在制造型企業(yè)的精益車間中經(jīng)常會(huì)見(jiàn)到以下幾種現(xiàn)象：

①公司高層去精益車間現(xiàn)場(chǎng)巡查很短時(shí)間，就會(huì)發(fā)現(xiàn)大量問(wèn)題，而現(xiàn)場(chǎng)人員卻發(fā)現(xiàn)不到，高層非常著急而基層卻習(xí)以為常；

②問(wèn)題經(jīng)常出現(xiàn)反復(fù)，舊問(wèn)題未解決，新問(wèn)題又出現(xiàn)；

③一線員工對(duì)于自己區(qū)域問(wèn)題養(yǎng)成了班組長(zhǎng)安排才去整改的習(xí)慣等。

  以上問(wèn)題的根源其實(shí)就是精益車間管理巡檢沒(méi)有抓好，在企業(yè)中，管理巡檢形式化，基層人員為了巡檢而巡檢；日常時(shí)不做巡檢，在檢查時(shí)才臨時(shí)抱佛腳等情況，都體現(xiàn)了管理巡檢只做了表面。那精益車間管理巡檢的落實(shí)到底有哪些好處，下面我們?cè)敿?xì)探究：

一、精益車間管理巡檢是鍛煉基層管理人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的有效工具

  對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，有一雙鷹的眼睛特別重要，只有問(wèn)題能夠發(fā)現(xiàn)，才有解決和提升的可能，而能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題也是管理人員晉升必需的指標(biāo)之一，而沒(méi)有問(wèn)題才是最大的問(wèn)題。精益車間的管理巡檢就是賦予基層管理人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的工具，用于不斷鍛煉提升管理者發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力。管理巡檢能夠發(fā)揮此作用是需要一定周期的，3-6個(gè)月不等，基層管理人員對(duì)巡檢一般從不接受到接受適應(yīng)再到習(xí)慣的過(guò)程，而習(xí)慣后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的深度、顆粒度都會(huì)有明顯提升，這其實(shí)就是管理人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能力的提升。這個(gè)過(guò)程企業(yè)需要有耐心，精益車間持續(xù)管控管理巡檢，先以問(wèn)題數(shù)量為關(guān)注點(diǎn)再向問(wèn)題質(zhì)量轉(zhuǎn)移的思路。

二、精益車間的管理巡檢是管控問(wèn)題、改善問(wèn)題的來(lái)源點(diǎn)。

  精益車間巡檢發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題是有重復(fù)的，這種問(wèn)題是不能放過(guò)的。重復(fù)性問(wèn)題一般分成兩種類型：

  一種是執(zhí)行力問(wèn)題，比如勞保護(hù)品穿戴、物品三定等，這種問(wèn)題出現(xiàn)重復(fù)，意味著此類問(wèn)題近期需要重點(diǎn)管控了，比如班前班后會(huì)的強(qiáng)調(diào)、考核或周期性整改活動(dòng)等方式來(lái)快速剎住此類問(wèn)題的再擴(kuò)延。

  另一種是改善類問(wèn)題，這類問(wèn)題的出現(xiàn)一般是設(shè)備設(shè)施安裝、工藝設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)上考慮不全面，導(dǎo)致員工操作上不方便、不易辨別等問(wèn)題最終導(dǎo)致出現(xiàn)了問(wèn)題，而這些問(wèn)題是需要去做改善的，企業(yè)可以結(jié)合魚(yú)骨圖/why-why分析原因分析等管理工具制定相對(duì)應(yīng)的改善措施，降低員工犯錯(cuò)機(jī)率。

  精益車間的重復(fù)性問(wèn)題分析是需要車間主任對(duì)問(wèn)題做好篩選和引導(dǎo)的，而這兩類問(wèn)題的管控和改善，其實(shí)就是管理不斷提升完善的過(guò)程。

三、精益車間的管理巡檢是班組內(nèi)部管控公平化、清晰化的體現(xiàn)。

  班組長(zhǎng)對(duì)每位成員需要考評(píng)，而精益車間的巡檢問(wèn)題點(diǎn)就是考評(píng)點(diǎn)的具體來(lái)源。

  有好多班組在月底評(píng)價(jià)上采用主觀評(píng)價(jià)或大鍋飯的方式，這種評(píng)價(jià)對(duì)意愿高能力強(qiáng)的員工殺傷力是很大的，長(zhǎng)而久之，好的員工也會(huì)毫無(wú)斗志甚至離開(kāi)團(tuán)隊(duì)，而根源就是班組內(nèi)部管控不能獎(jiǎng)罰分明、缺乏公平公正。做好精益車間的管理巡檢，可以將巡檢問(wèn)題點(diǎn)轉(zhuǎn)化成員工考評(píng)點(diǎn)，通過(guò)實(shí)際問(wèn)題來(lái)評(píng)價(jià)員工當(dāng)月的表現(xiàn)情況，有理有據(jù)，所以獎(jiǎng)罰分明、管控細(xì)化的班組都會(huì)充分利用好管理巡檢這個(gè)工具，來(lái)推動(dòng)精益車間班組團(tuán)隊(duì)的自主提升。

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