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精益咨詢
精益咨詢
優(yōu)制咨詢擁有的精益運(yùn)營(yíng)管理體系XPS，從頂層設(shè)計(jì)到全面落地，為數(shù)百家集團(tuán)型企業(yè)所成功實(shí)踐
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行業(yè)案例
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擁有深厚而豐富的行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，提供務(wù)實(shí)落地的輔導(dǎo)咨詢
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直播微課
走進(jìn)標(biāo)桿工廠
05-06
2025
【優(yōu)制咨詢直播微課】2024年5月19日：敏捷PMC銷售預(yù)測(cè)：從救火到主動(dòng)控盤
【解決問題】統(tǒng)一銷售需求預(yù)測(cè)價(jià)值的認(rèn)知掌握銷售需求預(yù)測(cè)的科學(xué)方法和流程【講師介紹】莫老師優(yōu)制咨詢咨詢總監(jiān)精益六西格瑪黑帶大師（MBB）美國(guó)質(zhì)量學(xué)會(huì)（ASQ）授權(quán)黑帶講師莫老師曾任職于某大型跨國(guó)EMS企業(yè)華東地區(qū)和華北地區(qū)績(jī)效改善經(jīng)理、某世界500強(qiáng)汽車企業(yè)德爾福生產(chǎn)經(jīng)理和精益專家、TCL生產(chǎn)經(jīng)理，具有10多年豐富的工廠管理和項(xiàng)目輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。莫老師擅長(zhǎng)生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系建立、KPI量化考核體系建立、
2025-05-06
04-18
2025
【優(yōu)制咨詢直播微課】2025年4月24日：產(chǎn)能提升：讓設(shè)備效率飆升50%
【解決問題】1、設(shè)備不能為企業(yè)最大限度地創(chuàng)造利潤(rùn)2、OEE指標(biāo)低，設(shè)備利用率低下3、OEE指標(biāo)改善方向和方法不明確
2025-04-18
11-18
2024
【優(yōu)制咨詢直播微課】2024年11月28日：現(xiàn)場(chǎng)問題的分析與解決
【解決問題】?現(xiàn)場(chǎng)各類問題層出不窮，安全、質(zhì)量隱患長(zhǎng)期存在員工的執(zhí)行力低下，習(xí)慣于不良的操作行為班組長(zhǎng)缺少解決問題的正確思路和工具，同樣的問題重復(fù)出現(xiàn)
2024-11-18
10-25
2024
【優(yōu)制咨詢直播微課】2024年11月7日：插單的管理：計(jì)劃滾動(dòng)鎖定機(jī)制
莫老師曾任職于某大型跨國(guó)EMS企業(yè)華東地區(qū)和華北地區(qū)績(jī)效改善經(jīng)理、某世界500強(qiáng)汽車企業(yè)德爾福生產(chǎn)經(jīng)理和精益專家、TCL生產(chǎn)經(jīng)理，具有10多年豐富的工廠管理和項(xiàng)目輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。莫老師擅長(zhǎng)生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系建立、KPI量化考核體系建立、車間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系搭建、業(yè)務(wù)流程梳理和優(yōu)化、PMC生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制咨詢。莫老師具有深厚的理論功底，在項(xiàng)目輔導(dǎo)時(shí)既具備系統(tǒng)性，同時(shí)能夠結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)做出適合企業(yè)的輔導(dǎo)。
2024-10-25
10-08
2024
【優(yōu)制咨詢直播微課】2024年10月17日：SMED快速換型常見技巧
【解決問題】多品種、小批量產(chǎn)品頻繁切換，效率低下清機(jī)轉(zhuǎn)產(chǎn)和換型流程混亂現(xiàn)場(chǎng)的快速換型無(wú)從下手
2024-10-08
09-18
2024
