TPM咨詢管理活動的推行必須保證全體人員的參與：從高管到職工，每個人都不能懈怠，要充分體現(xiàn)全員參與，并創(chuàng)建強(qiáng)有力的推動機(jī)構(gòu)，TPM咨詢管理活動才能切實落實。進(jìn)行TPM咨詢管理活動是一種設(shè)備管理體系。這種以全員參與為特點的生產(chǎn)維護(hù)體系，早已慢慢被許多企業(yè)所接受。在TPM咨詢管理實踐中需要做到以下幾點：

      1、以不斷完善規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的點檢保全體系為著力點，搞好整章建制

      制訂生產(chǎn)、點檢、保全的職責(zé)權(quán)利標(biāo)準(zhǔn)，將點檢、保全作為TPM咨詢管理組織建設(shè)的著力點，在全面推廣“以專業(yè)點檢為基礎(chǔ)，以運(yùn)作點檢和操作點檢為支撐”的“三位一體”點檢方式的前提下，TPM咨詢專業(yè)人員對公司進(jìn)行量化，制訂一整套全員參與崗位和機(jī)臺的通用化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備點檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并以此為核心，在全公司基本構(gòu)建“以點檢為基礎(chǔ)，保全為重點，以年保養(yǎng)為協(xié)助”的設(shè)備點檢保全體系。保證每個員工都有指標(biāo)、有責(zé)任、有考核，完成TPM咨詢管理活動重心下移到機(jī)臺的管理模式。

      2、以巡檢為手段，落實檢查與整改

      嚴(yán)格按TPM咨詢管理活動制訂的規(guī)范進(jìn)行檢查，是讓各項規(guī)章制度落實到現(xiàn)場的方式。制定明確的巡檢計劃，并在巡檢過程中保證巡檢、指導(dǎo)、整改、與樹立典型相結(jié)合。引導(dǎo)全員主動參與，著眼于本職崗位范圍內(nèi)的問題，查隱患、抓整改、促變化，形成PDCA的良性循環(huán)。

      3、形成動態(tài)管理，保證堅持不懈

      TPM咨詢管理活動的長期推行應(yīng)形成動態(tài)管理，不能局限于一時?？梢酝ㄟ^周例會集思廣益各單位的建議，定期優(yōu)化推進(jìn)方案；同時利用TPM咨詢管理活動的可視化看板，呈現(xiàn)每個推動環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容和管理目標(biāo)，直觀、清晰地將信息傳達(dá)給所有員工。并依據(jù)新信息、新目標(biāo)，不斷更新出動態(tài)信息來推進(jìn)工作；另外，制訂評比的方案，按照日常的巡檢進(jìn)行評分，累計得分后在固定的周期進(jìn)行評比與宣傳，給與排名前列的個人、團(tuán)隊予以獎勵、頒發(fā)流動紅旗。在企業(yè)內(nèi)部樹立榜樣和標(biāo)桿，在大型的集體會議上進(jìn)行表揚(yáng)和嘉獎。從多方面促使TPM咨詢管理活動的落實和激發(fā)員工積極性。

      4、堅持以人為本，做好教育培訓(xùn)工作

      在推進(jìn)TPM咨詢管理活動過程中，一直堅持以人為本的管理模式，從宣傳、培訓(xùn)和引導(dǎo)階段著手，構(gòu)建完善的上崗培訓(xùn)體系和全員參與崗位技能培訓(xùn)，提高員工的自主保全能力和綜合技能。通過組織現(xiàn)場觀摩、征選優(yōu)秀案例、成果展示、OPL教育、優(yōu)秀案例分享等學(xué)習(xí)活動，并舉行分享會、討論會、交流會、評選表彰會等多種形式的宣傳和輿論引導(dǎo)工作，使員工對推動TPM咨詢管理活動在思想上達(dá)成一致，并積極主動參與其中，營造良好的TPM咨詢管理活動氛圍，為TPM咨詢管理活動的運(yùn)行打下堅實的基礎(chǔ)。

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