NLP理解層次簡介
思維的層次是有高低的，我們看待問題有不同的角度，其實不僅是角度不同，實際上很多不同的看法是有高低區(qū)分的。而對待問題的不同看法如何區(qū)分高低呢？NLP理解層次理論這個思維模型給出了明確的標準。NLP理解層次模型是精益咨詢中的一個思維洞察與應用的工具。這一模型先由格雷戈里·貝特森提出，后由心理學家羅伯特·迪爾茨整理，是一個理解問題解決問題的思維模型工具。它將人對于一個事情的理解程度從低到高依次分為六個層次，依次分別是：環(huán)境、行為、能力、價值、身份、精神。某一層出現(xiàn)的難以解決的問題可以通過更高一層維度的思考會更容易找到解決問題的答案，并迎刃而解。
想知道精益咨詢中這個思維模型是怎么解決問題的，我們就要理解每個層次的基本屬性：
1. 環(huán)境層次：環(huán)境層次涉及到個體所處的外部世界，包括遇到的人、地點、事物和事件。個體往往將問題的根源歸咎于外部環(huán)境，如天氣、交通、市場競爭等，卻忽略了自身的影響力和解決問題的能力。
2. 行為層次：行為層次關注個體的行為和行動，包括技能、習慣、反應和日常活動。行為層次的人大多是行動派，面對問題時傾向依賴行為方式來應對問題，通過戰(zhàn)術的勤奮來應對，但往往忽視了問題的深層次原因。
3. 能力層次：能力層次涉及到個體做某事的技能和能力，包括物理技能、心理和情感能力，如自信、創(chuàng)造力和解決問題的能力。在這一層次，個體開始認識到問題的根源可能在于自身能力的不足，因此愿意投入時間和精力去掌握新知識、新技能，以提升自身的競爭力。
4. 價值觀層次：這一層次關注個體的信念、價值觀和規(guī)則，它們指導個體如何看待世界和做出決策。信念、價值觀和規(guī)則是個體行為的內(nèi)在驅(qū)動力，它們塑造了個體的世界觀和價值觀，并影響著個體的決策和行為。
5. 身份層次：身份層次是關于個體是誰以及個體如何看待自己的。身份層次是個體自我認知的核心，它影響著個體的行為、態(tài)度和價值觀。
6. 精神層次：精神或系統(tǒng)層次是關于個體與更大的系統(tǒng)或群體的關系，以及個體如何為更大的利益做出貢獻。精神層次是個體對生命意義的深刻思考，它引導個體追求更高的目標和價值。
NLP的應用
精益咨詢中思維模型是如何幫助我們理解并解決問題的呢？我們舉個例子來理解，比如你工作干不下去，很難投入，這是行為層的問題，如果通過控制自己注意力，給自己提神，強迫自己專注，效果總是有限。這類解決方案屬于行為層，但如果我們從更高的層級去思考，就能找到很多原因和有效的方法，比如 從能力分析，可能是太難導致處理吃力，也可能是太簡單導致無聊，，我們可以切換和自己能力匹配的事務去做，就會比較投入了。再到更上一層，可能是對這個事項不感興趣，那我們可以先找到這個事情的意義，就會有效。再到身份層次，很有可能我們自己對自我的認知、要求的問題，如果我們能對自我的認知和期望有了更明確的要求，因為身份覺醒會給自己帶來更大的力量。再上一層，因為這項工作對于社會的普遍意義，給與社會的貢獻，實現(xiàn)自我的價值，就會有更大的力量了。思維越向上能量越大，帶來的改變也就越大。
NLP理解層次應用步驟
精益咨詢的NLP理解層次模型不僅是自我管理，遇到問題需要解決問題時，我們同樣可以按照這個思維模型框架來解決。它為我們提供了一個全面的思考框架，通過深入理解每個層次的特點和作用，我們可以更加靈活地應對生活中的各種挑戰(zhàn)和機遇。運用NLP理解層次解決問題時，通常遵循以下步驟和邏輯：
一、明確問題
首先，需要清晰地定義和理解問題，確保對問題的本質(zhì)有準確的認識。這包括識別問題的具體表現(xiàn)、影響范圍以及緊迫性等。
二、逐層分析
接下來，按照NLP理解層次的順序，從低到高逐層分析問題：
1. 環(huán)境層次：分析問題是否由外部環(huán)境因素引起，如時間、地點、人物、市場條件等。思考如何利用現(xiàn)有資源，改善或適應環(huán)境，以解決問題。
2. 行為層次：審視個體的行為模式和習慣，是否存在不當或低效的行為方式。思考如何通過改變行為來解決問題，如調(diào)整工作流程、優(yōu)化時間管理等。
3. 能力層次：評估個體是否具備解決問題所需的能力和技能。如果需要，制定提升能力的學習計劃或?qū)で髮I(yè)幫助。
4. 信念/價值觀/規(guī)則層次：探究個體的信念、價值觀和規(guī)則是否限制了問題的解決。思考如何調(diào)整這些內(nèi)在因素，以更開放、靈活的態(tài)度面對問題。
5. 身份層次：審視個體的身份認同和角色定位，思考是否因身份限制而難以解決問題。嘗試從更高的身份層次出發(fā)，以更廣闊的視角看待問題。
6. 精神（系統(tǒng)）層次：思考個體與更大系統(tǒng)或群體的關系，以及問題在更大背景下的意義。尋求與系統(tǒng)的和諧共處，以及為系統(tǒng)做出貢獻的途徑。
三、制定解決方案
在逐層分析的基礎上，制定具體的解決方案。這包括：
1. 針對環(huán)境層次的解決方案：如改善工作環(huán)境、調(diào)整工作計劃、優(yōu)化資源配置等。
2. 針對行為層次的解決方案：如改變行為模式、提高行動力、培養(yǎng)自律習慣等。
3. 針對能力層次的解決方案：如學習新知識、提升技能水平、尋求專業(yè)指導等。
4. 針對信念/價值觀/規(guī)則層次的解決方案：如調(diào)整心態(tài)、改變觀念、重塑價值觀等。
5. 針對身份層次的解決方案：如重新定位身份、拓展角色視野、追求更高目標等。
6. 針對精神（系統(tǒng)）層次的解決方案：如增強社會責任感、參與公益活動、尋求精神寄托等。
四、實施與評估
將制定的解決方案付諸實踐，并在實施過程中不斷評估和調(diào)整。這包括：
1. 設定實施計劃：明確實施步驟、時間表和責任人。
2. 監(jiān)控實施過程：跟蹤實施進度，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。
3. 評估實施效果：通過量化指標和質(zhì)性反饋，評估解決方案的有效性。
4. 調(diào)整優(yōu)化：根據(jù)評估結(jié)果，對解決方案進行必要的調(diào)整和優(yōu)化。
通過運用精益咨詢的NLP理解層次模型解決問題，我們可以更深入地了解自己和他人的思維和行為模式，更全面地理解問題的本質(zhì)和根源，制定更有效的解決方案，并在實施過程中不斷調(diào)整和優(yōu)化。這不僅有助于提升個體的思維能力和行動策略，還能促進個人成長和發(fā)展。
