上期為大家總結了3點關于TPM咨詢管理可以有效降低六大損失，提升設備綜合效率的措施，主要都是以改變固有思想與管理模式為核心，接下來將全面闡述其他方面的措施內(nèi)容：

1.創(chuàng)造良好的加工環(huán)境

      設備的加工環(huán)境的管理，指的是：設備在運行過程中，對于外界的環(huán)境是有相應要求的。例如：空氣指數(shù)、溫濕度、潔凈度、工作介質(zhì)及其周邊環(huán)境等。設備加工環(huán)境的好壞決定了設備的劣化程度，良好的環(huán)境也是提升和夯實設備保全工作的要素之一。

2.引導全員積極點檢與檢修

      設備的小缺陷包括松動、變異、堵塞、泄漏等不合理，TPM咨詢管理在點檢與檢修過程中可以通過設備的部件磨損、振動、溫度測試等項目排查。這些技術的靈活使用可以完成控制設備的磨損，減少或防止機械故障的效果，從而降低故障的發(fā)生頻率。

3.以成本為目的，提升設備的綜合效率

      加強設備早期管理可以大幅降低設備的管理和維護成本，設備前期的有效投入有益于提升設備對與企業(yè)的適用度，從而減少設備本身的設計缺陷和使用過程中的額外投入，降低使用過程中的成本。同時，降低了設備運行過程中不可控的故障率，這也是提升設備綜合效益的關鍵，落實TPM咨詢管理的全面預算管理是管理設備成本的核心。

4.激勵員工開展創(chuàng)新管理

      TPM咨詢管理活動讓企業(yè)的設備管理與時俱進，倡導綜合管理和主動維護創(chuàng)新，讓企業(yè)在市場競爭中更具活力。創(chuàng)新管理和技術革新是促進設備體質(zhì)不斷成長的關鍵所在，要實現(xiàn)管理思想創(chuàng)新、緊抓SS管理方法創(chuàng)新、搞好設備技術革新。

5. 塑造優(yōu)秀的設備維修及管理人才

      當企業(yè)的設備與管理水平不斷地提升，設備保全與維護的過程中會涉及到很多以前沒有接觸過的新問題、新技術、新方法等，這時就會發(fā)現(xiàn)人才的培養(yǎng)也要緊跟企業(yè)的發(fā)展。所以需要加大力度培養(yǎng)對設備的管、用、養(yǎng)、修等各方面的專業(yè)型或復合型人才。

      當前國內(nèi)很多企業(yè)，都已經(jīng)認識到人才發(fā)展的重要性，并開始逐步實施：先教育培訓再實施工作。當通過TPM咨詢管理活動，培養(yǎng)了一批高水平的設備操作、維修、管理的人才，后續(xù)活動開展過程才能夠順利，真正做到為企業(yè)帶來切實可觀的利益。

      TPM咨詢管理活動雖說是國際上較為前沿的管理機制，但TPM咨詢管理不可能顧及到企業(yè)管理里的各個方面。這也就需要企業(yè)員工不斷地開展各種改善活動，才能夠更好的發(fā)揮TPM咨詢管理的作用，提升設備綜合效率。

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