精益車間生產(chǎn)管理的主旨是為了：能以越來越少的投入獲取越來越多的產(chǎn)出，并做到準時生產(chǎn)、全員積極參與改善。而投入的多少很多時候是由上游部門決定的，例如：物流部門的PC和MC；準時生產(chǎn)也是根據(jù)PC的計劃排程進行生產(chǎn)；精益車間的全員參與當然不僅包含了車間生產(chǎn)加工人員，同時也包括了物流部門。

      接下來，優(yōu)制為大家分享：精益車間生產(chǎn)管理活動推行過程中，關于PMC的改善：

      精益車間的PMC包含了PC和MC兩大職能，而PC的目的為通過對內排產(chǎn)，利用組織的資源完成訂單的準時交付。為了達到這個目的，PC需要輸出生產(chǎn)計劃，用于指導精益車間生產(chǎn)活動的開展，而生產(chǎn)計劃的制定離不開對以下三大計劃的定位和理解：銷售和運營計劃（S&OP Plan）,主生產(chǎn)計劃（Master Production Plan）和 車間排程計劃。

      銷售和運營計劃（S&OP Plan）是對需求的分析和確定，輸出企業(yè)下一階段的產(chǎn)品需求計劃，也就是銷售計劃，銷售和運營計劃中包含了以下三項重要內容：下一階段企業(yè)銷售什么產(chǎn)品，銷售多少以及何時發(fā)貨，這些信息是主生產(chǎn)計劃的重要輸入。

      銷售和運營計劃不僅僅是一個計劃，更是一個整合公司資源獲取最大產(chǎn)出的決策過程，銷售和運營計劃通常通過會議共同決策完成，這個會議主導部門往往為公司總經(jīng)理/副總經(jīng)理，CEO/COO；主要參加部門為銷售總監(jiān)、大客戶經(jīng)理、生產(chǎn)廠長/經(jīng)理、計劃、采購、物流經(jīng)理、項目總監(jiān)/經(jīng)理、財務總監(jiān)/經(jīng)理等。

      主生產(chǎn)計劃通過明確——企業(yè)下一階段的精益車間產(chǎn)品生產(chǎn)計劃，使得月度生產(chǎn)管理和資源準備始終有計劃作為指導。指：生產(chǎn)計劃主要明確精益車間下一階段生產(chǎn)什么產(chǎn)品，生產(chǎn)多少數(shù)量，何時完成生產(chǎn)。

      主生產(chǎn)計劃的展望期一般為3-18個月，以滾動調整的方式進行；計劃的時段為每天、每周、每月或者每季度，當月計劃按周編排，以天表示；

      計劃中分不同的時區(qū)，為需求時區(qū)、計劃時區(qū)和預測時區(qū)，不同時區(qū)的分割點即為時界，跨過時界，計劃策略和控制方法將有變化，通過建立三個時區(qū)，制定訂單從一種狀態(tài)變化變化到另一種狀態(tài)時計劃與控制的重點。

      在主生產(chǎn)計劃中訂單還需要設定三種狀態(tài)為計劃訂單、確認訂單和下達訂單。

      精益車間的排程計劃，則根據(jù)主生產(chǎn)計劃進一步細化，排程計劃需要明確主生產(chǎn)計劃中需要生產(chǎn)的產(chǎn)品何時開始生產(chǎn)及完成入庫。

      在精益車間排程計劃中重點要考慮不同產(chǎn)品的投放順序，為了更好的滿足產(chǎn)品的交付，企業(yè)需要明確精益車間排程計劃投放順序應滿足的原則，這些原則即為排程原則。

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