【主題概述】贏在系統(tǒng)： 面對(duì)新變局， 應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)！
- 企業(yè)的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜且充滿(mǎn)不確定性；
- 企業(yè)內(nèi)部管理的多元化和復(fù)雜性已成為常態(tài)；
- 行業(yè)內(nèi)正經(jīng)歷著劇烈洗牌。
- 特別對(duì)于化工型生產(chǎn)企業(yè)，
- 在承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的同時(shí)，如何高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)安全&環(huán)保要求？
- 在迎接客戶(hù)需求&市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的雙重挑戰(zhàn)時(shí)，如何通過(guò)精益運(yùn)營(yíng)形成全面競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？
- 這是每一位企業(yè)掌舵人需要思考的課題！
【亮點(diǎn)劇透】
1-解密精益導(dǎo)入成功密碼
成功沒(méi)有捷徑，但走彎路的企業(yè)太多了，正道反而成為捷徑！優(yōu)制咨詢(xún)精益運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家姜瑩老師詳解“優(yōu)制精益之道”，剖析成功精益的底層邏輯和關(guān)鍵性要素。
2-優(yōu)制版權(quán)實(shí)戰(zhàn)方法論
從頂層設(shè)計(jì)到完全落地的整體解決方案，優(yōu)制咨詢(xún)精益運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家姜瑩老師分享“優(yōu)制-XPS：精益運(yùn)營(yíng)管理體系方法論及精益導(dǎo)入路徑規(guī)劃”。
3-走進(jìn)“優(yōu)制-XPS”精益標(biāo)桿工廠(chǎng)
我們不羨慕標(biāo)桿，我們將成為下一個(gè)標(biāo)桿！參訪(fǎng)化工行業(yè)最具借鑒意義的實(shí)戰(zhàn)案例。
4-行業(yè)間的現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話(huà)
與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)高管同臺(tái)對(duì)話(huà)，深層次溝通交流，碰撞思想火花。
5-與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)高管同臺(tái)對(duì)話(huà)，深層次溝通交流，碰撞思想火花。
面對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不確定性、行業(yè)監(jiān)管的高挑戰(zhàn)性，探討如何借助精益實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。
【主題分享一】優(yōu)制-XPS-精益運(yùn)營(yíng)管理體系構(gòu)建
優(yōu)制-XPS-精益運(yùn)營(yíng)管理體系
（精益運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家姜瑩老師版權(quán)產(chǎn)品！登記號(hào)為：國(guó)作登字-2017-L-00407872）
- 制造業(yè)管理者面臨的勢(shì)、道、術(shù)的思考
- 取行業(yè)發(fā)展之勢(shì)：現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì)
- 明體系管理之道：運(yùn)營(yíng)管理者的體系管理之道
- 優(yōu)管理工具之術(shù)：精益運(yùn)營(yíng)“兩橫四縱”關(guān)鍵性策略落地推進(jìn)
- 精益文化塑造與獲得精益基因DNA
【主題分享二】“一諾威集團(tuán)YPS”精益之路實(shí)戰(zhàn)分享
- “一諾威YPS”體系構(gòu)建的歷程與成果
- 分享交流與現(xiàn)場(chǎng)參觀
【關(guān)于會(huì)議】參會(huì)詳情、咨詢(xún)方式
時(shí)間：2023年7月7日（1天）
地點(diǎn)：山東省淄博市
對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)/安全/企管/供應(yīng)鏈/HR總監(jiān)等企業(yè)高層管理者（每家企業(yè)限2人，總?cè)藬?shù)限50人，額滿(mǎn)即止）
報(bào)名咨詢(xún)：400-188-5928
參會(huì)企業(yè)將有機(jī)會(huì)獲得專(zhuān)家診斷機(jī)會(huì)……
