供應商是供應鏈的重要組成環(huán)節(jié)，供應商供應質(zhì)量直接影響了供應鏈質(zhì)量，因此供應商管理成本為了供應鏈管理的重要環(huán)節(jié)，但是面對企業(yè)眾多的供應商，企業(yè)管理人員對應該如何開展供應商管理往往是一籌莫展。接下來就讓我們深入了解以下關(guān)于精益咨詢中供應商的分類與應用：

在精益咨詢中，卓有成效的供應商管理工作的開展首先是要對供應商進行分類，這有這樣才能更具不同的供應商類別采取有針對的管理策略，最終才能事半功倍達成好的結(jié)果。

供應商類別

精益咨詢中將供應商從以下利潤影響和供應風險分為以下四類：

a) 戰(zhàn)略型：是指對我司營業(yè)利潤影響高，且供應風險也高的物料品類。

b) 杠桿型：是指對我司營業(yè)利潤影響高，且供應風險低的物料品類。

c) 瓶頸型：是指對我司營業(yè)利潤影響低，且供應風險高的物料品類。

d) 常規(guī)型：是指對我司營業(yè)利潤影響低，且供應風險也低的物料品類。

供應商分類方法

1.分類基礎(chǔ)

對產(chǎn)品品類對供應商進行分類，每一種品類的產(chǎn)品都需求對其構(gòu)成物料的供應商進行類別劃分。

2.分類依據(jù)

分類依據(jù)一：利潤影響

利潤影響指供應商所供應物料對產(chǎn)品利潤的影響程度，通常表現(xiàn)在產(chǎn)品物料構(gòu)成成本中該物料成本的占比和對產(chǎn)品質(zhì)量的影響度。利潤影響分析項目為：

成本影響度：產(chǎn)品構(gòu)成物料成本前80%品類為成本高影響物料，后20%為成本低影響物料。

質(zhì)量影響度：物料質(zhì)量對產(chǎn)品的使用功能質(zhì)量有重要影響為質(zhì)量高影響，反之為低影響物料。

利潤影響分類的判定標準：成本高影響的或質(zhì)量高影響的物料為利潤高影響物料，成本低影響且質(zhì)量低影響的為利潤低影響物料。

分類依據(jù)二：供應風險

供應風險是指限制某品類自由獲得的因素，如不能輕易更換供應商、獨家或少數(shù)幾家供方供應該品類、市場供應或產(chǎn)能有限、分銷存儲或渠道給供應帶來風險、存在競爭性需求等。供應風險分析項目：

供應鏈獲取自由度：單一供應商，該物料由于市場壁壘、技術(shù)壁壘、客戶指定等因素只能從單一供應商活動。非單一供應商，該物料可從多個供應商中獲得。

競合關(guān)系：存在競合，物料供應商和本司存在競合關(guān)系。不存在競合，物料供應商和本司不存在競合關(guān)系。

供應風險分類的判定標準：

單一供應商或存在競合關(guān)系的為高供應風險，非單一供應商且不存在競合關(guān)系的為低供應風險。

品類戰(zhàn)略重要性分類的應用

供應商類別 管理策略

戰(zhàn)略性供應商 建立長期合作關(guān)系。

對產(chǎn)品成本高影響、存在競合關(guān)系、且為單一供應商的（三個條件同時滿足）的戰(zhàn)略型供應商為高風險供應商，需要通過開發(fā)備選供應商將其轉(zhuǎn)化成杠杠型供應商

杠桿型供應商 發(fā)展和諧供應商關(guān)系，供應商管理工具重點在推動供應商能力提升

瓶頸性供應商 對產(chǎn)品成本低影響且為單一供應商的需要通：1.過開發(fā)備選供應商；2.物料標準化兩種途徑將其轉(zhuǎn)化為常規(guī)性供應商

常規(guī)型供應商 供應商管理重點為通過供應商之間的競爭獲取更好的供應質(zhì)量（成本、交期和服務(wù)）

總結(jié)

精益咨詢對于供應商的管理首先需要對供應商進行分類，對不同類別的供應商采取有針對的管理策略，最終才能事半功倍達成好的結(jié)果。