2018年2月27日，金城醫(yī)藥集團(tuán)《精益運(yùn)營(yíng)管理體系JPS-III期》項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)順利召開(kāi)。醫(yī)化總經(jīng)理張總、產(chǎn)業(yè)公司生產(chǎn)總監(jiān)王總、優(yōu)制咨詢精益運(yùn)營(yíng)咨詢總監(jiān)楊煜老師、各公司管理團(tuán)隊(duì)及項(xiàng)目組成員共110余人參加會(huì)議。

      會(huì)議由王總主持。

      本次啟動(dòng)會(huì)立足于2016年以來(lái)的精益運(yùn)營(yíng)管理體系推行成果，在生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系與精益車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的基礎(chǔ)上，啟動(dòng)三期KPI績(jī)效管理體系，構(gòu)建 “精益運(yùn)營(yíng)管理體系”的縱向支撐。

       張總在會(huì)議中講話，經(jīng)過(guò)兩年的精益管理項(xiàng)目推進(jìn)，公司建立了一套標(biāo)準(zhǔn)的員工培訓(xùn)體系，提升了一線員工操作能力；通過(guò)精益車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理五大手冊(cè)、八項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)的建立及執(zhí)行，規(guī)范了車(chē)間和班組的管理，同時(shí)全面提升了一線管理者的管理能力。2018年，將通過(guò)建立KPI績(jī)效管理體系來(lái)檢驗(yàn)基層員工的工作質(zhì)量，改善員工的心智模式，提升制造隊(duì)伍的執(zhí)行力。預(yù)期通過(guò)生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系、精益車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系和KPI績(jī)效管理體系三者的良性循環(huán)，將有效提升全體員工的整體素養(yǎng)，打造一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。

       張總指出，從“標(biāo)準(zhǔn)符合實(shí)情、公平公正、帶著問(wèn)題學(xué)習(xí)、宣傳和發(fā)動(dòng)、相互學(xué)習(xí)”等方面對(duì)三期項(xiàng)目開(kāi)展的必要性和預(yù)期成效、項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程提出高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，要求全體項(xiàng)目組成員要按照“四不怕”原則，全力以赴保障項(xiàng)目推進(jìn)。

優(yōu)制咨詢楊老師在會(huì)議中講解了三期KPI績(jī)效管理體系的推進(jìn)方法與步驟，并對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行KPI績(jī)效管理體系的培訓(xùn)。

我們預(yù)祝某醫(yī)藥集團(tuán)《精益運(yùn)營(yíng)管理體系JPS-III期》項(xiàng)目順利實(shí)施！

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