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02-17
2023
TPM基礎知識-TPM定義
TPM咨詢活動是企業(yè)管理一個重要的部分，尤其是隨著現(xiàn)在自動化設備替代人工的趨勢，設備的管理是生產管理的重點。但是，TPM這樣一個耳熟能詳?shù)拿~，很多人只是有一個基本的模糊認知，我們來詳細的介紹一下TPM的一些基本定義和概念。
2023-02-17
02-20
2023
班組建設咨詢之團隊決策工具-六頂帽子
在班組建設咨詢之管理活動中，經常需要團隊針對問題進行討論和決策，有很多的工具可以幫助我們進行更加全面和準確的進行，比如大家熟知的頭腦風暴、魚骨圖等，還有一個在班組建設咨詢中很常用的工具——六頂帽子。六頂帽子的工具是愛德華提出的思維方法，用來重新建構思維觀念，拓展思維觀念的有效工具。
2023-02-20
02-20
2023
現(xiàn)場5S管理咨詢如何長效運維
在推行5S管理咨詢活動的過程中，包括實施完5S管理咨詢活動后，大家都會特別關注到一個問題：如何長久的有效維持好5S管理咨詢活動的效果不會回落，也就是長效運維的問題。
2023-02-20
02-22
2023
現(xiàn)場推行5S管理咨詢可以帶來什么-5S管理咨詢的作用
眾所周知，在企業(yè)管理中，5S管理咨詢活動是基礎。這個“基礎”的意思，不是指5S管理咨詢活動最簡單，而是指5S管理咨詢活動是管理的根基，
2023-02-22
02-23
2023
精益車間之物料再訂點（ROP）采購模式的靈活應用
上一期我們?yōu)榇蠹医榻B過精益車間的再訂點（ROP）采購模式的具體內容，本期優(yōu)制將大家深入探索：關于精益車間的再訂點（ROP）采購模式應用：
2023-02-23
02-23
2023
精益車間之理解測量系統(tǒng)分析
在精益車間改善活動過程中，質量管理和改善工作是不可或缺的，而與這二者都相關的則是精益車間活動中的——測量系統(tǒng)分析活動。接下來，優(yōu)制帶大家來了解精益車間的測量系統(tǒng)分析的內容：
2023-02-23
02-24
2023
6S管理咨詢如何實施？又面臨著哪些挑戰(zhàn)？
國內企業(yè)對于6S的概念都不陌生，從國內80年代中后期5S的概念引入國內企業(yè)，到90年代中期，國人發(fā)展出6S管理概念，一直沿用至今。說明了6S管理咨詢的必要性和重要性。接下來，優(yōu)制帶大家了解6S管理咨詢活動是如何實施的，而過程中有面臨著哪些挑戰(zhàn)：
2023-02-24
02-24
2023
6S管理咨詢的優(yōu)點和推行步驟是什么？
從80年代開始，國內各行各業(yè)迎來了一次爆發(fā)式的發(fā)展。而伴隨著企業(yè)的發(fā)展，不斷暴露出來了國內傳統(tǒng)制造業(yè)的基礎問題，其中最明顯的就是現(xiàn)場的6S問題。接下來，優(yōu)制帶大家了解：6S管理咨詢的優(yōu)點是什么和推行時的步驟有哪些：
2023-02-24
02-27
2023
6S管理咨詢是什么
上個世紀40年代，日本制造的工業(yè)品因品質低劣，面臨著被市場淘汰的危險，因此為了提升產品質量，搶占國際市場，日本的質量管理專家紛紛從現(xiàn)場管理的角度，于50年代初期日本勞動家全協(xié)會提出"安全始于整理整頓，
2023-02-27
02-28
2023
6S管理咨詢有哪些前景與影響
自6S管理的概念被國內企業(yè)所應用至今已有近30年，隨著市場不斷地發(fā)展，這套理論方法不僅沒有被淘汰，反而有被企業(yè)越發(fā)重視的趨勢。6S管理咨詢活動也被大多數(shù)優(yōu)秀的企業(yè)認為是企業(yè)發(fā)展的根本。接下來，優(yōu)制帶大家來了解——6S管理咨詢對企業(yè)的重要性和未來發(fā)展的前景：
2023-02-28
02-28
2023
精益車間之IE七大手法-抽查法
在精益車間的日常工作中，工作抽樣又稱為瞬時觀測法。它利用的是數(shù)理統(tǒng)計的原理——在一段較長的時間內，以隨機的方式對調查物件進行間斷地觀測，并按預定的目的整理、分析所調查的資料，得出需要的結果的一種技術.
2023-02-28
03-01
2023
精益車間之正確理解流程的作用和價值
在近些年，優(yōu)制的各老師在輔導的過程中發(fā)現(xiàn)：越來越多的企業(yè)開始重視——精益車間的流程，在企業(yè)管理中的作用。也有越來越多的企業(yè)開展了：精益車間的流程梳理和優(yōu)化活動。
2023-03-01
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優(yōu)制XPS，一套體系，五大版權
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