TPM咨詢管理活動的設(shè)備日常保全基準書中所制定的清掃、點檢、潤滑項目，在使用過程中并不是一成不變的。除去技改、設(shè)備改造升級等客觀因素造成的變化，正常運行過程的清掃、點檢、潤滑項目也是需要不斷優(yōu)化完善的，這就要做好日常保全項目的少長短改善活動。

      TPM咨詢管理活動的設(shè)備日常保全基準書中制定的清掃、點檢、潤滑項目越多，說明該設(shè)備需要日常防護的內(nèi)容就越多，這本身就代表了這個設(shè)備存在很多缺陷，如果設(shè)備不需要日常保全就能夠正常運轉(zhuǎn)，這才是我們希望的設(shè)備運行狀態(tài)。

      TPM咨詢管理活動的少長短改善，就是為了優(yōu)化完善設(shè)備日常保全基準書中各項內(nèi)容，從而提升設(shè)備體質(zhì)，降低設(shè)備日常保全內(nèi)容的活動。少長短活動三個字分別代表的意思：少——項目變少；長——周期變長；短——時間變短。下面優(yōu)制為大家具體的介紹每一項的具體含義：

      1.少——項目變少

      TPM咨詢管理活動的設(shè)備日常保全基準書定稿后，需要組織人員詳細討論分析每一項內(nèi)容，討論的第一主題是在保證設(shè)備體質(zhì)，正常運行的前提下，采用什么改善項目能使一些清掃、點檢、潤滑條目去除。比如反應(yīng)釜取樣口清掃條目減少案例。在化工、制藥企業(yè)里常見的反應(yīng)釜取樣口人工取樣，會出現(xiàn)物料灑落的問題，取樣口的清掃是常見的條目，那現(xiàn)在常見的真空拉料后的封閉式取樣就徹底杜絕了物料灑落問題，取樣口清掃條目就可以去除。

      2.長——周期變長

      在確定TPM咨詢管理活動的設(shè)備日常保全基準書各項內(nèi)容無法去除后，討論如何使日常保全的周期變長是改善的另一個方向。比如討論更換同類型配件、零件的材質(zhì)提高使用壽命，從而延長更換周期；討論增加防護、隔斷措施降低設(shè)備與外部接觸機會，繼而延長設(shè)備內(nèi)部清掃周期等。這些改善措施的出發(fā)點就是在保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的前提下，拉長日常保全周期。

      3.短——時間變短

      如何使TPM咨詢管理活動的日常保養(yǎng)開展時間變短，也是少長短改善活動的一個方向。在按照設(shè)備日常保全基準書去開展日常保全時，做一些現(xiàn)場更方便對設(shè)備進行清掃、點檢和潤滑的改善，會大大縮短日常保養(yǎng)的時間。

      比如設(shè)備的防護罩采取快開方式取代螺絲固定方式，可以縮短拆卸和固定螺絲的時間；比如狹窄空間制定特殊接油工裝容器，可以縮短接油和清掃時間等等。

       討論如何使TPM咨詢管理活動的日常保全的周期變長和日常保全開展時間變短的改善活動，可以同步討論進行，兩者沒有先后順序。

      4.少長短改善活動的開展時機和注意事項

      少長短改善活動一般在TPM咨詢管理活動的設(shè)備日常保全基準書制定完成時，以及設(shè)備日常保全開展之前開展，不建議在日常保全結(jié)束后進行。要求日常保全人員都要參與，并創(chuàng)造出暢所欲言的氛圍，及時記錄大家的改善想法和思路，并且羅列實施計劃進行實施。

      TPM咨詢管理活動的設(shè)備日常保全項目的少長短改善是提升設(shè)備體質(zhì)，帶動全員開展改善的一項重要活動，值得企業(yè)去開展推廣。

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