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優(yōu)制咨詢擁有的精益運(yùn)營(yíng)管理體系XPS，從頂層設(shè)計(jì)到全面落地，為數(shù)百家集團(tuán)型企業(yè)所成功實(shí)踐
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01-22
2024
【優(yōu)制精益咨詢好文】精益車(chē)間流水線物料配送改善
在精益車(chē)間流水線的生產(chǎn)過(guò)程中，物料配送是保障生產(chǎn)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，其常見(jiàn)的問(wèn)題有：情景1：企業(yè)管理人員為了減少員工離崗取料而影響工作的情況（或減少物料配送員的成套配送機(jī)制），將工位旁的物料放的很滿，導(dǎo)致員工無(wú)法快速拿取物料，因?yàn)樽邉?dòng)或轉(zhuǎn)身及動(dòng)作幅度過(guò)多而造成大量的動(dòng)作浪費(fèi)。情景2：生產(chǎn)線的員工在生產(chǎn)中工位的物料用盡，由產(chǎn)線員工去線邊物料區(qū)拿取物料，生產(chǎn)線因?yàn)閱T工離崗導(dǎo)致后續(xù)工位等待浪費(fèi)。情景3：生產(chǎn)
2024-01-22
01-22
2024
【優(yōu)制精益咨詢好文】工作場(chǎng)所危害警示標(biāo)識(shí)在5S管理咨詢中的應(yīng)用
危害警示標(biāo)識(shí)，是在工作場(chǎng)所設(shè)置的可以使生產(chǎn)員工對(duì)職業(yè)病危害產(chǎn)生警覺(jué)，并采取相應(yīng)防護(hù)措施的圖形標(biāo)識(shí)、警示線、警示語(yǔ)句和文字。這是企業(yè)必須要采取執(zhí)行的硬性要求。那5S管理咨詢活動(dòng)中常見(jiàn)的危害警示標(biāo)識(shí)有哪些呢？1、圖形標(biāo)識(shí)分為禁止標(biāo)識(shí)、警告標(biāo)識(shí)、指令標(biāo)識(shí)、提示標(biāo)識(shí)。①禁止標(biāo)識(shí)——禁止不安全行為的圖形，比如：“禁止入內(nèi)”標(biāo)識(shí)②警告標(biāo)識(shí)——提醒對(duì)周?chē)h(huán)境進(jìn)行注意，以避免可以發(fā)生危險(xiǎn)的圖形。比如：“當(dāng)心中毒”
2024-01-22
01-22
2024
【優(yōu)制精益咨詢好文】程序標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn)上崗實(shí)施要點(diǎn)
隨著設(shè)備智能化水平的提升，設(shè)備正迅速走向了自動(dòng)化和數(shù)字化發(fā)展，從傳統(tǒng)管理向數(shù)智化管理發(fā)展趨勢(shì)越來(lái)越明顯，對(duì)于企業(yè)引入自動(dòng)化、數(shù)字化設(shè)備設(shè)施已經(jīng)是大勢(shì)所趨，但設(shè)備程序化操作也存在一系列問(wèn)題，比如：①供應(yīng)商在傳授操作時(shí)，一般只針對(duì)個(gè)別人員，很難實(shí)現(xiàn)一線員工大面積復(fù)制推廣；②步驟繁瑣，復(fù)雜度高，學(xué)會(huì)的人員在傳授很難系統(tǒng)的復(fù)制給學(xué)習(xí)人員；③操作容錯(cuò)率低，出現(xiàn)錯(cuò)誤操作，很容易出現(xiàn)設(shè)備設(shè)施損壞問(wèn)題，維修成本高
2024-01-22
01-18
2024
【優(yōu)制精益咨詢好文】精益車(chē)間改善工具-改善提案的作用
