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精益生產咨詢
工廠降本增效
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優(yōu)制XPS,一套體系,五大版權,

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工廠降本增效

優(yōu)制咨詢品牌產品
系統(tǒng)降低工廠制造成本、顯著提升生產線勞動效率,進而提升企業(yè)成本優(yōu)勢競爭力
企業(yè)推行的痛點
痛點問題
  • 全員成本
    意識弱
    全員成本意識弱,車間班組缺乏成本意識,對現(xiàn)場大量浪費和低效場景司空見慣,缺乏問題意識和改善意識
  • 管理者缺乏改善能力
    改善技能低,現(xiàn)場管理者面對問題缺乏系統(tǒng)性改善能力,對工具的理解和使用表面化,改善成效有限
  • 財務改善
    效果低
    課題降本效果明顯,但對財務指標改善貢獻甚微
  • 根因不明確
    需要降本增效的環(huán)節(jié)多而雜,不知道如何切中要害,事半功倍
  • 缺乏標準
    缺乏評價體系和衡量標準,缺乏針對效率的數(shù)據(jù)收集、整合和對比的評價方法
優(yōu)制咨詢服務優(yōu)勢
  • 實戰(zhàn)經驗
    豐富的專家
    擁有一批深扎企業(yè)現(xiàn)場、實戰(zhàn)經驗豐富的精益改善咨詢專家。
  • 擅長制定
    結構化策略
    擅長從精益運營管理的角度,通過競爭優(yōu)勢聚焦和統(tǒng)籌資源,系統(tǒng)規(guī)劃構建成本優(yōu)勢,制定結構化的成本節(jié)降策略。
  • 培養(yǎng)內部
    改善專家
    具有針對各類改善課題的標準化、系統(tǒng)性的方法論和相關解決方案,快速賦能學員掌握改善工具的本質和應用要點,培養(yǎng)內部降本增效改善專家。
  • 激發(fā)全員
    改善激情
    在改善過程中充分激發(fā)全員改善激情,營造全員改善氛圍。
  • 提高
    財務收益
    課題改善成效直接體現(xiàn)為直觀的財務收益上。
企業(yè)的收益
  • 30%
    人效提升
    30%以上
  • 30%
    線體產量提升
    30%以上
  • 30%
    設備產能提升
    30%以上
  • 10%
    良品率、收率提
    升10%以上
  • 15%
    萬元產值能耗降低
    15%以上
  • 20%
    庫存降低20%
    以上
可持續(xù)的現(xiàn)場
項目實踐
【優(yōu)制咨詢項目動態(tài)】標準化賦能,打造新能源裝備制造業(yè)人才孵化標桿——浙江藍能氫能科技《精益運營管理體系-Ⅰ期》項目戰(zhàn)報
【優(yōu)制咨詢項目動態(tài)】標準化賦能,打造新能源裝備制造業(yè)人才孵化標桿——浙江藍能氫能科技《精益運營管理體系-Ⅰ期》項目戰(zhàn)報
浙江藍能氫能科技股份有限公司《精益運營管理體系-Ⅰ期》項目中的“功能性5S與目視化”模塊已成功落地并實現(xiàn)長效自主運維。緊隨其后推進的“生產員工崗位培訓體系”模塊取得了顯著成果。教練團隊專業(yè)化10余名資深員工經系統(tǒng)培訓后,組成精銳教練員隊伍,秉持嚴謹態(tài)度,憑借專業(yè)技能,為企業(yè)鍛造了一支“能打仗、打勝仗”的內訓先鋒隊。知識庫體系化覆蓋所有一線崗位的標準化教材全新出爐,深度融合藍能制程工藝與新能源行業(yè)特
2025-04-25
【優(yōu)制咨詢精益項目】深圳市英威騰電氣《精益運營管理Ⅱ期: 生產員工崗位培訓體系》項目啟動報道
【優(yōu)制咨詢精益項目】深圳市英威騰電氣《精益運營管理Ⅱ期: 生產員工崗位培訓體系》項目啟動報道
3月28日,深圳市英威騰電氣股份有限公司成功召開《精益運營管理Ⅱ期: 生產員工崗位培訓體系》項目啟動大會,公司集成供應鏈中心總經理黃總、優(yōu)制咨詢總經理姜瑩老師、副總經理郭燕老師以及項目組全體成員參加會議。會議伊始,項目負責人付總詳細介紹了項目背景和最終目標。隨著業(yè)務的快速發(fā)展,英威騰面臨新的產業(yè)園投入使用,新技術、新工藝以及生產流程的升級等新的挑戰(zhàn),對運營管理也提出更高的要求。為保障產品品質、交期
2025-04-02
長期戰(zhàn)略合作伙伴
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