【優(yōu)制咨詢直播微課】2024年9月26日：精益車間的基礎(chǔ)：流程與數(shù)據(jù)
【解決問題】1.車間的一些核心工作在開展過程中缺乏標(biāo)準(zhǔn)的流程，一人一個(gè)樣2.車間管理團(tuán)隊(duì)缺乏流程化的工作思維3.班組長(zhǎng)向上匯報(bào)工作時(shí)，無(wú)法準(zhǔn)確描述事實(shí)，缺乏數(shù)據(jù)支撐4.對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵工作的過程控制很弱甚至缺失【講師介紹】楊老師優(yōu)制-XPS-精益運(yùn)營(yíng)管理體系咨詢項(xiàng)目總監(jiān)精益六西格瑪黑帶楊老師歷任大型電子和光電行業(yè)外企運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師、六西格瑪黑帶、QCC內(nèi)部培訓(xùn)師、供應(yīng)鏈質(zhì)量工程師等；曾接受明基友達(dá)集團(tuán)六西格瑪項(xiàng)目和QCC項(xiàng)目系統(tǒng)培訓(xùn)；
2024-09-18
08-20
2024
【優(yōu)制咨詢直播微課】2024年8月28日：銷售需求預(yù)測(cè)的價(jià)值和方法
【解決問題】使企業(yè)深刻理解銷售需求預(yù)測(cè)的價(jià)值，統(tǒng)一思想和認(rèn)知框架性理解銷售需求預(yù)測(cè)的方法，明確方法構(gòu)建方向【講師介紹】莫老師優(yōu)制咨詢咨詢總監(jiān)精益六西格瑪黑帶大師（MBB）美國(guó)質(zhì)量學(xué)會(huì)（ASQ）授權(quán)黑帶講師
2024-08-20
08-02
2024
【優(yōu)制咨詢直播微課】2024年8月13日：TPM故障防再發(fā)的基本思路
[解決問題]設(shè)備故障頻繁發(fā)生故障只顧得進(jìn)行緊急搶修故障防再發(fā)無(wú)從下手【講師介紹】荊老師優(yōu)制咨詢專職顧問精益運(yùn)營(yíng)咨詢總監(jiān)精益六西格瑪黑帶
2024-08-02
07-16
2024
【優(yōu)制咨詢直播微課】2024年7月25日：利用CP過程控制計(jì)劃構(gòu)建全過程質(zhì)量控制藍(lán)圖
【解決問題】使學(xué)員系統(tǒng)掌握利用控制計(jì)劃CP構(gòu)建全過程質(zhì)量控制體系的方法【講師介紹】莫老師優(yōu)制咨詢咨詢總監(jiān)精益六西格瑪黑帶大師（MBB）美國(guó)質(zhì)量學(xué)會(huì)（ASQ）授權(quán)黑帶講師莫老師曾任職于某大型跨國(guó)EMS企業(yè)華東地區(qū)和華北地區(qū)績(jī)效改善經(jīng)理、某世界500強(qiáng)汽車企業(yè)德爾福生產(chǎn)經(jīng)理和精益專家、TCL生產(chǎn)經(jīng)理，具有10多年豐富的工廠管理和項(xiàng)目輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。
2024-07-16
07-02
2024
【優(yōu)制咨詢直播微課】2024年7月11日：人效提升的常見技巧
【解決問題】人均效率不高，產(chǎn)能不足現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重希望提升效率但無(wú)從下手【課 程 詳 情】【時(shí)間】7月11日 20：00-20：45【授課講師】?jī)?yōu)制咨詢 荊老師【課程內(nèi)容】—人效的量化指標(biāo)—人效的常見浪費(fèi)—人效提升的思路和常見技巧【如何聽課】掃描下圖二維碼即可報(bào)名
2024-07-02
06-12
2024
【優(yōu)制咨詢直播微課】2024年6月19日：精益車間管理中的人才育成
【解決問題】1. 車間基層團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)薄弱，無(wú)法承接公司的戰(zhàn)略落地2. 高層已經(jīng)意識(shí)到車間管理基礎(chǔ)弱的問題，但缺乏清晰的改善思路3. 推進(jìn)車間的人才育成工作有段時(shí)間了，但成效不明顯，甚至出現(xiàn)人員倦怠的情況
2024-06-12
04-19
2024
【優(yōu)制咨詢直播微課】2024年4月25日：TQM體系實(shí)施的核心和框架
【解決問題】1-使企業(yè)統(tǒng)一對(duì)質(zhì)量和質(zhì)量管理的思想和認(rèn)知2-使企業(yè)明確實(shí)施全面質(zhì)量管理的內(nèi)容和思路
2024-04-19
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