在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境中，精益咨詢對于企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)管理、提升競爭力起著關(guān)鍵作用。生產(chǎn)能力是PMC制定生產(chǎn)計劃重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，主生產(chǎn)計劃和車間排程計劃都基于生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力進行計劃排程。然而，在筆者豐富的精益咨詢輔導(dǎo)經(jīng)歷中發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)大部分企業(yè)在計算生產(chǎn)能力的時候都是非常粗糙的，更有不少的企業(yè)是基于車間主任的經(jīng)驗判斷進行生產(chǎn)能力的計算。如果不準確的生產(chǎn)能力數(shù)據(jù)一定會給生產(chǎn)計劃的制定和執(zhí)行帶來問題，要么是使得生產(chǎn)計劃不能按時達成，要么是生產(chǎn)資源未能得到有效的利用。因此，作為PMC的專業(yè)從業(yè)人員非常有必要理解生產(chǎn)能力的正確計算，而精益咨詢能夠為其提供科學(xué)的方法和專業(yè)的指導(dǎo)。在前期的文章中，筆者介紹了有關(guān)生產(chǎn)能力的參數(shù)節(jié)拍時間（TT）和循環(huán)時間（CT），生產(chǎn)線總體效率OE和員工操作熟練度，本篇文章筆者將結(jié)合精益咨詢的理念，介紹生產(chǎn)能力負荷率的計算和應(yīng)用。

生產(chǎn)能力負荷率

所謂生產(chǎn)能力負荷率指的是生產(chǎn)線在生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所用的時間和生產(chǎn)可用時間的占比。在精益咨詢的視角下，生產(chǎn)的本質(zhì)是用時間換產(chǎn)出，因此所謂的生產(chǎn)能力負荷率的本質(zhì)就是時間夠不夠用的衡量，如生產(chǎn)線一天可用時間為10小時，而生產(chǎn)特定產(chǎn)品需要的時間為9小時，則生產(chǎn)能力負荷率為90%。要計算生產(chǎn)能力負荷率，需要明確生產(chǎn)線可用的生產(chǎn)能力，通常有以下三種可用的生產(chǎn)能力。這一過程中，精益咨詢可以幫助企業(yè)更精準地界定和分析這些生產(chǎn)能力。

標準生產(chǎn)能力

所謂標準生產(chǎn)能力是生產(chǎn)正常狀態(tài)下可以使用的時間，如按月來算，生產(chǎn)線計劃上班22天，每天8個小時，則標準生產(chǎn)能力為8*22 = 176小時。精益咨詢強調(diào)對標準生產(chǎn)能力的科學(xué)評估和合理利用，以確保生產(chǎn)計劃的穩(wěn)定性和可靠性。

溢出生產(chǎn)能力

所謂溢出生產(chǎn)能力是生產(chǎn)超過正常狀態(tài)下且能中長期維持的可以使用的時間，如按月來算，生產(chǎn)線計劃上班22天，可加班至26天，每天8個小時，可加班至10小時，則溢出生產(chǎn)能力為10*26 = 260小時。在考慮溢出生產(chǎn)能力時，精益咨詢會綜合分析企業(yè)的人力、設(shè)備等資源狀況，避免過度加班帶來的效率下降和成本增加等問題。

最大生產(chǎn)能力

所謂最大生產(chǎn)能力是生產(chǎn)線最多可以使用的時間，如按月來算，生產(chǎn)線每月最多可上班30天，每天最大可加班12小時，則溢出生產(chǎn)能力為30*12 = 360小時，最大生產(chǎn)能力作為短期應(yīng)對需求的措施。精益咨詢會提醒企業(yè)謹慎使用最大生產(chǎn)能力，因為長期處于高負荷運轉(zhuǎn)可能會對設(shè)備和員工造成損害，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

需要的生產(chǎn)時間指定是生產(chǎn)線生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所需要的用時。需要的生產(chǎn)時間計算如下：

需要的生產(chǎn)時間=產(chǎn)品理論產(chǎn)出節(jié)拍時間TT*生產(chǎn)數(shù)量/生產(chǎn)線總體效率OE/員工操作數(shù)量度

如生產(chǎn)線生產(chǎn)A產(chǎn)品的理論產(chǎn)出節(jié)拍為60秒，該生產(chǎn)線的總體效率OE為80%，目前該產(chǎn)線由入職50天的員工在生產(chǎn)(熟練度為75%），則該產(chǎn)線生產(chǎn)10000個產(chǎn)品需要的生產(chǎn)時間為：

需要的生產(chǎn)時間=產(chǎn)60*10000/80%/75%=278小時

按月度計算該產(chǎn)線的生產(chǎn)能力負荷率為：

標準生產(chǎn)能力負荷率=278/176=158%

溢出生產(chǎn)能力負荷率=278/260=107%

最大生產(chǎn)能力負荷率=278/360=77%

通過生產(chǎn)能力負荷率的計算可見，以上產(chǎn)線月度的生產(chǎn)計劃量超出了標準的上班時間安排，但是可以通過加班來滿足需求。在這個決策過程中，精益咨詢可以為企業(yè)提供全面的分析和建議，幫助企業(yè)權(quán)衡利弊，做出更優(yōu)化的生產(chǎn)安排。