很多人在開展TPM咨詢管理活動之前，認為TPM咨詢的八大支柱之一——初期活動，是指TPM咨詢開始初期的工作，這種認知是錯誤的。TPM咨詢初期管理是指在設備進入企業(yè)之前為確保后期的穩(wěn)定所進行的管理活動。TPM咨詢初期管理不僅能保障企業(yè)科學地采購合適、實惠的設備，還能再很大程度上減少后續(xù)繁雜的工作，降低風險和成本。而關于TPM咨詢初期管理的具體內容，優(yōu)制告訴你：
一、TPM咨詢初期管理的要點
在推行TPM咨詢初期管理活動時，為了更好地達成管理目標，需注意幾個要點：
1、以設備的最高效率為目標
當企業(yè)需要購置設備時，期望設定在：生命周期內可以發(fā)揮出最大的價值。而設備發(fā)揮最大價值的指標就是：設備綜合效率，它包括了時間開(稼)動率、性能開(稼)動率、合格品率等要素。
時間開(稼)動率和合格品率這兩項較容易理解，性能開(稼)動率是指：設備的理論性能與實際性能的比率。
例如：設備的時間開(稼)動率為90%，性能開(稼)動率為90%，合格品率為80%，設備綜合效率是這三者的乘積，為64.8%。從設備綜合效率的公式上我們可以看出：若要提高設備綜合效率，則需要對這三個指標予以提升，分析數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題并進行改善。
2、TPM咨詢管理的設備全生命周期
設備的全生命周期就是：從設備的設計階段直到報廢的全過程。傳統(tǒng)的保全中只包含了：設備開始使用后的階段，而這個階段最大的問題就是：缺少了對設備設計階段的管理，從而導致在使用過程中需要克服太多的設計缺陷或是不符合的問題。只有制訂詳盡的設備購置規(guī)劃和考慮完整設備的整個生命周期，才能夠很好地開展TPM咨詢初期管理工作。
(1)設計的重要性:設備就像是家具，大多都是標配，所以經常會出現(xiàn)尺寸不對或是功能不匹配的情況。而設計階段就開始干預類似于根據(jù)需求量身打造，后期的使用和維護保養(yǎng)等都會更加適應與匹配。
(2)維護成本：很多人在做購置規(guī)劃時經常會忽略設備日常維護中所耗費的成本。在做購置規(guī)劃時需要考慮到長遠的發(fā)展。
3、TPM咨詢初期管理是從制造商開始的
我們要考慮設備全生命周期的管理，就要從設備制造商開始。企業(yè)的規(guī)劃部門需要評價設備的性價比，并做出最合適的選擇，若企業(yè)內配有設備的設計和制造部門，TPM咨詢初期管理就更容易了。
二、TPM咨詢初期管理的步驟
TPM咨詢初期管理從設備規(guī)劃到試產，全過程都應實施良好的管理。
1、方案規(guī)劃
當有設備需求時應對設備進行完整而詳細的規(guī)劃，不能盲目地購買。不僅要結合經營目標和方向、現(xiàn)場的實際情況和安環(huán)等多個要素，還需安排專業(yè)人員對需求狀況做出判斷和評估，避免因為盲目操作導致經濟損失。
2、選型評估
設備選型要根據(jù)產品的工藝要求，按技術的先進性和成本的適用性，提供多種備選方案?？梢越I(yè)的評審小組來審核。評審內容攘括：安全性、可靠性、經濟性、操作性、適應性、使用壽命、售后服務等。
3、購置設備
購置設備要全面考慮，所涉及的因素有：
1)設備的基本信息，例如：品名、型號、版本、功能、產地、數(shù)量等。
2)成交的價格、付款方式和日期。
3)交期和交付方式。
4)交接與驗收細節(jié)。
5)附件、程序、系統(tǒng)、軟件等有的相關技術資料。
6)售后服務與服務時限。
7)購置合同。
4、驗收與調試
接收設備時，要及時地確認與驗收，防止時間過長后發(fā)生的糾紛。驗收時有四個關鍵點：
1)外觀：包裝和外觀的檢查。
2)附件：說明書、檢驗合格證、保養(yǎng)指導等。
3)備件：附帶的配件、易耗件、易損壞部件等。
4)接收記錄與驗收記錄。
驗收人員應由設備部門安排人員負責檢查設備的硬件、軟件及品質等情況。安裝和調試應由設備部門協(xié)助供應商進行安裝和調試，過程中確認設備的完整性和可靠性。
5、調試期管理
接收設備后的調試期就應開始進行初期管理。因為TPM咨詢初期管理涉及設備全生命周期的各個階段：選型時的調研和評審、設備設計和加工、訂貨和采購、安裝和調試等。前期的有效管理為后續(xù)管理打好了堅實的基礎，減少質量問題。
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