精益車間的生產(chǎn)及物料控制PMC（Production & Material Control）是精益車間生產(chǎn)運營的核心職能，PMC的目標是通過對企業(yè)有限的資源進行統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)，在企業(yè)效益最大化的前提下滿足客戶和市場的需求。
為實現(xiàn)這一目標，PMC一項重要的工作為滿足精益車間需求而制定各種相關(guān)計劃，“凡事預(yù)則立不預(yù)則廢”，只有提前制定各種計劃才能避免被提前遇見實現(xiàn)需求交付的過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險并提前做好預(yù)案和安排，最終使得需求能按時交付。
那么精益車間PMC相關(guān)的計劃都有哪些呢？介紹PMC相關(guān)的核心計劃有四個，分別是銷售和運營計劃（S&OP），主生產(chǎn)計劃（MPS），物料需求計劃（MRP）和車間執(zhí)行計劃（SFC），它們的關(guān)系如下圖所示。
1. 銷售和運營計劃（S&OP）
銷售和運營計劃的定義：S&OP（Sales & OPeration）是一種編制戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃的流程，將市場營銷規(guī)劃和供需鏈管理集成，從戰(zhàn)略高度指導(dǎo)業(yè)務(wù)以滿足需求。這個規(guī)劃將各種業(yè)務(wù)計劃（銷售，市場，產(chǎn)品研發(fā)，制造，采購和財務(wù)等）方面的有效資源進行綜合平衡，以此更新各部門業(yè)務(wù)運作計劃歸納到一套集成計劃中，以實現(xiàn)需求的滿足和公司總體經(jīng)營戰(zhàn)略目標。
銷售和運營計劃的作用：銷售和運營計劃的核心是平衡需求和供應(yīng)。因企業(yè)的資源使有限的（資源約束），因此S&OP計劃統(tǒng)一指揮需求鏈和供給鏈的運作，平衡需求與供應(yīng)之間的矛盾，最終圍繞統(tǒng)一的目標進行承諾，實現(xiàn)內(nèi)部外部資源協(xié)同以及企業(yè)運營效益最優(yōu)。另外，承諾后的S&OP計劃是指導(dǎo)生產(chǎn)的重要依據(jù)，是主生產(chǎn)計劃MPS的輸入。
銷售和運營計劃的對象：S&OP計劃的對象為需求和約束，需求是未來一段時間的確定需求和預(yù)測需求，具體到單品SKU，包含需求何種產(chǎn)品、需求量多少及何時需要交付。除了需求之外，S&OP計劃重點分析的對象滿足需求的約束，包括生產(chǎn)產(chǎn)能、人員、物料和資金等約束。S&OP計劃的重點就在于制定出在當(dāng)前約束下能滿足的需求計劃。
銷售和運營計劃的時間頻率：S&OP計劃一般是以季度或者月度為頻率制定。
2. 主生產(chǎn)計劃（MPS）
主生產(chǎn)計劃的定義：MPS（Master Production Schedule）是根據(jù)需求確定每一具體的最終產(chǎn)品在某一具體時間段內(nèi)生產(chǎn)數(shù)量的計劃。
主生產(chǎn)計劃的作用：良好的主生產(chǎn)計劃可以達成以下的目的：
- 使得產(chǎn)銷平衡
- 確保訂單準時交付
- 優(yōu)化市場波動，均衡生產(chǎn)資源利用
- 為生產(chǎn)資源準備提供有力依據(jù)
- 為物料需求計劃提供輸入和依據(jù)
主生產(chǎn)計劃的對象：一般主生產(chǎn)計劃的對象成品，它明確了需要生產(chǎn)何種成品、需要生產(chǎn)多少的量及何時需要完成生產(chǎn)。
主生產(chǎn)計劃的時間頻率：主生產(chǎn)計劃一般是按月度制定，細化到周或者天。
3. 物料需求計劃（MRP）
物料需求計劃的定義：MRS（Material Requirement Plan）是根據(jù)需求主生產(chǎn)計劃確定每一具體的物料在某一具體時間段內(nèi)需求數(shù)量的計劃。
物料需求計劃的作用：良好的物料需求計劃可以達成以下的目的：
- 保證生產(chǎn)所需物料供應(yīng)，達成不斷料、不待料、不積料
- 合理控制物料庫存水平，達成不呆料、不滯料、不囤料
物料需求計劃的對象：物料需求計劃是單品物料，它明確了需要生產(chǎn)物料、需要多少的量及何時需要。
物料需求計劃的時間頻率：物料需求計劃根據(jù)物料的需求策略和模式，為定期產(chǎn)生和不定期產(chǎn)生。
4. 精益車間排程、計劃（SFC）
精益車間排程、計劃的定義：SFC（Shop Floor Control）是根據(jù)需求主生產(chǎn)計劃確定生產(chǎn)線投產(chǎn)順序的計劃。
精益車間排程、計劃的作用：良好的精益車間排程、計劃可以達成以下的目的：
- 保證按時交貨，提高合同/訂單注的準時交付
- 縮短生產(chǎn)周期，減少在制品
- 合理利用資源和生產(chǎn)能力，降低料、工、費
精益車間排程、計劃的對象：精益車間排程、計劃的對象包括了成品、組件和零件，它明確成品、組件和零件何時需要開始生產(chǎn)，生產(chǎn)多少。
精益車間排程、計劃的時間頻率：精益車間排程、計劃根據(jù)主生產(chǎn)計劃按月度制定，細化到天，且每周更新。
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