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12-13
2022
班組建設(shè)咨詢之班組長(zhǎng)如何做好班后管理（下）
班后管理是當(dāng)班收尾的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重要性絕不低于班前和班中管理工作。班組建設(shè)咨詢活動(dòng)要求：作為班組長(zhǎng)，班后管理需要梳理總結(jié)當(dāng)班工作內(nèi)容，交付下個(gè)班組，能夠順利上崗，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行，需要有明確的實(shí)施方法。
2022-12-13
12-14
2022
精益車(chē)間生產(chǎn)管理思想核心是什么
精益車(chē)間生產(chǎn)管理思想核心就是：通過(guò)消除一切浪費(fèi)來(lái)實(shí)現(xiàn)成本的最低化，最終的目標(biāo)必然是使企業(yè)利潤(rùn)的最大化。所需要消除的浪費(fèi)，不僅僅單指生產(chǎn)過(guò)程，還包含了全流程。技術(shù)工程與全面質(zhì)量管理的目標(biāo)更偏重于對(duì)銷(xiāo)售的促進(jìn)；同時(shí)，全面質(zhì)量管理也是為了消除生產(chǎn)中的浪費(fèi)。對(duì)于不良品的返工也屬于浪費(fèi)，并且它還掩蓋了生產(chǎn)中隱藏的問(wèn)題，造成進(jìn)一步的浪費(fèi)。
2022-12-14
12-14
2022
精益車(chē)間管理有哪些基本原則（上）
精益車(chē)間的生產(chǎn)管理指的是：特別的生產(chǎn)組織、管理方式；它具有兩大特征：準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、全員積極參與改善；這兩大特征可以極大地提升了企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。 精益車(chē)間的“精益”二字顧名思義，“精”即精準(zhǔn)，不投入多余的生產(chǎn)要素，只在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場(chǎng)需要的產(chǎn)品；“益”，即所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要有效、有益，具有經(jīng)濟(jì)效益。
2022-12-14
12-14
2022
精益車(chē)間管理有哪些基本原則（下）
上一期為大家介紹了關(guān)于精益車(chē)間生產(chǎn)管理的基本概念和兩大基本原則：正確地確定價(jià)值、識(shí)別價(jià)值流；本期優(yōu)制繼續(xù)為大家來(lái)總結(jié)關(guān)于精益車(chē)間生產(chǎn)管理的基本原則： 如果正確地確定價(jià)值是精益車(chē)間生產(chǎn)管理的基本觀點(diǎn)、識(shí)別價(jià)值流是精益車(chē)間生產(chǎn)管理的準(zhǔn)備和入門(mén)的話，“價(jià)值流動(dòng)（Flow ）”和“拉動(dòng)（Pull）”則是精益思想的中堅(jiān)。
2022-12-14
12-15
2022
精益車(chē)間生產(chǎn)取得成功有哪些典型標(biāo)志（上）
自從90年代精益車(chē)間生產(chǎn)管理進(jìn)入國(guó)內(nèi)，在國(guó)內(nèi)很多知名企業(yè)被推廣運(yùn)用，有些企業(yè)甚至已經(jīng)推行十年以上了。這些年精益車(chē)間的推行，讓很多企業(yè)都收獲頗豐，若是以豐田作為藍(lán)本來(lái)衡量精益車(chē)間推行的結(jié)果成功與否，卻是有點(diǎn)遙遠(yuǎn)。但是起碼經(jīng)過(guò)這些年的推行與應(yīng)用，企業(yè)在管理方面取得了頗為可觀的成果；有了這個(gè)成果，企業(yè)就有更多的動(dòng)力在今后自行、自動(dòng)的推進(jìn)精益了，形成具有內(nèi)驅(qū)力，且能持續(xù)進(jìn)步的基本管理機(jī)制。
2022-12-15
12-15
2022
精益車(chē)間生產(chǎn)取得成功有哪些典型標(biāo)志（中）
上一期為大家闡述了關(guān)于精益車(chē)間生產(chǎn)管理的基本概念和推行精益車(chē)間需要有明確的年度精益車(chē)間活動(dòng)規(guī)劃；本期優(yōu)制咨詢將繼續(xù)為大家總結(jié)多年的觀察與調(diào)研，發(fā)現(xiàn)能做到自我驅(qū)動(dòng)并成功的企業(yè)，有哪些典型的標(biāo)志：
