2018年3月8日，萬(wàn)控電氣集團(tuán)麗水公司《精益運(yùn)營(yíng)管理體系（WPS）I期--生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系》項(xiàng)目啟動(dòng)。在《我們一起來(lái)》的歌聲中，啟動(dòng)會(huì)正式開(kāi)始。柜體事業(yè)群總經(jīng)理張總、優(yōu)制咨詢(xún)精益運(yùn)營(yíng)管理咨詢(xún)總監(jiān)楊老師、常務(wù)副總經(jīng)理劉總、總經(jīng)理助理孫特助、總經(jīng)理助理兼總經(jīng)辦林主任、生產(chǎn)單位各科室主管、項(xiàng)目組成員及生產(chǎn)員工共計(jì)四百余人參加了本次啟動(dòng)大會(huì)。

     會(huì)議由總經(jīng)理助理兼總經(jīng)辦林主任主持。林主任介紹道，《生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系》項(xiàng)目自2014年在萬(wàn)控集團(tuán)成功引進(jìn)以來(lái)，取得了顯著成果。2018年初，在集團(tuán)的大力支持以及公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目組成員的不斷推進(jìn)下，各分公司開(kāi)始了生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系建設(shè)工作。

     林主任對(duì)本次實(shí)施 《生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系》項(xiàng)目的改善目標(biāo)進(jìn)行了明確。

      接著，優(yōu)制咨詢(xún)精益運(yùn)營(yíng)管理咨詢(xún)總監(jiān)楊老師介紹了項(xiàng)目推進(jìn)的目的、步驟、時(shí)間節(jié)點(diǎn)及要求。

     會(huì)中，常務(wù)副總劉總為大家詳細(xì)介紹了項(xiàng)目組織架構(gòu)，明確了項(xiàng)目成員職責(zé)分工，并帶領(lǐng)項(xiàng)目組成員進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)宣誓，表示將全力以赴、持之以恒的認(rèn)真完成項(xiàng)目各個(gè)階段的工作，力求圓滿(mǎn)完成目標(biāo)。

     最后，張總表達(dá)了對(duì)項(xiàng)目的重視及期望。一線(xiàn)員工是企業(yè)發(fā)展的基石，是沖鋒陷陣在企業(yè)安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量前線(xiàn)的士兵，完善的生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系，是員工能夠快速上崗、標(biāo)準(zhǔn)操作的專(zhuān)業(yè)性解決方案，不僅提升了生產(chǎn)員工的整體職業(yè)化素質(zhì)，更能有效提升企業(yè)的生產(chǎn)管理水平，生產(chǎn)效率和生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定性。

     項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)結(jié)束后，優(yōu)制咨詢(xún)總監(jiān)楊老師針對(duì)項(xiàng)目成員及車(chē)間班組長(zhǎng)開(kāi)展了為期一天的培訓(xùn)，楊老師從一個(gè)案例引出生產(chǎn)員工培訓(xùn)體系的六大模塊，并分別從六大模塊的必要性、分類(lèi)、特點(diǎn)、方法與步驟進(jìn)行了詳細(xì)講解。

     預(yù)祝精益運(yùn)營(yíng)管理體系再一次在萬(wàn)控下屬分公司的順利實(shí)施。

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