開(kāi)展精益車(chē)間改善提案的主要目的是激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能,促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。具體來(lái)說(shuō),開(kāi)展精益車(chē)間改善提案的意義體現(xiàn)在于，可以匯聚員工的集體智慧,挖掘企業(yè)發(fā)展的新思路。因?yàn)閱T工最了解工作過(guò)程中的問(wèn)題和改進(jìn)方法,改善提案可以匯聚精益車(chē)間員工的集體智慧,找出提升工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量的新思路。同時(shí)可以增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)和責(zé)任感。精益車(chē)間的改善提案讓員工參與到優(yōu)化工作和企業(yè)發(fā)展中來(lái),可以增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí),
2024-01-18
01-18
2024
【優(yōu)制精益咨詢好文】結(jié)構(gòu)表達(dá)的常見(jiàn)包裝方法
在班組建設(shè)咨詢活動(dòng)中有涉及到溝通中的表達(dá)，而結(jié)構(gòu)表達(dá)就是其中的核心之一。結(jié)構(gòu)表達(dá)在進(jìn)行理解、重構(gòu)之后，要進(jìn)行恰當(dāng)?shù)陌b,以增強(qiáng)表達(dá)效果,使之更完整流暢,富有感染力。這是高水平表達(dá)的重要方式，也是班組建設(shè)咨詢活動(dòng)對(duì)人才培養(yǎng)中，溝通的主要技巧之一。對(duì)于結(jié)構(gòu)表達(dá)進(jìn)行包裝的主要原因有:1. 增強(qiáng)表達(dá)的可讀性合理的包裝可以使結(jié)構(gòu)更清晰,層次更明確,容易被讀者接受和理解。如果結(jié)構(gòu)松散,表達(dá)可能會(huì)使人難以抓住要
2024-01-18
01-18
2024
【優(yōu)制TPM咨詢好文】換個(gè)角度理解保全方式
我們公司TPM咨詢管理活動(dòng)中，設(shè)備采用的是什么保全方式和策略？那在設(shè)備保全方式中，我們經(jīng)常聽(tīng)到事后保全（Breakdown Maintenance）、預(yù)防保全（Prevented Maintenance）、定期保全（Time Based Maintenance）、預(yù)知保全（Condition Based Maintenance）、保全預(yù)防(Maintenance Prevention)、改善保全
2024-01-18
01-18
2024
【優(yōu)制精益咨詢好文】5S管理咨詢項(xiàng)目中人的素養(yǎng)提升的關(guān)鍵要素
“只知其一，不知其二”來(lái)形容5S管理咨詢項(xiàng)目輸出的錯(cuò)誤認(rèn)知是很貼切的，很多人認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生變化，收獲標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場(chǎng)就是最終輸出。優(yōu)制咨詢輔導(dǎo)過(guò)的很多企業(yè)前期是做過(guò)5S管理咨詢項(xiàng)目的，正是因?yàn)檫@種錯(cuò)誤認(rèn)知，大多出現(xiàn)了退步甚至失敗的局面，優(yōu)制顧問(wèn)通過(guò)了解存在各種各樣的原因，典型的想法有以下幾個(gè)方面：①前期由于生產(chǎn)比較緊張的原因，現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)退步是可以接受的，通過(guò)停產(chǎn)檢修實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)快速提升，問(wèn)題就解決了。②生產(chǎn)和
2024-01-18
01-17
2024
【優(yōu)制精益咨詢好文】?jī)稍凑牡囊饬x及關(guān)鍵措施
5S管理咨詢活動(dòng)中的兩源點(diǎn)，即污染源和危險(xiǎn)源，是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常常伴隨存在的問(wèn)題隱患。污染源是能夠造成現(xiàn)場(chǎng)污染的問(wèn)題點(diǎn)，常見(jiàn)的有跑冒滴漏等現(xiàn)象；危險(xiǎn)源是可能造成人員傷害或物料傷害的問(wèn)題點(diǎn)。兩源整改是5S管理咨詢活動(dòng)剛開(kāi)始推進(jìn)時(shí)就要同步開(kāi)展推進(jìn)的工作，同時(shí)推進(jìn)過(guò)程中始終要關(guān)注和解決的重點(diǎn)，需要想盡一切辦法去解決的難點(diǎn)。為什么兩源整改這么重要呢？①兩源點(diǎn)是影響員工士氣的重要風(fēng)險(xiǎn)因素污染源和危險(xiǎn)源在現(xiàn)場(chǎng)是很明