2022-12-15
12-15
2022
精益車(chē)間生產(chǎn)取得成功有哪些典型標(biāo)志（下）
前兩期為大家闡述了關(guān)于：精益車(chē)間生產(chǎn)管理的基本概念、推行精益車(chē)間需要有明確的年度精益車(chē)間活動(dòng)規(guī)劃、初步建立精益車(chē)間生產(chǎn)管理系統(tǒng)、成熟的全員持續(xù)改善體系；本期優(yōu)制咨詢將繼續(xù)為大家總結(jié)：能做到自我驅(qū)動(dòng)并成功的企業(yè)，還有哪些典型的標(biāo)志：
2022-12-15
12-19
2022
優(yōu)制精益咨詢之IE七大手法——五五法（5W1H&ECRS）
五五法是通過(guò)有系統(tǒng)的質(zhì)問(wèn)技巧，循序漸進(jìn)的質(zhì)問(wèn)步驟，發(fā)掘出問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因，以及可能的改善途徑。本質(zhì)是借助質(zhì)問(wèn)的技巧挖掘改善的構(gòu)想，從而解決問(wèn)題。
2022-12-19
12-20
2022
如何將精益車(chē)間理論和實(shí)踐相結(jié)合
關(guān)于如何將精益車(chē)間理論和實(shí)踐相結(jié)合，可以從九個(gè)方面具體展開(kāi)： 第 一個(gè)方面是體系建設(shè)，即搭班子、建隊(duì)伍、定制度，先要做好組織保障； 第二點(diǎn)是培訓(xùn)先行、理念導(dǎo)入，培訓(xùn)有完整的體系課程，可以從精益車(chē)間理念的導(dǎo)入、精益體系、如何進(jìn)行精益車(chē)間的調(diào)研寫(xiě)實(shí)、如何進(jìn)行現(xiàn)狀分析、如何發(fā)現(xiàn)和改善問(wèn)題等方面，設(shè)計(jì)體系與課程；
2022-12-20
12-20
2022
精益車(chē)間的評(píng)價(jià)時(shí)機(jī)是什么時(shí)候呢？
首先一定是立足自身，各個(gè)車(chē)間自己首先進(jìn)行自評(píng)，評(píng)價(jià)成功以后可以向公司提出申請(qǐng)，公司組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)的方法可以采取多維度的方式加強(qiáng)車(chē)間的建設(shè)，評(píng)價(jià)達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)85分，可以根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)進(jìn)行不同的層次設(shè)定，最后是一個(gè)持續(xù)的提升，是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，所以要持續(xù)不斷地推進(jìn)。
2022-12-20
12-21
2022
創(chuàng)立精益車(chē)間需要哪些步驟
第 一步是劃分車(chē)間類(lèi)型，即區(qū)分相應(yīng)的模式； 第二步是對(duì)車(chē)間進(jìn)行全面的現(xiàn)狀的把握，也就是識(shí)別問(wèn)題，這個(gè)過(guò)程之中，我們不要僅僅憑借經(jīng)驗(yàn)，更要到現(xiàn)場(chǎng)去用精益工具、方法做調(diào)研寫(xiě)實(shí)，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，量化指標(biāo)；
2022-12-21
12-21
2022
精益車(chē)間的概念解析
1.車(chē)間在企業(yè)的角色與定位 車(chē)間是企業(yè)的基層管理組織，在企業(yè)中起到承上啟下的作用，是企業(yè)各項(xiàng)管理落地的關(guān)鍵，“車(chē)間興則企業(yè)興，車(chē)間強(qiáng)企業(yè)強(qiáng)”是對(duì)車(chē)間作用的良好寫(xiě)照。
2022-12-21
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優(yōu)制XPS，一套體系，五大版權(quán)
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