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精益咨詢
優(yōu)制咨詢擁有的精益運營管理體系XPS,從頂層設(shè)計到全面落地,為數(shù)百家集團(tuán)型企業(yè)所成功實踐
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管理百科
10-20
2022
TPM咨詢管理活動推進(jìn)有哪些原則
公司的綜合生產(chǎn)力都是用投入和產(chǎn)出去衡量的。提高生產(chǎn)力,其中一個構(gòu)思便是掏錢在設(shè)備投資和技術(shù)創(chuàng)新上;二是不花錢或少花錢,靠人、設(shè)備、方法與工具來全面提升。而TPM咨詢活動就是一個非常合適的方法與工具。
2022-10-20
10-20
2022
推行5S管理咨詢有什么好處
5S起源于日本,5個S是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)這5個日語單詞中羅馬拼音的第一個字母的縮寫,自從2000年以后國內(nèi)幾乎所有的企業(yè)都已經(jīng)開始引入5S 管理活動內(nèi)容,但由于沒有經(jīng)過專業(yè)的訓(xùn)練和使用系統(tǒng)的方法,所以大多數(shù)企業(yè)的成效都不好。那么優(yōu)制帶你來了解推行5S管理咨詢有什么好處:
2022-10-20
10-21
2022
TPM咨詢管理活動推行效果與關(guān)鍵點
TPM被定義為“全員參與下的生產(chǎn)維修”,從理論上講,它是一個保全系統(tǒng)。TPM咨詢管理活動將保全變成了公司必不可少,且極為重要的部分。維修過程也成為了生產(chǎn)計劃中不可或缺的內(nèi)容,而不再是無效操作。
2022-10-21
10-21
2022
TPM咨詢管理與5S管理協(xié)同推進(jìn)有哪些優(yōu)勢
5S管理是現(xiàn)場管理的前提,也是TPM咨詢管理活動的前提。5S管理活動決定了TPM咨詢活動是否能夠成功執(zhí)行。也可以認(rèn)為:TPM咨詢管理活動是對5S管理活動在設(shè)備方面的深層次的研究工作。
2022-10-21
10-21
2022
TPM咨詢管理自主保全的規(guī)范建立
TPM咨詢管理活動由八大支柱組成,這八大支柱中的一個支柱就是自主保全。它也是TPM咨詢管理活動中最為基礎(chǔ)的支柱之一。自主保全的規(guī)范建立分為哪些主要步驟呢,優(yōu)制為大家來闡述:
2022-10-21
10-21
2022
班組建設(shè)與TPM咨詢管理的融合
TPM咨詢管理的關(guān)鍵特征是三個“全”: 全效率、全系統(tǒng)、全員參與。全效率是指:設(shè)備全生命周期的費用評價和設(shè)備綜合效率;全系統(tǒng)是指:生產(chǎn)維修系統(tǒng)的各個方面都要包括在內(nèi);
2022-10-21
10-21
2022
如何提高TPM咨詢的設(shè)備管理水平?
TPM是一種以提升設(shè)備總體效率為目標(biāo),對整個系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)防性維護(hù),全員參與的設(shè)備維護(hù)與維修管理系統(tǒng)。TPM咨詢管理活動能夠有效改善企業(yè)當(dāng)前設(shè)備管理情況,加強設(shè)備維護(hù)管理,推動公司的可持續(xù)發(fā)展。TPM咨詢管理活動提高設(shè)備水平的具體方法,優(yōu)制為你來闡述:
2022-10-21
10-24
2022
5S管理咨詢活動的特點
整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)這五個項目組成了5S,它是一種在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理的方法,也是企業(yè)中的一個管理關(guān)鍵,可以提升企業(yè)的管理水平。所以很多企業(yè)都在推行5S管理咨詢活動,那這個活動具體有哪些特點呢?優(yōu)制來為你總結(jié):
2022-10-24
10-24
2022
班組建設(shè)的介紹
班組是企業(yè)的最小構(gòu)成單位,也是企業(yè)發(fā)展的基石。對于重視班組建設(shè)的企業(yè),在發(fā)展過程中必然會更加順利些,發(fā)展空間也將更加廣闊。這就體現(xiàn)出來班組建設(shè)咨詢的重要性。下面由優(yōu)制為大家介紹班組建設(shè)咨詢的內(nèi)容:
2022-10-24
10-24
2022
構(gòu)建班組安全
之前為大家介紹過班組建設(shè)的介紹,其中包含了:班組的概念及特點,以及班組的重要性。了解了班組的基本信息和重要性之后,就知道了班組的正常的工作開展都是基于一個前提:安全。那接下來優(yōu)制為大家介紹:如何構(gòu)建班組安全的內(nèi)容。
2022-10-24
10-24
2022
精益車間管理工具之——過程FMEA
FMEA是精益車間的管理工具之一,是質(zhì)量管理領(lǐng)域的核心管理工具,應(yīng)用非常廣泛。精益車間的FMEA可以幫助我們發(fā)現(xiàn)、評價產(chǎn)品/過程中潛在的失效及后果,找到能夠避免或減少這些潛在失效發(fā)生的措施從而預(yù)防問題發(fā)生,改進(jìn)質(zhì)量、可靠性與安全性;降低產(chǎn)品開發(fā)時間與成本,減少保修及信譽成本,實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn),減少開發(fā)后期變更,建立知識庫,進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。
2022-10-24
10-24
2022
班組建設(shè)咨詢之班組管理內(nèi)容概述
班組作為制造型企業(yè)最基本的單位,是企業(yè)運營的基礎(chǔ),也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。所以,班組管理工作就顯得尤為重要。國內(nèi)很多的制造型企業(yè)中,班組的管理工作就像“消防員”,遇到什么干什么,仿佛班組管理就應(yīng)該這么干。
2022-10-24
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優(yōu)制XPS,一套體系,五大版權(quán)
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