2022年1月6日新年伊始，一諾威集團三大生產(chǎn)基地同步舉行了精益運營YPS-Ⅳ期：TPM項目啟動會儀式。黨委書記、董事長徐軍、優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師、咨詢總監(jiān)荊儒老師、一諾威股份、一諾威新材料、上海東大公司近百人參加了啟動儀式。

啟動會上，姜老師帶領(lǐng)大家一起回顧了四年來一諾威集團的精益歷程和管理上的大跨越進步，并特別介紹了本期TPM項目的重要意義和價值。姜老師重點講到如何避免精益推進幾大誤區(qū)，明確TPM項目推進的整體規(guī)劃開展思路。

荊老師為項目組詳細介紹了TPM方法論和相關(guān)工具，同時提出了對項目組后續(xù)工作的目標(biāo)：要將現(xiàn)場生產(chǎn)人員打造為懂設(shè)備、會保養(yǎng)、能維修的專家級操作人員；設(shè)備人員要成為能預(yù)防、能分析、能改善的設(shè)備管理專家。

通過姜老師、荊老師的精彩和專業(yè)講解和宣導(dǎo)，項目組成員躍躍欲試，踴躍分享對TPM項目的理解與認知，表示將全身心投入項目并堅定不移地落地推行。

徐軍董事長在總結(jié)部署中指出，安全保障是企業(yè)的品牌、效益和競爭力，全員設(shè)備管理是安全管理的重要基礎(chǔ)和組成部分，只有管理好設(shè)備，才能提高固定資產(chǎn)的回報率，讓資產(chǎn)產(chǎn)生效益。抓TPM就是抓資產(chǎn)回報率。要求，各基地在推行TPM項目過程中，領(lǐng)導(dǎo)要參與、培訓(xùn)要下沉、效果要跟蹤、要為TPM項目的推行制定明的要求和前行方向。扎實推進TPM，董事長帶頭落實！



期待一諾威集團在2022再一次挑戰(zhàn)新高、在管理轉(zhuǎn)型升級的道路上實現(xiàn)新的飛躍！

山東一諾威聚氨酯股份有限公司是國內(nèi)專業(yè)的PO/EO下游衍生物及聚氨酯專業(yè)制造商。國家知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)、工信部“制造業(yè)單項冠軍示范企業(yè)、新三板掛牌企業(yè)， 在淄博高新區(qū)、齊魯化工園區(qū)、上海金山化工園區(qū)內(nèi)建有三大生產(chǎn)經(jīng)營、研發(fā)基地。

一諾威作為中國聚氨酯工業(yè)協(xié)會副理事長單位和聚氨酯防水及鋪裝材料專業(yè)委員會主任單位，以引領(lǐng)行業(yè)綠色環(huán)保和高品質(zhì)發(fā)展為理念，建立了嚴格的質(zhì)量、安全、環(huán)保管理體系。擁有博士后工作站、上海市企業(yè)技術(shù)中心、山東省工程技術(shù)研究中心，致力于創(chuàng)建高品質(zhì)、國際化一諾威品牌。