2025年1月，一諾威集團(tuán)再次聯(lián)合優(yōu)制咨詢啟動了《精益運(yùn)營管理體系-VI期》項(xiàng)目，在上海、淄博三個基地開啟精益運(yùn)營新篇章。本期項(xiàng)目當(dāng)前聚焦兩大核心主題，不僅著眼于現(xiàn)場“硬環(huán)境”的升級，更致力于打造人才“軟實(shí)力”的根基。

在車間現(xiàn)場改造方面，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)圍繞"功能性5S"核心理念，通過科學(xué)布局優(yōu)化、"三定"管理和"兩源"改善，顯著提升了現(xiàn)場管理水平。物料與設(shè)備布局的重新規(guī)劃使生產(chǎn)線更加合理，關(guān)鍵指標(biāo)看板和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程的全覆蓋，實(shí)現(xiàn)了異?？焖夙憫?yīng)，一個安全、高效、可視化的生產(chǎn)現(xiàn)場已初具規(guī)模。

生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系構(gòu)建取得重要突破。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)深入現(xiàn)場觀察作業(yè)，將關(guān)鍵操作經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為可視化培訓(xùn)教材。新建立的培訓(xùn)機(jī)制有效縮短了新人培養(yǎng)周期，大幅降低了操作失誤率。隨著標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)手冊的完成，一套可復(fù)制推廣的一線人才培養(yǎng)體系正在形成。

在TPM深化方面，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)聚焦能耗優(yōu)化、防錯設(shè)計(jì)和產(chǎn)能提升等課題，通過設(shè)備改造和工藝創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了顯著的節(jié)能降耗效果。防錯裝置的應(yīng)用有效減少了人為失誤，瓶頸工序的突破有力提升了整體產(chǎn)能?，F(xiàn)場管理者對精益工具的應(yīng)用更加?jì)故欤宫F(xiàn)出持續(xù)改善的強(qiáng)勁動力。

此次項(xiàng)目的實(shí)施，一諾威集團(tuán)的精益管理已實(shí)現(xiàn)從硬件到軟件的系統(tǒng)升級，同時把精益管理思想和方法從制造系統(tǒng)并行覆蓋到銷售、研發(fā)、采購、物流、財(cái)務(wù)、人力等部門，這標(biāo)志著一諾威精益運(yùn)營進(jìn)入體系化推廣新階段。以“現(xiàn)場力”和“人才力”為核心的精益管理體系，將持續(xù)為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。