ②問題經(jīng)常出現(xiàn)反復(fù)，舊問題未解決，新問題又出現(xiàn)③一線員工對于自己區(qū)域問題養(yǎng)成了班組長安排才去整改的習(xí)慣等。 以上問題的根源其實就是精益車間的管理巡檢沒有抓好，在企業(yè)中，管理巡檢形式化，基層人員為了巡
2023-08-07
08-02
2023
【優(yōu)制精益咨詢好文】精益車間流程程序分析
精益車間的流程程序分析是以生產(chǎn)系統(tǒng)的主要零部件為研究對象，將其加工過程分為操作（加工）、搬運、檢驗 、等待、存儲五種狀態(tài)，記錄其時間、搬運距離等，用以分析該過程存在的各種浪費，從而進(jìn)行改善，使生產(chǎn)系統(tǒng)有效順暢運行。 與工藝程序分析用于對精益車間生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行宏觀分析與改善不同，精益車間的流程程序分析是對生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)一步細(xì)致研究和改善的方法，通常針對每一個零
2023-08-02
07-28
2023
【優(yōu)制精益咨詢好文】防呆法—人為疏忽錯誤改善的選擇
防呆法—人為疏忽錯誤改善的選擇精益車間管理活動中有一個非常實用的方法：防呆法（Poka-yoke），字面意思就是防止呆笨的人做錯事，或者說是連愚笨的人也不會做錯事的設(shè)計方法，故又稱為愚巧法。精益車間的防呆法常用于——因為人為疏忽而導(dǎo)致錯誤的改善對策，實施防呆改善后，會減少甚至杜絕因為人的注意力不集中、工作疏忽、技能不熟而造成的錯誤和損失。精益車間的防呆法有狹義和廣義兩種定義。狹義的防呆是如何設(shè)計一
2023-07-28
07-28
2023
【優(yōu)制TPM咨詢好文】TPM咨詢管理中計劃保全如何培養(yǎng)專家級保全人員
TPM咨詢管理中計劃保全如何培養(yǎng)專家級保全人員之前我們和大家介紹了作為生產(chǎn)人員，如何在TPM咨詢管理的自主保全活動過程中培養(yǎng)成為專家級操作人員、成為設(shè)備的主人。同樣的，作為設(shè)備人員，也要通過TPM咨詢管理計劃保全的活動，成為專家級保全人員。作為TPM咨詢管理活動的一個主力軍，專家級的保全人員要具備以下四個重要的能力：1、 專業(yè)技能過硬作為設(shè)備人員，過硬的專業(yè)技能是前提條件，包括對設(shè)備的深入掌握，對
2023-07-28
07-27
2023
【優(yōu)制精益咨詢好文】培訓(xùn)體系咨詢之交叉崗多能工培養(yǎng)的實施建議
培訓(xùn)體系咨詢之交叉崗多能工培養(yǎng)的實施建議用最少的人員滿足生產(chǎn)需求，是企業(yè)生產(chǎn)柔性化和低成本的要求，也是精益生產(chǎn)提高效率的目標(biāo)之一，對于員工長時間重復(fù)同一項工作也容易產(chǎn)生職業(yè)倦怠，所以改變定崗定員、單一工序操作，培養(yǎng)交叉崗多能工是企業(yè)提高生產(chǎn)效率，應(yīng)對人員變化的有效手段。而在培訓(xùn)體系咨詢管理活動中，交叉崗多能工的培養(yǎng)是基層團(tuán)隊建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。接下來，優(yōu)制咨詢帶大家來了解：一、關(guān)鍵崗位的培養(yǎng)必不可少關(guān)
2023-07-27
07-27
2023
【優(yōu)制精益咨詢好文】精益車間改善提案自主運維實施要點
精益車間改善提案自主運維實施要點精益車間的改善提案是指對設(shè)備、工藝、操作、工具、安全、環(huán)境、勞動保護(hù)、運輸及儲藏等方面的改進(jìn)方案，是企業(yè)革新挖潛、降低成本、改善工作環(huán)境、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動生產(chǎn)率、增加經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。在很多精益車間咨詢管理項目中都會有體現(xiàn)，但在企業(yè)運維時經(jīng)常出現(xiàn)的問題是：老師輔導(dǎo)過程中改善提案推進(jìn)效果是不錯的，一旦自主運維時就出現(xiàn)參與度低、數(shù)量少質(zhì)量差等問題。其實在自主運維
2023-07-27
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