當(dāng)前的制造型企業(yè)越來越重視TPM咨詢管理，但因為自身的局限，在推動TPM咨詢活動過程中會遇上很多的困難。優(yōu)制帶你來了解一下有哪些常見的困難點：

      1、如何讓員工自發(fā)地投入到活動中？如何提高團隊的積極性？如何保障全員參與？管理者應(yīng)該做什么?

      2、TPM咨詢活動的推行者的專業(yè)度、全面性、培訓(xùn)能力不夠，推行TPM咨詢管理活動的效果較差。企業(yè)內(nèi)部的推行者因為對TPM咨詢管理活動的經(jīng)驗、方法與工具的積累不夠，內(nèi)部管理者的能量與眼界也有限，職工的思想工作沒有做到位，導(dǎo)致積極性不高，效果必然不理想。

      3、對于TPM咨詢活動的標準缺乏合理性的指導(dǎo)。

      4、TPM咨詢活動小組成員對尋找改善項目毫無頭緒。因為培訓(xùn)的內(nèi)容不夠深入，對問題的識別能力有限，很難找到不合理必須改善的項目。

      5、TPM咨詢活動的開展與日常工作有沖突。TPM咨詢活動的推行需要不短的時間，而生產(chǎn)任務(wù)又很急迫，進而形成了時間上的沖突，分不清應(yīng)該怎么做。

      6、缺乏專業(yè)的技術(shù)人員培訓(xùn)和輔助。因為在推行TPM咨詢活動以前，車間內(nèi)參加設(shè)備維護的活動偏少，技術(shù)能力薄弱。

      7、怎樣提高管理者積極的學(xué)習(xí)態(tài)度?管理者對TPM咨詢活動工作項目的內(nèi)容了解程度、方法和工具掌握程度不高，學(xué)習(xí)積極性也不強，自然不能很好地指導(dǎo)各小組開展活動。

      8、如何提高管理者在推進TPM咨詢活動中的組織管理能力?車間管理人員沒有專業(yè)的培訓(xùn)，雖然了解TPM咨詢活動的基礎(chǔ)內(nèi)容，但沒有經(jīng)驗，因而無法組織合適的時機開展相應(yīng)的工作并使用合適的方法和工具。

      9、怎樣讓看板在活動中起到作用?依照TPM咨詢活動規(guī)定，要用看板去開展，但卻不知道應(yīng)該有哪些內(nèi)容。

      10、TPM咨詢管理活動總點檢的培訓(xùn)怎么才能取得效果?

      11、TPM咨詢管理活動的設(shè)備保全活動開展應(yīng)掌握的內(nèi)容有哪些?

      12、TPM咨詢管理活動中部門主管在活動中應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任?

      13、TPM咨詢管理活動怎樣調(diào)動專業(yè)設(shè)備人員的主動性?

      14、TPM咨詢管理活動在各階段推行過程中，如何有效地將成果保持下去?

      15、對設(shè)備構(gòu)造、性能不了解。車間的管理者和員工不參與設(shè)備的保養(yǎng)，對設(shè)備的構(gòu)造、性能等方面完全是一無所知，所以也無法對設(shè)備進行正常的深度清掃。

      16、車間設(shè)備人員因各種工具不全，無法進行完整的維護。

      TPM咨詢管理活動的目標就是提高設(shè)備管理效率。鼓勵全員參與，采用一系列對策與方法實現(xiàn)生產(chǎn)中的零災(zāi)難、零故障、零缺陷，提升公司的經(jīng)濟收益。

      優(yōu)制咨詢20多年來專注為制造型企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，優(yōu)制通過應(yīng)用TPM咨詢管理與各種工具與方法，通過現(xiàn)場顧問的入門指導(dǎo)，協(xié)助企業(yè)成功推廣TPM咨詢。

文章說明：本文來自網(wǎng)絡(luò)，感謝作者，如有版權(quán)問題，請聯(lián)系客服處理。感謝您對優(yōu)制咨詢的關(guān)注和支持！