2024-01-17
01-17
2024
【優(yōu)制精益咨詢好文】精益車(chē)間改善創(chuàng)意的源泉-頭腦風(fēng)暴
在精益車(chē)間的改善活動(dòng)中，能夠提出一些具有創(chuàng)新意識(shí)的想法，是好的改善提議的基礎(chǔ)，在收集創(chuàng)意階段，頭腦風(fēng)暴是常用的創(chuàng)意工具之一。使用頭腦風(fēng)暴在精益車(chē)間改善活動(dòng)中的作用是顯著的:1. 激發(fā)參與者的創(chuàng)造力和想象力頭腦風(fēng)暴鼓勵(lì)開(kāi)放性思維,參與者可以自由提出各種想法,使參與者的創(chuàng)造力和想象力得到最大限度的激發(fā),有助于活動(dòng)內(nèi)容和形式的創(chuàng)新。2. 刺激參與者的興趣和參與度風(fēng)暴式的討論氛圍增強(qiáng)了活動(dòng)的互動(dòng)性,參與者
2024-01-17
01-17
2024
【優(yōu)制精益咨詢好文】5S管理咨詢活動(dòng)推進(jìn)中與高層達(dá)成一致的重要性
5S管理咨詢項(xiàng)目在開(kāi)展時(shí)，前兩個(gè)月的現(xiàn)場(chǎng)變化是非常重要的，這不僅檢驗(yàn)了老師輔導(dǎo)的專業(yè)性，更可以使企業(yè)上下對(duì)項(xiàng)目充滿信心，干勁更足，后期項(xiàng)目開(kāi)展會(huì)更加順利。如何做到前兩個(gè)月的快速變化，推進(jìn)事項(xiàng)與企業(yè)高層達(dá)成一致是最重要的一環(huán)，如何和高層達(dá)成一致？以及具體實(shí)施要點(diǎn)有哪些？下面針對(duì)這些內(nèi)容給予分析。一、為什么必須與企業(yè)高層達(dá)成一致？老師前期去企業(yè)輔導(dǎo)5S管理咨詢活動(dòng)時(shí)，現(xiàn)實(shí)情況是掌握項(xiàng)目技術(shù)專業(yè)但對(duì)現(xiàn)場(chǎng)
2024-01-17
01-16
2024
【優(yōu)制精益咨詢好文】5S管理咨詢項(xiàng)目抓好日常運(yùn)維的關(guān)鍵要素
5S管理咨詢活動(dòng)開(kāi)展結(jié)束時(shí)，往往企業(yè)自主運(yùn)維一段時(shí)間后，現(xiàn)場(chǎng)都會(huì)出現(xiàn)滑坡的問(wèn)題，為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢？主要原因是5S管理咨詢活動(dòng)推進(jìn)過(guò)程中，咨詢顧問(wèn)發(fā)揮了老師+精益辦推進(jìn)的作用，而精益辦和車(chē)間尚未掌握自主運(yùn)維的方法，未形成自主運(yùn)維的習(xí)慣。那如何抓好5S管理咨詢活動(dòng)的日常運(yùn)維呢？主要從以下三個(gè)方面入手：一、精益辦在運(yùn)維上要發(fā)揮檢查、監(jiān)督、激勵(lì)作用主要從以下三個(gè)措施去開(kāi)展：①5S管理咨詢活動(dòng)的周巡檢
2024-01-16
01-12
2024
【優(yōu)制咨詢精益好文】MECE原則，不能不掌握的分析底層邏輯
又到了一年一度的年終總結(jié)時(shí)間，這段時(shí)間，相信每一位職場(chǎng)人都在費(fèi)盡腦筋寫(xiě)自己的年度工作總結(jié)，期望著這份總結(jié)不但能夠把自己一年的成績(jī)更好的呈現(xiàn)出來(lái)，同時(shí)能獲得上級(jí)和同事的認(rèn)可。然而事情總是事與愿違，當(dāng)我們呈現(xiàn)自己的總結(jié)報(bào)告后，得到的評(píng)價(jià)中總是有類似“邏輯性不強(qiáng)，分析不夠深入”的評(píng)價(jià)，此時(shí)我們總是納悶，到底是哪里做得不對(duì)呢？為了弄清楚問(wèn)題所在，我們先看一下以下幾個(gè)案例。銷售部同事年度總結(jié)：“銷售額增長(zhǎng)了
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