TPM咨詢的目的是為了預防和清除機械故障所造成的六大損害：準備調節(jié)、器材調節(jié)、加速老化、查驗關機、降速和生產不良品。完成四大目標：零故障、零缺陷、零浪費、零災禍。在確保生產率的同時，有效降低成本的耗費。

TPM咨詢管理優(yōu)勢：

      一、有形效果層面：

      ①TPM咨詢管理活動能提升生產產品的品質；

      ②TPM咨詢管理活動能夠降低生產中的各類損耗；

      ③TPM咨詢管理活動能幫助公司提升設備的綜合效率；

      ④TPM咨詢管理活動能助力企業(yè)提升職工的生產率；

      ⑤TPM咨詢管理活動能夠提升企業(yè)生產現(xiàn)場整潔化與光亮化。

      二、無形效果層面：

      ①TPM咨詢管理活動提高企業(yè)生產層面抵御風險能力，提升管理效力；

      ②TPM咨詢管理活動使公司員工形成全員管理與保養(yǎng)節(jié)省的創(chuàng)新觀念；

      ③TPM咨詢管理活動使良好的現(xiàn)場得到客戶的認可，從而提升公司的總體形象；

      ④公司的形象層面：明亮的現(xiàn)場使顧客打動，間接產生訂單和好評；

      ⑤讓職工具有滿足感與成就感，讓員工有著信任感，實現(xiàn)企業(yè)與公司員工的雙贏效果；

      ⑥是企業(yè)中上、下級的內部信息可以交流順暢（產生很好的企業(yè)凝聚力）；

TPM咨詢管理標準：

      1.管理日?；?，維修保養(yǎng)經?；?/strong>

      在建立機制的前提下，TPM咨詢管理把維修保養(yǎng)的內容和規(guī)范融入到設備維護活動當中去，使維護和保養(yǎng)工作做到了有質、有量、有形地進行，保證設備維護保養(yǎng)工作經常化。

      2.加強操作環(huán)境的管理以“治、理”并舉的規(guī)范管理，提高設備維護保養(yǎng)綜合效果。

      在抓設備維護保養(yǎng)中，堅持“治、理”并舉原則，把整治操作環(huán)境作為一項主要工作來抓，對崗位、設備周邊、建筑物、揚塵點等進了整治和治理，使操作環(huán)境做到整潔。

      3.加強“以人為本”的管理新觀念，提高素質，為維修保養(yǎng)提供了保障。

      人是企業(yè)管理五要素中的關鍵要素。只有充分運用人的能動性，才能保證設備維護合理。因而，在機器的維修保養(yǎng)中，TPM咨詢管理活動始終把升級職工意識、提高技術素養(yǎng)作為重要工作；以“降低機械故障便是效益”為主題，在員工中開展大討論。

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