精益車間標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目組-構(gòu)建規(guī)范管理新秩序

項(xiàng)目組針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡檢、兩級(jí)會(huì)議、異常處理等關(guān)鍵場(chǎng)景，固化核心管理流程，打造了從日常巡檢到周例會(huì)的全周期閉環(huán)管理體系，讓車間管理工作線條更加清晰、有序、有效。

“現(xiàn)在每個(gè)管理動(dòng)作都有章可循，每個(gè)崗位的職責(zé)清晰明確，大家知道自己該做什么、怎么做?！? 班組長(zhǎng)們切實(shí)體會(huì)到了這些工具帶來(lái)的變化，他們表示：“過(guò)去解決問(wèn)題靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在依靠標(biāo)準(zhǔn)化工具，工作更加規(guī)范，溝通成本降低了，團(tuán)隊(duì)協(xié)作也更有效果?！?/p>

KPI績(jī)效管理體系項(xiàng)目組-激發(fā)員工工作新動(dòng)力

項(xiàng)目組以班組為基本單元，構(gòu)建了維度、量化有效、實(shí)操落地的員工績(jī)效評(píng)價(jià)體系，形成 “目標(biāo)分解-過(guò)程跟蹤-結(jié)果評(píng)價(jià)” 的員工每人每天績(jī)效考核機(jī)制。

員工們的工作狀態(tài)煥然一新，紛紛表示：現(xiàn)在有了明確的績(jī)效目標(biāo)，通過(guò)績(jī)效反饋，自己能清楚知道哪些地方做得好，哪些地方還需要改進(jìn)，干起活來(lái)更有勁頭了。

在過(guò)程跟蹤環(huán)節(jié)，管理者能及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工問(wèn)題并給予指導(dǎo)。員工得到幫助后能快速調(diào)整工作方法、提升能力，增強(qiáng)了員工與管理者間的信任和溝通，營(yíng)造出良好工作氛圍。

供應(yīng)商質(zhì)量改善項(xiàng)目組-打造高質(zhì)量供應(yīng)鏈

2025年3月，項(xiàng)目進(jìn)入攻堅(jiān)階段，在優(yōu)制咨詢老師的輔導(dǎo)下，項(xiàng)目組有效發(fā)力，制定并落地一系列防不良改善舉措，同時(shí)引入專業(yè)質(zhì)量工具。某標(biāo)簽來(lái)料檢驗(yàn)不良率從7000PPM下降至0PPM，某成品劑制類供方市場(chǎng)投訴率同樣歸零。

供應(yīng)商積極反饋，他們掌握了先進(jìn)的質(zhì)量管理理念和方法，企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量得到了大幅提升。

潤(rùn)豐股份的工作人員也感受到了明顯變化：“雙方在質(zhì)量管理上達(dá)成了共識(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量有了保障，現(xiàn)在可以將更多的精力和資源投入到質(zhì)量預(yù)防和保障工作中。”