若希望TPM咨詢管理活動能夠成功開展，首先需要了解TPM咨詢管理活動中的知識點，以下由優(yōu)制為你來介紹：
1.TPM咨詢管理活動的定點照相
定點為：對同一設備在同一地點、同一角度進行拍照。用于比較改善前后的現(xiàn)場情況。
2.TPM咨詢管理活動定點照相的目的
1)通過前后事例的比較，獲得成就感，增強自己的信心；
2)在進行TOP診斷的時候可以向領導進行展示。
3.TPM咨詢管理活動認為故障是人為引起的
最終故障是因為人的錯誤行為而引起的。
4.TPM咨詢管理活動設備操作維護時要按“十字操作法”進行
清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐
5.TPM咨詢管理活動的設備運行時要做到的“四不準”
不準超壓、不準超溫、不準超速、不準超負荷
6.TPM咨詢管理活動中作業(yè)人員應掌握的“三好四會”的主要內(nèi)容
三好：管好、用好、修好設備；
四會：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障
7.TPM咨詢管理活動設備潤滑管理要嚴格執(zhí)行“五定三過濾”制度
五定：定點、定質(zhì)、定量、定期、定人；
三過濾：油品入庫過濾、發(fā)放過濾和加油過濾。
8.TPM咨詢管理活動設備檢修時要堅持“三不交班”原則
三不交是指當班能整改的不交給下一班；今天能整改的不交到明天；本班能整改的不交給車間/工段。
9.TPM咨詢管理活動的自然劣化
雖然使用的方法正確，但隨著時間的推移，設備發(fā)生了物理性變化，性能開始下降。
10.TPM咨詢管理活動的強制劣化
員工未按操作標準作業(yè)造成了劣化。例如：該加油處未加油、加油了卻量過少、周期過長等。強制惡化是能夠控制的。
11.TPM咨詢管理活動如何消除損失
1)找出發(fā)生損失的原有或缺陷并消除，預防損失的發(fā)生；
2)把潛在的問題當成缺陷來處理，防范于未然。
12.TPM咨詢管理活動自主維護的意義
TPM咨詢管理活動小組活動也叫“全員參與的自主維護活動”。不僅代表了：自己的設備由自己管理；同時也意味著自己需要成為設備專家級的操作者。
13.TPM咨詢管理活動的自主維護活動對自己設備的管理
應該對自己所操作的設備進行日常點檢、潤滑、緊固、簡單零部件的更換、修理，異常的提前發(fā)現(xiàn)并進行精度點檢。
14.TPM咨詢管理活動成為設備專家級的操作者應具備的能力
1)發(fā)現(xiàn)異常的能力；
2)對于異?，F(xiàn)象，可以進行復原措施的能力；
3)判定標準的能力；
4)維持設備管理的能力。
15.TPM咨詢管理活動初期清掃的6大不合理
1)去除微缺陷、污染物；
2)基本條件的整備；
3)困難處的尋找；
4)發(fā)生源的查找；
5)危險源的查找；
6)不要、不急物品的查找；
16.TPM咨詢管理活動中，5S中每個S所對應的含義
1)整理：要與不要，一留一棄；
2)整頓：科學布局，快捷取用；
3)清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；
4)清潔：形成制度，貫徹到底；
5)素養(yǎng)：遵守制度，養(yǎng)好習慣；
17.TPM咨詢管理活動之發(fā)生源
主要包括哪6個方面：污染源、缺陷源、故障源、危險源、浪費源、不良發(fā)生源。
18.TPM咨詢管理活動解決發(fā)生源、困難處活動的目的
改善發(fā)生源和困難處可以打造良好的作業(yè)環(huán)境，減少作業(yè)者的精神負荷，改善工作過程中的異常，提高生產(chǎn)力。
19.TPM咨詢管理活動之計劃維護
由設備部門全員參與的預防性保全，提高設備可靠性的活動。
20.TPM咨詢管理活動的目視化看板戰(zhàn)略
用看板或狀態(tài)牌等標識進行目視化管理：將物品保管方法的正常和異常狀態(tài)一目了然。
21.TPM咨詢管理活動的初期清掃活動
在進行環(huán)境、設備清掃過程中進行不合理點的查找，這里的清掃也包含了點檢的含義。
22.TPM咨詢管理活動在清掃活動前要對自己負責的設備進行結(jié)構(gòu)功能的了解
只有在活動前深層次地了解自己負責的設備，才能更好的在活動中查找不合理，同時防止在活動過程中出現(xiàn)問題或事故，確保安全。
23.TPM咨詢管理活動的初期清掃核心內(nèi)容
設備深度清掃的實施，查找不合理項，對提出的不合理進行改善。
文章說明：本文來自網(wǎng)絡，感謝作者，如有版權問題，請聯(lián)系客服處理。感謝您對優(yōu)制咨詢的關注和支持！
