"卓越的企業(yè)看基層！"這一理念正在華潤三九昆明圣火得到生動(dòng)實(shí)踐。繼功能性5S、精益TPM、精益人才育成體系等項(xiàng)目成功構(gòu)建并落地實(shí)施后，2024年10月，為了讓車間管理人員快速成長、強(qiáng)化車間戰(zhàn)斗力、提升班組凝聚力，圣火藥業(yè)再次攜手優(yōu)制咨詢開展精益車間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系項(xiàng)目。隨著車間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系進(jìn)入落地階段，企業(yè)的精益運(yùn)營管理體系建設(shè)取得重要進(jìn)展。

在"發(fā)現(xiàn)問題-解決問題"的閉環(huán)管理思路指導(dǎo)下，項(xiàng)目組主要推進(jìn)了多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。日常復(fù)盤機(jī)制的完善，促進(jìn)了基層管理者專業(yè)素養(yǎng)的持續(xù)提升；標(biāo)準(zhǔn)化管理工具的應(yīng)用，大幅強(qiáng)化了問題識(shí)別與預(yù)防能力；目視化管理看板和二級會(huì)議的建立有效提升了工作部署的前瞻性和執(zhí)行效率......

項(xiàng)目組通過系統(tǒng)化訓(xùn)練，幫助基層管理者突破了認(rèn)知局限。一位項(xiàng)目組成員深有感觸地表示："原先我們總覺得自己車間管理得不錯(cuò)，現(xiàn)場問題很少，但在優(yōu)制老師的專業(yè)指導(dǎo)下，我們才發(fā)現(xiàn)原來有這么多需要改進(jìn)的地方。"這種認(rèn)知的轉(zhuǎn)變，正是管理水平提升的重要開端。一支訓(xùn)練有素、能打硬仗的基層管理團(tuán)隊(duì)正在形成......

隨著車間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的深入推進(jìn)，華潤三九昆明圣火正在將精益管理的理念和方法真正扎根基層，為企業(yè)持續(xù)提升運(yùn)營效率、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。